2011年，西華山鎢業(yè)有限公司圍繞“三個(gè)著力”，創(chuàng)新安全管理思路，正確處理好安全與效益的關(guān)系，全力破解安全環(huán)保與產(chǎn)量難題，打了一個(gè)安全生產(chǎn)翻身仗，創(chuàng)造了西華山近十幾年來安全生產(chǎn)管理最好績效。
　　一是安全管理思路由治標(biāo)向標(biāo)本兼治轉(zhuǎn)變。著力解決“兩差”狀況、制度效果遞減、形式多于效果的問題，力求標(biāo)本同治，從而使安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)不斷得到加強(qiáng)和鞏固。
　　二是安全管理隊(duì)伍保量提質(zhì)。從專業(yè)結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、崗位需求等方面考慮，配強(qiáng)了安全管理力量，配齊了安全員隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全管理、現(xiàn)場監(jiān)管的力量。
　　三是安全管控措施全面細(xì)化實(shí)用。按照“三防、三查”的要求，著力加強(qiáng)了提高兩級(jí)安全檢查質(zhì)量的指導(dǎo)和督辦，解決了雙休日坑口對(duì)工區(qū)安全監(jiān)管缺失的問題，使安全管理的觸角在延伸、在深入，管理“真空”和“兩差”現(xiàn)象在減少。
　　四是掛鉤蹲點(diǎn)力改頭重腳輕狀況。強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，三個(gè)副總掛點(diǎn)坑口，機(jī)關(guān)中層蹲點(diǎn)工區(qū)，安全員分片監(jiān)管工區(qū)，送教育、送技術(shù)、送服務(wù)到基層，破除了粗放式管理難題，減少了過去布置多、落實(shí)少的狀況。
　　五是嚴(yán)厲問責(zé)執(zhí)行力大為提高。完善出臺(tái)了安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法，安全問責(zé)態(tài)度更堅(jiān)決，力度在加強(qiáng)，問責(zé)效果更加明顯，使職代會(huì)上提出的“三重三大”獎(jiǎng)懲要求得到了較好地落實(shí)，促進(jìn)了各級(jí)安全管理執(zhí)行力的提升。
　　六是安全教育虛實(shí)結(jié)合見效果。在正常、高質(zhì)的開好班前會(huì)、工區(qū)員工大會(huì)和坑、區(qū)管理人員會(huì)議上下狠功夫，使員工接受會(huì)會(huì)安全教育；設(shè)置安全生產(chǎn)無線廣播電臺(tái)和西華山手機(jī)報(bào)，組織每月一次電視專題巡展，使安全宣傳進(jìn)了工棚、覆蓋全礦區(qū)；創(chuàng)新設(shè)立了安全生產(chǎn)教育反思室、“違章曝光臺(tái)”、“現(xiàn)場安全交底牌”，開展了教育面壁思過、“以身說違”、一人一事一案的生產(chǎn)現(xiàn)場教育等活動(dòng)，使從業(yè)人員全方位接受安全事件件件反省教育，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，提升了全員安全技能。