他談到對(duì)于中國(guó)鋁業(yè)起初的虧損，最終形成了三點(diǎn)共識(shí)：第一，在基礎(chǔ)和材料領(lǐng)域里面，單一產(chǎn)品或者單一產(chǎn)業(yè)的公司，它能抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力是很弱的。第二，中國(guó)鋁業(yè)公司在金融危機(jī)遭到了重創(chuàng)，根本上說不是金融危機(jī)帶來的，是我們的管理體制機(jī)制不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。第三，我們發(fā)現(xiàn)改革開放三十年來，我們主要的礦產(chǎn)資源品種，50%以上是靠進(jìn)口，更嚴(yán)重的是進(jìn)口是被壟斷在國(guó)外為數(shù)不多的幾家礦業(yè)巨頭手上，這嚴(yán)重的影響的不僅是企業(yè)生產(chǎn)，更影響了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。
　　他就中國(guó)鋁業(yè)的發(fā)展來談，稱中國(guó)鋁業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型才剛剛起步，要打造最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司任重道遠(yuǎn)，但我們中鋁人通過這兩年的改革轉(zhuǎn)型，我們更加有信心、更加會(huì)堅(jiān)定不移的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、堅(jiān)定不移的推進(jìn)我們的轉(zhuǎn)型。
　　以下為文字實(shí)錄：
　　熊維平：尊敬的厲以寧教授，尊敬的各位老師、各位同學(xué)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，大家上午好！
　　今天我作為北京大學(xué)光華管理學(xué)院的校友參加這個(gè)新年論壇非常高興，我也想借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家簡(jiǎn)單的分享一下，中國(guó)鋁業(yè)公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一些做法和體會(huì)。
　　中國(guó)鋁業(yè)公司是中國(guó)最大的有色金屬企業(yè)和最大礦業(yè)公司，同時(shí)也是世界500強(qiáng)排名33位的企業(yè)。但是在三年前，我們公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是屬于比較單一的鋁的專業(yè)化公司，08年金融危機(jī)使得中國(guó)鋁業(yè)公司變成了央企的盈利大戶變成了虧損大戶，經(jīng)過我們的堅(jiān)決卓絕的努力到2011年扭轉(zhuǎn)了虧損實(shí)現(xiàn)了盈利。
　　但時(shí)至今日，世界經(jīng)濟(jì)疲軟程度之嚴(yán)重、復(fù)蘇之緩慢、波動(dòng)之頻繁，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，特別是去年下半年，當(dāng)歐債危機(jī)集中爆發(fā)的時(shí)候中國(guó)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)快速下滑，又出現(xiàn)了08年鋁產(chǎn)品價(jià)格倒掛，但這次中國(guó)鋁業(yè)公司沒有讓08年那場(chǎng)嚴(yán)重虧損的悲劇再重演。我們2011年仍然保持著盈利的水平，而且全面完成國(guó)資委給我們下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。為什么會(huì)有這個(gè)結(jié)果？結(jié)論是很簡(jiǎn)單的，中國(guó)鋁業(yè)公司在2009年初，當(dāng)國(guó)際金融危機(jī)還在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延的時(shí)候，我們就啟動(dòng)了以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)我們深刻分析，我們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損根本原因的時(shí)候，我們形成了三點(diǎn)共識(shí)：第一，在基礎(chǔ)和材料領(lǐng)域里面，單一產(chǎn)品或者單一產(chǎn)業(yè)的公司，它能抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力是很弱的。第二，中國(guó)鋁業(yè)公司在金融危機(jī)遭到了重創(chuàng)，根本上說不是金融危機(jī)帶來的，是我們的管理體制機(jī)制不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。第三，我們發(fā)現(xiàn)改革開放三十年來，我們主要的礦產(chǎn)資源品種，50%以上是靠進(jìn)口，更嚴(yán)重的是進(jìn)口是被壟斷在國(guó)外為數(shù)不多的幾家礦業(yè)巨頭手上，這嚴(yán)重的影響的不僅是企業(yè)生產(chǎn)，更影響了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。
