陳總要求，各單位、部門要圍繞“提升管理創(chuàng)效益、調(diào)整結(jié)構(gòu)保增長、加快協(xié)同促發(fā)展”的年度發(fā)展主題，重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作：第一，嚴(yán)厲抓安全，重拳治環(huán)保，筑牢安全環(huán)保工作防線。第二，效益為先，整體聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)供銷鏈緊密銜接創(chuàng)效益。第三，狠抓增儲(chǔ)，加速開發(fā)，大力提升資源配置能力。第四，改革創(chuàng)新，系統(tǒng)推進(jìn)，全面加強(qiáng)集團(tuán)化管控。第五，自主創(chuàng)新，重點(diǎn)突破，培育“國際標(biāo)桿”核心競爭力。第六，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，為改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
　　會(huì)議號(hào)召，公司正處在奮力騰飛、加速前進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，戰(zhàn)勝前所未有的困難和挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)新跨越，是歷史賦予我們的光榮使命。讓我們以永爭第一的進(jìn)取精神、永不言敗的亮劍精神、永不自滿的創(chuàng)新精神，直面挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，為實(shí)現(xiàn)有色金屬國際性礦業(yè)公司而努力奮斗！
　　會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師李昌云作了2012年經(jīng)營形勢分析和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包說明，副總經(jīng)理張百舸作了公司工資總額預(yù)算、分配和分子公司經(jīng)營管理班子、總部部門負(fù)責(zé)人個(gè)人績效考核說明。
　　公司總經(jīng)理陳進(jìn)與部分分、子公司和總部職能部門負(fù)責(zé)人簽訂個(gè)人績效目標(biāo)責(zé)任書。
　　公司黨委書記武佩雄作了會(huì)議總結(jié)，精辟的概述了這次會(huì)議的三個(gè)特點(diǎn)——“規(guī)模大、能干事、有信心”。他說陳總提出的2012年“六項(xiàng)任務(wù)”，是公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門經(jīng)過深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對(duì)于做好2012年工作、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和推動(dòng)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。就如何貫徹會(huì)議精神，武書記提出了兩點(diǎn)要求：一是全面理解，快速行動(dòng)?？偛繉I(yè)部門要加快部署；各企業(yè)要搶抓落實(shí)，黨群系統(tǒng)要配套跟上，確保會(huì)議精神“無縫對(duì)接”。二是圍繞中心，服務(wù)大局，強(qiáng)力助推公司全面健康發(fā)展。1、勇?lián)厝?，形成合力?、發(fā)揮作用，帶動(dòng)發(fā)展；3、加強(qiáng)宣傳，凝聚力量；4、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拒腐防變；5、自主管理，抓好穩(wěn)定。他強(qiáng)調(diào)指出公司正處在奮力騰飛、加速前進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，耽擱不得、失誤不起，我們要以更加和諧的氛圍、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，謀劃新發(fā)展，開創(chuàng)新局面，為圓滿完成新一年各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)有色金屬國際性礦業(yè)公司而努力奮斗！

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