在公眾輿論中沉寂了4年，云銅集團(tuán)新班子帶領(lǐng)企業(yè)度過(guò)了這段陰霾時(shí)期，并平穩(wěn)走出2008年的金融危機(jī)。近日，本報(bào)記者走進(jìn)云銅集團(tuán)，尋找它“十一五”以來(lái)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的點(diǎn)睛之筆。

　　強(qiáng)基固本
　　“優(yōu)化調(diào)整管控模式和組織架構(gòu)。依照確定的發(fā)展思路，以提高工作效率和管控能力為目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)管控模式和組織架構(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重整旗鼓、再見(jiàn)起色。”
　　云銅集團(tuán)黨委書(shū)記施維勤說(shuō)，集團(tuán)明確提出了“兩個(gè)不動(dòng)搖”：打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)不動(dòng)搖；向國(guó)際化多金屬礦業(yè)公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖。并采取了14條有力舉措，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
　　云銅集團(tuán)以“調(diào)整發(fā)展”總攬全局，形成了“做大資源、做強(qiáng)礦山、做優(yōu)冶煉、做精加工”的結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，并成功使之成為廣大干部職工的共識(shí)。公司全方位推進(jìn)深度結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效，大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，取得了控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。
　　通過(guò)苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，“十一五”期間，云銅集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上力求資源自給率最高，冶煉成本最優(yōu)，深加工向精深新領(lǐng)域發(fā)展；在管理結(jié)構(gòu)上力求管理組織扁平化，縮短管理鏈條，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制最優(yōu)、管理基礎(chǔ)最強(qiáng)、管理效率最高、運(yùn)營(yíng)效果最佳。

　　重塑信心
　　2008年，云銅集團(tuán)面臨著來(lái)自11·28事件和市場(chǎng)金融危機(jī)雙重壓力的挑戰(zhàn)，企業(yè)陷入虧損。
　　在云南省委、省政府及省國(guó)資委黨委、中鋁公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，云銅集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命，肩負(fù)起重振企業(yè)的重任，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)工作，針對(duì)影響和制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的突出問(wèn)題開(kāi)展工作，迅速穩(wěn)定了隊(duì)伍，重塑了干部職工戰(zhàn)勝困難的決心和對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心。
　　云銅這支干部員工隊(duì)伍始終保持“在狀態(tài)，有激情，敢擔(dān)當(dāng)”的良好狀態(tài)，助力云銅發(fā)展的決心和信心從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。
　　“十一五”開(kāi)局頭兩年，云銅集團(tuán)主要以產(chǎn)能規(guī)模主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。2007年末，中鋁公司正式入主云銅集團(tuán)，企業(yè)的發(fā)展思路和發(fā)展理念發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，提出了“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，突出主業(yè)，加強(qiáng)管理，效益優(yōu)先”的發(fā)展思路，通過(guò)分步實(shí)施各項(xiàng)發(fā)展舉措，努力使云銅實(shí)現(xiàn)四個(gè)重大轉(zhuǎn)變。
　　“這四個(gè)轉(zhuǎn)變是，企業(yè)從重視銷售收入向重視利潤(rùn)、重視效益轉(zhuǎn)變；從突出提高冶煉產(chǎn)能向突出礦山建設(shè)、提高原料自給率轉(zhuǎn)變；從粗放經(jīng)營(yíng)向推廣精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；從強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力簡(jiǎn)單重復(fù)堆砌向發(fā)展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)‘真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)’的理念。”

　　調(diào)整架構(gòu)
　　通過(guò)合并、重組，云銅集團(tuán)機(jī)關(guān)將原來(lái)23個(gè)職能管理部門(mén)精簡(jiǎn)為13個(gè)部室，形成大部制，其中6個(gè)職能部門(mén)與集團(tuán)下屬上市公司——云銅股份合署辦公，努力把集團(tuán)打造成為投資中心、決策中心、管控中心、服務(wù)中心和黨建中心。
　　同時(shí)搭建專業(yè)板塊，推行板塊集中管控，重新把干部員工認(rèn)識(shí)和精力集中到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的工作實(shí)際中。
　　14條舉措助力扭虧為盈，14條舉措助是什么？
　　這時(shí)，施維勤談道，一是準(zhǔn)確理解彈性生產(chǎn)的內(nèi)涵，一廠一策抓好生產(chǎn)管理工作；二是持續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷板塊的改革，突出抓好國(guó)內(nèi)原料收購(gòu)和銅精礦進(jìn)口這兩個(gè)源頭，確保企業(yè)利潤(rùn)源泉；三是采取非常手段，落實(shí)資源勘察任務(wù)，把握良機(jī)，持續(xù)推進(jìn)資源戰(zhàn)略；四是抓對(duì)標(biāo)，找短板，向先進(jìn)同行學(xué)習(xí)，提升云銅管理水平；五是突出主業(yè)，突出戰(zhàn)略需求，堅(jiān)定不移推進(jìn)事關(guān)全局的重點(diǎn)投資項(xiàng)目；六是創(chuàng)新資金管理，保障資金使用和安全；七是抓科技進(jìn)步，為當(dāng)期控虧增盈和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力；八是抓信息化建設(shè)，提高工作效率；九是抓職工股清退、四級(jí)公司清理，縮短管理鏈；十是狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立機(jī)關(guān)良好形象；十一是抓好內(nèi)控制度建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；十二是抓好后三年發(fā)展規(guī)劃調(diào)整編制工作，確定云銅中期發(fā)展方向；十三是增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，共度難關(guān)，停發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效年薪（工資）；十四是啟動(dòng)督辦、問(wèn)責(zé)制，重在提高效率抓落實(shí)。圓滿完成了中鋁公司的考核任務(wù)。

　　持續(xù)發(fā)展
　　在堅(jiān)持走“綠色、循環(huán)、持續(xù)”的發(fā)展道路上，云銅集團(tuán)把納入企業(yè)節(jié)能考核的主要生產(chǎn)企業(yè)從7家擴(kuò)大到2010年的17家，運(yùn)用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行提升改造，加大資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，大力推進(jìn)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，探索出了一條具有云銅特色的節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。五年間累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量10.64萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，達(dá)到省政府考核目標(biāo)的247.03%。
　　“十一五”期間，尤其是“十一五”后3年，云銅集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展上取得巨大進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)3年上臺(tái)階，為“十一五”科學(xué)發(fā)展劃上了圓滿句號(hào)。