9月以來，受國際經(jīng)濟低迷和國內(nèi)能源原材料漲價影響，鋁行業(yè)再次出現(xiàn)金融危機時產(chǎn)品售價低于生產(chǎn)成本的倒掛現(xiàn)象，鋁企業(yè)大面積虧損，中國鋁業(yè)公司鋁板塊也出現(xiàn)了月度虧損。
　　"中鋁不會重蹈2008年國際金融危機的覆轍，今年我們整體仍將是盈利的，有信心完成國資委下達的目標(biāo)。"中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平表示。
　　這份信心和底氣來自哪里？原來，中鋁經(jīng)過兩年的戰(zhàn)略調(diào)整，目前已形成鋁、銅、稀土、工程技術(shù)、能源、資源、金融等九大業(yè)務(wù)板塊，有效地沖抵了鋁板塊的虧損，向世界一流礦業(yè)公司邁出堅實的步伐。

　　堅定不移地推進改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　回憶起2008年金融危機中的中鋁，用"慘痛"形容并不為過。
　　當(dāng)時國際鋁價大幅下跌，中鋁2007年還有200多億元的利潤，之后兩年卻連續(xù)巨額虧損。身處逆境中，很多中鋁人對中鋁向何處去、路在何方都感到迷茫。
　　痛定思痛，中鋁開始深入分析：鋁行業(yè)自身的產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)失衡固然都是問題，但當(dāng)時國內(nèi)仍然存在著虧損較少，甚至沒有虧損的鋁廠，其中不乏民營企業(yè)。
　　中鋁的領(lǐng)導(dǎo)班子放下身段，到民營企業(yè)去觀摩發(fā)現(xiàn)，在管理層級上中鋁有的企業(yè)多達5級，而民企只有2到3級。同樣產(chǎn)能的鋁廠，民企只用1000人，中鋁卻用11000人，僅科級以上干部就1000人。
　　"中鋁遇到的嚴(yán)重困難，從根本上講不是金融危機帶來的，也不是產(chǎn)業(yè)和競爭對手帶來的，而是自身體制機制和結(jié)構(gòu)性問題的集中爆發(fā)"。熊維平告訴記者，危機中教會中鋁最重要的一課，就是要堅定不移地進行改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
　　于是，中鋁毅然選擇了大刀闊斧的改革--減少管理機構(gòu)，管理人員壓縮近30%；實行新的戰(zhàn)略管控型管理模式，下屬企業(yè)直接面向市場；拓展業(yè)務(wù)鏈條，加快發(fā)展礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)；向包括民營企業(yè)在內(nèi)的所有先進企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)……
　　改革讓中鋁重新煥發(fā)了生機。到2009年8月，中鋁公司實現(xiàn)了當(dāng)月扭虧為盈。到2010年年底，中鋁實際降低成本近百億元。同年，中鋁擺脫了危機對世界有色行業(yè)的沖擊，結(jié)束了連續(xù)兩年的巨額虧損，取得了超過20億元的全面盈利。

