我國目前正處于重工業(yè)化階段，礦產(chǎn)資源消耗量比較大。然而，從我國主要金屬礦產(chǎn)的靜態(tài)保證年限看，均不超過50年，遠(yuǎn)低于世界平均保障度。中國需要全球化的資源供給，資源型骨干企業(yè)應(yīng)加快“走出去”步伐。
　　利用海外礦產(chǎn)資源的方式具體可概括為三大途徑：一是進(jìn)入國際上游勘探開發(fā)市場，建立海外礦產(chǎn)生產(chǎn)基地；二是通過國際貿(mào)易，以合理的價格進(jìn)口到足量的礦產(chǎn)資源；三是加強(qiáng)與礦產(chǎn)資源國或國際礦業(yè)公司的上下游一體化合作并形成利益共同體或戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。作為中國鎳鈷生產(chǎn)基地和鉑族金屬提煉中心，曾經(jīng)偏于西北一隅的金川力求通過“走出去”尋求海外資源，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一多半都在國外奔波，找米下鍋。
　　但由于信息閉塞、觀念落后、不熟悉國際規(guī)則，我們四處碰壁，學(xué)費(fèi)交了不少，卻很難叩開境外礦業(yè)資本市場的大門。我們雖然獲得了國際礦產(chǎn)品經(jīng)銷商原料的銷售訂單，可沒有加工費(fèi)的定價權(quán)，跟國內(nèi)許多企業(yè)一樣，成為了“世界加工廠”的一分子，處于產(chǎn)業(yè)鏈價值的低端，高能耗、高污染成為行業(yè)的典型特征。除了少量自有資源，礦山資源的高額利潤和下游深加工產(chǎn)品的高附加值一樣都不在我們手里，資源環(huán)境的壓力非常大。
　　要避免成為“世界加工廠”，必須“走出去”控股上游礦山，“延下去”發(fā)展有色金屬新材料，向相關(guān)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)延伸，走垂直一體化和相關(guān)多元化道路。目前金川集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建了大澳區(qū)、歐非區(qū)、美洲區(qū)、中亞區(qū)四個資源開發(fā)區(qū)域的資源戰(zhàn)略布局。金川國際成為甘肅省首只H股，專注海外資源獲取。2011年，金川成功完成了對加拿大大陸礦業(yè)、南非思威鉑業(yè)等境外礦業(yè)上市公司的控股收購。
　　中國企業(yè)“走出去”實施跨國經(jīng)營，必須善于維護(hù)和改善中國的國際形象，與資源國以及資源所在地建立良好的合作關(guān)系，善于承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，回饋當(dāng)?shù)?，投身公益，注重環(huán)保，循環(huán)發(fā)展，綠色發(fā)展。我們始終堅持在全球任何一個地方的開發(fā)建設(shè)都做到“工藝先進(jìn)、環(huán)保一流、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、社區(qū)和諧”，積極促進(jìn)所在國所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化及各項社會事業(yè)的發(fā)展。