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      龍頭企業(yè):光伏危機是暫時的能源危機是長期的

      2012年01月09日 8:56 6018次瀏覽 來源:   分類: 光伏


        長期的能源危機,預示光伏需求不滅。但在市場紛紛傳言光伏企業(yè)倒閉潮背景下,哪些企業(yè)能挺過冬天,如何防止在春天到來之前倒下?人們也在問賽維。對此,彭小峰說,2011年賽維利用市場價格低迷的“機會”,“倒逼”企業(yè)在技術、商業(yè)模式和市場上進行了積極布局,提升持久競爭力。
        首先,推進生產技術進步。“特別是組件系統(tǒng)在整個行業(yè)里面我們基本上做到了非常領先。”彭小峰說,應用賽維組件系統(tǒng)的美國加州、非洲等國家和地區(qū)的發(fā)電水平目前已接近正常能源的發(fā)電水平,而“今后五到十年,賽維在我國也將逐步、大面積地讓太陽能發(fā)電接近正常發(fā)電成本,為我國的光伏行業(yè)乃至能源發(fā)展做出貢獻。”
        其次,布局商業(yè)模式轉型。“原來可能是賣產品,現(xiàn)在還要更多地專注服務。”彭小峰說,“比如提供一套電力解決方案——解決需求和服務的同時,也提供其它的融資、技術服務,讓單純的光伏產品變成一系列電力產品。”通過這種商業(yè)模式的轉型“可以獲得更多的消費者,更多的陽光需求、電力需求”。
        第三,開拓中外新興市場。彭小峰表示,目前賽維一方面在拓展非洲、南美、印度等新興市場已取得很好的成績,逐步擺脫單純依賴幾個國家的市場情況;另一方面,也在響應國家的政策,積極參與金太陽工程、建設太陽能光伏電站。最近國家制定出臺了光伏上網標桿電價,未來國內光伏市場將逐步啟動,成為全球最大新興光伏市場。他說,事實上,光伏市場在向一個多元化的方向轉變,光伏裝機容量受單一地區(qū)政策影響的時代也將會過去,賽維正積極適應這一變化。
        通過努力,2011年賽維的市場份額“逆勢擴大”。硅料從上年的5000噸增加到1.1萬噸,硅片從1800兆瓦增加大2800兆瓦,電池片從幾十兆瓦增加到600多兆瓦,電池組件也從360兆瓦增加到800兆瓦。

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