　　全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，邁向綜合性礦業(yè)公司
　　在金融危機的嚴(yán)峻考驗中，控虧增盈這一階段性的成果并沒有使中鋁放緩開拓前進的步伐。全面分析國內(nèi)外情況，圍繞國家戰(zhàn)略發(fā)展需要，中鋁深刻反思自身的同時，更提出要啟動全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，擺脫單一鋁工業(yè)的發(fā)展模式，向綜合性礦業(yè)公司邁進。
　　據(jù)了解，在國資委的支持下，中鋁主業(yè)調(diào)整為除石油天然氣以外所有的礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)和加工。在此基礎(chǔ)上，中鋁選擇了鋁、銅、稀土、煤和鐵礦石五種產(chǎn)品作為礦業(yè)公司概念的五大支柱，將主業(yè)逐步拓展至鋁、銅、稀土、工程項目、貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、金融、能源板塊和海外業(yè)務(wù)等九大板塊。
　　"目前設(shè)置的九大業(yè)務(wù)板塊主要是根據(jù)中鋁發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，在已有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對全球主要金屬產(chǎn)品和大宗商品未來發(fā)展趨勢進行研判，確定業(yè)務(wù)組合，結(jié)合未來業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要設(shè)立。"熊維平表示，同時，為了使九大板塊協(xié)調(diào)運營，中鋁管理模式已由操作管控型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管控型?？偛拷y(tǒng)一制定發(fā)展戰(zhàn)略，集中進行投資決策，集中分配資源，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。
　　目前，中鋁的銅業(yè)綜合實力全國第一，稀土產(chǎn)業(yè)形成了從礦山資源、分離產(chǎn)能到終端產(chǎn)品研發(fā)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，是整合我國稀土產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)之一。
　　據(jù)介紹，"十一五"時期，中鋁在西部的投資占總投資的比例達到50%，未來，中鋁在國內(nèi)的投資重點將集中在具有優(yōu)勢資源和后發(fā)優(yōu)勢的西部地區(qū)。
　　通過推進結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，目前公司鋁、銅、稀有稀土等多種礦產(chǎn)資源擁有量及其營業(yè)收入在總收入中所占比例持續(xù)增大，礦業(yè)公司粗具雛形。
　　"受歐債危機影響，今年9月以來，企業(yè)又感受到嚴(yán)冬的氣息。但2008年的悲壯不會在中鋁重演。中鋁的發(fā)展目標(biāo)非常明確，就是由單一鋁業(yè)向綜合礦業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，中鋁的競爭力今非昔比。"熊維平說。

　　打造中國的"必和必拓"
　　我國是資源大國，但計算人均就變成了資源小國。在全球激烈的市場競爭中，中鋁始終清醒地認(rèn)識到，如果中國企業(yè)不走出去參與到全球資源的配置中去，不僅將輸?shù)羝髽I(yè)的前途，更會影響國家的經(jīng)濟安全。
　　近年來，中鋁大力實施"走出去"戰(zhàn)略，提出"再造一個海外中鋁"。圍繞國家資源戰(zhàn)略，中鋁公司積極尋找海外開發(fā)機會，在二十多個國家跟蹤并推進資源開發(fā)項目。目前，中鋁已在13個國家和地區(qū)設(shè)立了20個海外子公司或代表處。
　　2007年，中鋁收購了秘魯銅業(yè)公司，獲得了秘魯銅業(yè)公司特大型銅礦---特羅莫克銅礦的開采權(quán)。該礦的開發(fā)對加強我國戰(zhàn)略資源銅精礦儲備，擺脫西方礦業(yè)巨頭制約的局面，具有十分重要的意義；
　　2008年以140.5億美元收購了力拓在英國上市公司12%的股份，成為力拓集團的單一最大股東；
　　與蒙古珍寶公司簽署協(xié)議，以2.5億美元預(yù)付款，獲得蒙古國TT煤礦東區(qū)優(yōu)質(zhì)焦煤長達7-12年的銷售權(quán)；
　　不久前，中鋁與力拓合作的幾內(nèi)亞西芒杜鐵礦項目中方聯(lián)合體正式成立，標(biāo)志著西芒杜鐵礦石項目進入了一個加快開發(fā)的新階段，這是中鋁開采優(yōu)質(zhì)礦源、"走出去"的國際化戰(zhàn)略發(fā)展的又一重要里程碑……
　　"中鋁要加大'走出去'步伐，一是獲取國家戰(zhàn)略需要的優(yōu)質(zhì)資源，不斷提升國家的資源保障水平和能力；二是要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把自己的設(shè)計、技術(shù)、資金、設(shè)備、管理、相關(guān)產(chǎn)品輸送出去，把企業(yè)辦到海外去。"熊維平說。
　　熊維平表示，希望通過努力，在保障國防軍工和國家重大科技工程材料供應(yīng)的前提下，積極參與全球資源配置，加快建設(shè)國際化綜合性礦業(yè)公司的步伐，成長為中國的"必和必拓"。
　　他說，中鋁的目標(biāo)是計劃通過5-10年時間，使上游資產(chǎn)即礦產(chǎn)資產(chǎn)比重達到55%，海外資產(chǎn)比重達到30%以上，讓企業(yè)進入世界礦業(yè)公司前5名。