啟示二：管理創(chuàng)新是攻堅戰(zhàn)成功的內(nèi)在動力
　　再戰(zhàn)“原料 市場 限電”三大難點
　　“原料、市場、限電”三大因素?zé)o疑是來冶公司在2011年生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的最大難點。在全球經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇的大氣候影響下，2011年各種原材料和輔助材料價格不斷上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本大幅增加，擠壓了來冶的盈利空間。來冶生產(chǎn)組織者在生產(chǎn)管理過程中不斷創(chuàng)新管理模式，從加強企業(yè)內(nèi)部管理、挖掘潛力，減少消耗、降低成本入手，確定各階段清晰的管理目標，并制定相應(yīng)對策進行詳細的分解落實。2011年，來冶管理創(chuàng)新可謂亮點紛呈：
　　亮點一：錫鋅銦三大系統(tǒng)針對各自的難點展開攻關(guān)行動，成效顯著。針對錫系統(tǒng)存在的雜質(zhì)砷、銅、銻嚴重偏高的現(xiàn)象以及渣含錫高、直收率低、能源消耗大等主要癥結(jié)，在生產(chǎn)管理中加強了雜質(zhì)開路手段，改變了過去單一的雜質(zhì)開路手段，采取脫出、附吸、隔離等手段，多管齊下地進行雜質(zhì)開路。同時，提出了“優(yōu)化工藝流程、開展技術(shù)改造，從源頭上控制雜質(zhì)進入主體冶金爐窯”的雜質(zhì)開路管理思路，讓短窯渣進入沸騰爐脫砷、真空爐脫銻。
　　為了突破制約精煉生產(chǎn)源頭的瓶頸——鐵、砷含量不穩(wěn)定的頑疾，精煉車間主管生產(chǎn)的副主任劉波每天天沒亮就趕到現(xiàn)場，帶領(lǐng)參與研究的技術(shù)員和操作員工，一干就是一個班，更多時候是早班連著中班，常常弄得“滿面塵灰煙火色，兩鬢蒼蒼十指黑”，全身濕透，一起工作的同事叫他休息一下，他總是那句話：“沒有關(guān)系，你們先休息，等一下來接我的班。”他那忘我的工作精神，深深感染了現(xiàn)場職工。“休息不過十分鐘”是大家在這段時間經(jīng)常說的一句話。經(jīng)過一個星期努力，他們總結(jié)和制定了一套處理鐵高、砷低的離心機操作技巧和對這種原料溫度的控制方案，攻克了鐵砷指標超標的技術(shù)難題，能耗指標明顯好轉(zhuǎn)，為后續(xù)工作創(chuàng)造了良好的先決條件。
　　鋅系統(tǒng)展開“提質(zhì)量 降成本”攻堅戰(zhàn)，使職工隊伍保持旺盛的生產(chǎn)斗志，使得鋅產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升，0#鋅產(chǎn)量與去年同比增長278.44%。
　　銦系統(tǒng)針對渣含銦偏高，上清含銦偏低不利局面，成立攻關(guān)小組，在揮發(fā)窯、萃取、尾氣、浸過等崗位開展勞動競賽，通過加槽提酸方法等方法，生產(chǎn)走出了被動局面，全年99.995%銦產(chǎn)出率達到100%。
　　亮點二：加大壓返力度，充分利用資源，盤活積壓資金。錫系統(tǒng)全年壓返錫金屬量701噸，為企業(yè)盤活積壓資金9200多萬元。
　　為了壓返任務(wù)的完成，錫系統(tǒng)粗煉車間主任王偉這一年來基本沒有在家好好的休息過一天，他忙碌在冶金爐前，“壓返、壓返”已是他此時心中的全部。9月12日，中秋佳節(jié)，早上7點，他的愛人周彩因患尿毒癥，正在南寧做著腎移植手術(shù)前的準備。知道丈夫工作很忙，住院期間很少打電話給他的妻子，因為害怕，隔著無菌室的玻璃讓陪護的姐姐打電話叫他，“周彩說，她想你……”，王偉匆匆趕往南寧。可是下午3點，職工又在煙化爐前看到了他，“王主任，你愛人今天不是要動大手術(shù)嗎？怎么你還在這里？”“去過了，手術(shù)成功，在重癥監(jiān)護室，醫(yī)生不讓探望！……過些天，生產(chǎn)穩(wěn)定些再去。”“你就這么不負責(zé)任呀？！”“唉，走，走，大家去工作吧！”真的是王偉絕情嗎？在場的職工分明看到了他的眼角噙著淚花……
　　高溫在燃燒激情、酷暑在激揚斗志，職工們看在眼里，默默地跟隨在行動上，在全力壓返的同時，職工們奮力拼搏，使錫系統(tǒng)1#反射爐直收率比去年同期上升了3.35個百分點，多產(chǎn)粗錫金屬量233噸，多創(chuàng)效益3000多萬；2#反射爐直收率比去年同期上升了5.12個百分點，多產(chǎn)粗錫金屬量338噸，多創(chuàng)效益4000多萬。

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