作為我國最大的銅工業(yè)企業(yè)，江西銅業(yè)集團公司今年前3季度實現(xiàn)銷售收入1018億元，同比增長59%，成為國內銅行業(yè)首家銷售收入超千億元的企業(yè)。這些成績的取得，與江銅優(yōu)異的黨建工作分不開。
　　江銅在全國首創(chuàng)并推行了黨委稽核制度，讓企業(yè)黨組織由圍繞參與型轉變?yōu)槿谌敕招?，把黨的政治工作優(yōu)勢充分轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有力地促進了企業(yè)深化改革、科學發(fā)展。這是江銅繼推行黨建質量管理體系后在黨建科學化方面的又一創(chuàng)舉。

　　黨政融合的新平臺
　　作為一種管理方法，江銅對黨委稽核定義為：由企業(yè)黨委主導，通過整合企業(yè)內部黨組織的監(jiān)督、效能監(jiān)察、內部審計等管理資源，對企業(yè)生產經營中的重大關鍵問題進行系統(tǒng)稽查、整改和完善。
　　據(jù)統(tǒng)計，2009年至2010年，江銅各級黨委共選定182個項目開展稽核，提出整改建議461條，其中452條建議被采納和整改落實。
　　江銅集團武山銅礦為降低成本，推出了“雙四大成本管理法”，將其列入黨委稽核。該管理法推行初期，由于基層單位無經驗，運行比較混亂，稽核小組通過稽核及時提出了規(guī)范內容等建議，相關部門據(jù)此出臺了針對性的實施意見，該礦迅速扭轉了今年一季度成本超支的被動局面，實現(xiàn)了二季度成本控制目標。武銅總會計師林頌東說，如果沒有黨委的參與，不實行黨委稽核，“雙四大成本管理法”的推行是不可能的。

　　黨建創(chuàng)新的新成果
　　江銅在開展黨委稽核的實踐中，讓黨建工作向生產一線滲透、向重大項目滲透、向管理體系滲透、向企業(yè)文化滲透，形成了實實在在的生產力。
　　德興銅礦13萬噸擴產項目是江銅集團2010年以來實施的重點項目之一。該工程建成投產后，德興銅礦的日采選綜合生產能力將從目前的10萬噸增至13萬噸。德興銅礦黨委將13萬噸達產達標確定為今年黨委稽核的重點項目?；诵〗M在稽核過程中發(fā)現(xiàn)，德興銅礦大山選礦廠去年安裝國產大型球磨機后，維修保養(yǎng)班組人員不固定，影響了設備的運行效率。于是，稽核小組提出建議：固定3個班組負責該設備維修保養(yǎng)，同時編寫培訓教材、制訂操作標準，有效提升了相關人員的業(yè)務水平。通過這一系列舉措，該礦大山選礦廠新設備的運轉率由以前的74.89%提高到87.11%，原礦處理量也由每小時775噸提升為每小時939.6噸。
　　江西省國資委主任李天鷗評價說，江銅黨委稽核工作是黨委發(fā)揮政治核心作用的主動作為，是黨委班子引領企業(yè)科學發(fā)展的生動實踐，是現(xiàn)代企業(yè)制度下國企黨建工作理念創(chuàng)新、途徑創(chuàng)新和方法創(chuàng)新的又一新成果。

　　以人為本的新視角
　　國企黨委的工作核心是做人的思想工作。江銅的黨委稽核為企業(yè)黨組織開展思想政治工作找到了一個新平臺、新思路，為企業(yè)更好地實施有效管理探索出一種新方法。
　　2009年，江銅集團永平銅礦實行了全礦輔助車輛集中管理改革，同時將此項改革列入當年黨委稽核項目。改革后，128輛非生產用車全部劃歸新成立的運輸中心管理，然而由于改革觸及相關部門和職工的切身利益，部分駕駛員因為收入降低鬧起了情緒，運輸中心工作開展起來困難重重。
　　針對這種情況，該礦稽核小組中的黨群干部充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，對運輸中心駕駛員進行思想教育，從礦山的經濟效益、成本控制等方面解釋集中管理的目的與好處，逐一做好駕駛員的思想工作。同時，針對運輸中心管理上存在的問題，稽核小組督促該部門抓住派車、出車、用車、管車4個關鍵環(huán)節(jié)建立健全各項制度。
　　通過稽核小組的細致工作，永平銅礦非生產車輛管理改革實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，運輸中心工作也走上了正軌，駕駛員的思想觀念轉變了，工作積極性也調動起來了。今年1至8月，該礦非生產車輛綜合使用費用比改革前減少了約30%。
　　“以前我們給基層職工群眾做思想工作沒有針對性，單純的說教群眾也不太容易接受。通過開展黨委稽核，黨群干部深入基層調研和職工打成一片，互相學習、互相交流，不但提高了干部素質，群眾思想工作的水平也明顯提升。”談到黨委稽核給礦山管理帶來的好處，江銅德興銅礦黨委書記周犇深有感觸。