　　基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們當(dāng)時(shí)就作出了將中國(guó)鋁業(yè)公司由單一的鋁專業(yè)化公司向綜合類的礦業(yè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們的目標(biāo)是用十年左右的時(shí)間，把中國(guó)鋁業(yè)公司打造成為最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司，我們形象的說是要打造中國(guó)的必和必拓。所以，圍繞這樣一個(gè)重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，我們公司從09年開始，從幾個(gè)主要層面，大膽的實(shí)施了這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　首先是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，我們從單一的鋁業(yè)轉(zhuǎn)向何方？根據(jù)國(guó)家對(duì)礦產(chǎn)資源的要求，我們將產(chǎn)品由單一的鋁集中到五大產(chǎn)品，鋁、銅、稀土、鐵礦石和煤炭，這五大品種都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的除了稀土之外對(duì)外依存度相當(dāng)之高。同時(shí)我們也將我們的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，煤電鋁產(chǎn)業(yè)向西部、中部轉(zhuǎn)移，同時(shí)也向有能源資源優(yōu)勢(shì)的周邊國(guó)家，像老撾、印度尼西亞轉(zhuǎn)移我們的產(chǎn)業(yè)。
　　作為銅來說，我們?nèi)ツ觊_始在秘魯投資23億美金，是中國(guó)海外最大的銅基地，2013年建成以后每年將會(huì)有100萬噸銅礦運(yùn)回中國(guó)。我們將和力拓公司合作，投資將達(dá)到130億美金，礦石產(chǎn)出以后也是群不運(yùn)回中國(guó)。也包括煤，我們通過貿(mào)易方式，去年從蒙古國(guó)最大的焦煤礦，我們?nèi)〉昧怂麞|區(qū)7-12年優(yōu)質(zhì)焦煤的產(chǎn)品銷售權(quán)。這是第一方面，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　第二是管理轉(zhuǎn)型，首先將我們公司的管理模式，由原來直接管理企業(yè)的操作管控型轉(zhuǎn)移到債務(wù)管控型，我們建立了九大業(yè)務(wù)板塊，能源板塊、資源勘探板塊、國(guó)際貿(mào)易板塊、海外投資板塊和金融板塊，去年已經(jīng)全部運(yùn)行，之所以我們?nèi)ツ耆匀槐３钟?，我們的鋁受到了影響，但我們新的板塊盈利能力都在進(jìn)一步增強(qiáng)，我們還要對(duì)企業(yè)的管理組織加以重大改革，不但我們總部壓縮了30%以上的機(jī)構(gòu)，把所有管理人員都是通過公開競(jìng)聘重新產(chǎn)生，而且我們用兩年時(shí)間將我們65個(gè)管理機(jī)構(gòu)和管理人員都實(shí)實(shí)在在的壓縮了30%。我們?cè)械?3000多名中層干部，壓縮減少了3308位，我們這兩年的考核機(jī)制、分配機(jī)制都進(jìn)行了改革，應(yīng)該說干部能上能下、職務(wù)能高能低、收入能升能降，在中國(guó)鋁業(yè)公司已經(jīng)成為了常態(tài)，這使我們的人更能進(jìn)入工作狀態(tài)，我們創(chuàng)造了這樣的板塊，什么人干、什么人去領(lǐng)軍？我們始終堅(jiān)持專業(yè)的人干專業(yè)的事。比如說我們的財(cái)務(wù)公司成立，我們引進(jìn)的就是中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，中海油的財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理，像這樣的例子很多，正是因?yàn)檫@些優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能使得我們板塊的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式的發(fā)展。
　　第三，要進(jìn)行科技創(chuàng)新，因?yàn)橹袊?guó)鋁業(yè)公司是中國(guó)授予的創(chuàng)新型企業(yè)的試點(diǎn)單位，我們的一個(gè)認(rèn)識(shí)就是，作為我們實(shí)體企業(yè)，你的科技創(chuàng)新能走多遠(yuǎn)我們企業(yè)才能走多遠(yuǎn)，我們肩負(fù)著中國(guó)國(guó)防安全提供新型材料的保障，所以去年我們開始建立中央研究院，我們改革管理體制和機(jī)制，我們希望通過這種改革能夠更好的激發(fā)科技人員的創(chuàng)新和創(chuàng)意。
　　第四，我們從全年開始試點(diǎn)，推行的是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，我們認(rèn)為企業(yè)不管怎么發(fā)展，如何加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理？這是管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。所以我們把企業(yè)從最基層的操作崗位到總部的管理崗位，進(jìn)行操作管理流程的再造，我們僅僅用了一年時(shí)間12個(gè)企業(yè)試點(diǎn)，沒有投一分錢我們已經(jīng)產(chǎn)生了2個(gè)多億的效益，這就使得我們的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型能為我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供最堅(jiān)實(shí)的也是最長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。
　　應(yīng)該說，中國(guó)鋁業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型才剛剛起步，要打造最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司任重道遠(yuǎn)，但我們中鋁人通過這兩年的改革轉(zhuǎn)型，我們更加有信心、更加會(huì)堅(jiān)定不移的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、堅(jiān)定不移的推進(jìn)我們的轉(zhuǎn)型，所以我們希望有更多的專業(yè)化人士加入中鋁，我們也希望與更大的北大學(xué)子，加盟和支持中鋁，共同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，共同實(shí)現(xiàn)打造中國(guó)強(qiáng)企的理想。
　　在這里，我代表我們海內(nèi)外24萬名員工給大家拜早年，謝謝大家！