來賓訊（通訊員  吳宏維  唐曉玲）  廣西華錫集團(tuán)來冶公司以“管理創(chuàng)新上水平”為目的開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過深入實(shí)踐，取得了豐碩的成果，實(shí)現(xiàn)了“雙優(yōu)”的預(yù)期目標(biāo)。
　　自從該公司提出“技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)保節(jié)能、優(yōu)化提升、高效安全”的發(fā)展理念以來，便將管理創(chuàng)新作為實(shí)施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作來抓，以此推動“雙優(yōu)“（產(chǎn)量優(yōu)、指標(biāo)優(yōu)）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，公司采取了四條創(chuàng)新措施：
　　一是優(yōu)化了成本管理模式，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理的精細(xì)化，進(jìn)一步加大生產(chǎn)管理過程中精細(xì)化分析的力度，促使生產(chǎn)管理在不斷循環(huán)的運(yùn)行中得到提高。
　　二是強(qiáng)化制度建設(shè)，建立和完善了生產(chǎn)管理和設(shè)備管理以及現(xiàn)場文明管理制度、質(zhì)量管理體系運(yùn)行制度、安全確認(rèn)制度和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度、環(huán)境保護(hù)制度、能源調(diào)控、節(jié)能降耗和考核工作制度等多項(xiàng)制度。同時(shí)，大力推進(jìn)6項(xiàng)內(nèi)控制度建設(shè)，使企業(yè)的內(nèi)部管理得到了進(jìn)一步的優(yōu)化、提升。
　　三是堅(jiān)持以人為本，把識人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，充分激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，為此，公司還出臺了《來賓華錫冶煉有限公司總經(jīng)理突出貢獻(xiàn)獎勵基金管理辦法》和《來賓華錫冶煉有限公司技術(shù)人員技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目專項(xiàng)獎勵基金獎勵及補(bǔ)充實(shí)施方案》等激勵機(jī)制，用于獎勵在高產(chǎn)、高效、高質(zhì)、節(jié)能、環(huán)保等工作中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)體成員。
　　四是提高執(zhí)行力。公司出臺了《中層正職領(lǐng)導(dǎo)績效考核辦法》，考核的重點(diǎn)內(nèi)容就是進(jìn)一步強(qiáng)化公司骨干力量的執(zhí)行力，倡導(dǎo)“我每天管了什么、理了什么、推動了什么、改變了什么”管理績效文化氛圍，初步形成了“自我計(jì)劃、自我管理、關(guān)注時(shí)效、注重績效、服務(wù)流程、服務(wù)大局”的管理理念，提升了公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理、服務(wù)及創(chuàng)新能力的水平。
　　由于公司有針對性地推出了務(wù)實(shí)管用的活動載體和主題，突出了實(shí)踐特色，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動實(shí)際工作、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有力抓手，生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，錫、鋅、銦、硫酸產(chǎn)量分別完成集團(tuán)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的107.25%、103.36%、129.43%、134.86%，其中錫、銦產(chǎn)量創(chuàng)下了歷史新高；錫、鋅、銦產(chǎn)品綜合能耗與去年同比節(jié)約2198噸標(biāo)煤；在產(chǎn)品質(zhì)量上，低鉛錫、99.995%銦產(chǎn)出率為100%，0#鋅產(chǎn)量與去年同比增長278.44%。