2012年1月7日，第五屆國際金融市場分析年會在北京舉行，本次年會以“全球流動性泛濫背景下的政策選擇與境外投資策略”。中國有色礦業(yè)集團副總經(jīng)理李筱英先生做了主題為：《中國有色集團資源與市場全球化》的演講，全文實錄如下：

中國有色礦業(yè)集團副總經(jīng)理李筱英

　　李莜英：謝謝，非常感謝研究中心和金融所給了我這個機會，在這里和大家一起分享一下中國有色集團在走出去這幾十年我們的經(jīng)驗，我想也是非常珍惜這個機會，和大家一起來談一點關于我們在走出去三十年歷程當中的一些感想。今天我想談四個方面的意見。
　　第一中國企業(yè)在有色金屬、礦產(chǎn)資源與市場研究化進程中所面臨的困境。
　　我們把有色金屬礦產(chǎn)資源和市場的關系概括起來講就是儲量十分豐富、分布極不均勻、優(yōu)質資源主要集中在少數(shù)國家和地區(qū)、資源的全球化配置非常巨大。在我國的國民經(jīng)濟建設和需求當中，對于有色金屬的需求是非常之大的。但是我們主要的幾個有色金屬品種在全球占有的儲量，在實際上是非常低。這是舉幾個例子，中國銅占全球的儲量只有8.9%，鋁只有1.9%，鉛鋅也是明顯低于全球人均儲量的水平。消費情況怎么樣？有一組2010年的數(shù)據(jù)，中國銅的消費在2010年的數(shù)據(jù)是占全球消費接近40%，鋁的消費是41%，鉛鋅也都在40%以上，鎳的消費占37%，這是消費情況。我們的銅、鋁，鉛鋅、鎳這些主要的金屬依賴的情況，銅的進口依賴度是60%，就是原料的進口依賴度，鋁的原料進口依賴度也是60%，鎳是68%，鉛鋅也都在30%以上。但是有一些有色金屬品種中國不是主要消費國，但是我們的儲量卻占有比較大的優(yōu)勢。比如像鉬、錫等儲量占有比較大的量，但是終端產(chǎn)品的消費不在中國，但是目前中國主要出口的是中低端產(chǎn)品。
　　近年來我國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，國內的有色金屬產(chǎn)量和消費量在全球的價值在持續(xù)上升。中國加入WTO十年來，銅的產(chǎn)量和消費量增長分別超過了世界增長總量的70%和100%。“十一五”期間，我國已經(jīng)成為世界上最大的銅的消費國，中國因素對世界市場的影響越來越突顯。同時有色金屬，尤其像銅，這些產(chǎn)品是個商品，但是它現(xiàn)在的金融屬性也在日益被強化。所以有色金屬供需的狀況和價格的實際關系，我覺得在基本面上脫離度還是相當大的。一些人為的其他因素的干擾和操縱，對市場價格的影響現(xiàn)在越來越嚴重，而且這些外部對于基本面的干擾因素也越來越多，這對我國國家戰(zhàn)略資源的安全是極其不利的。
　　因此，中國有色集團在踐行國家走出去資源戰(zhàn)略的同時，積極開展開發(fā)海外有色金屬資源，特別是開發(fā)銅、鋁、鈷、鎳等國內比較短缺的有色金屬資源，中國有色集團現(xiàn)在在有色金屬行業(yè)已經(jīng)成為在海外非常重要的一支力量。我們認為，在海外尋求這些短缺的有色金屬資源，為我國可持續(xù)發(fā)展的需要，這是我國有色金屬行業(yè)乃至國民經(jīng)濟今后能夠可持續(xù)發(fā)展的一個必然選擇。
　　總的來說，我們的感受就是中國企業(yè)目前在全球資源再配置的過程當中，中國企業(yè)是一個遲到者。我們認為，好的資源，好的市場已經(jīng)被一些發(fā)達國家他們所占有。我們現(xiàn)在走出去所面對的可以進入的市場這樣理解，是基礎相對比較差，風險比較大，成本比較高這樣的地區(qū)。我們梳理一下來看，目前中國企業(yè)走出去應該面臨著有以下四個方面的困境。
　　一是中國企業(yè)走出去所面臨的空間也受到了嚴重的擠壓。特別是中國加入WTO這十多年來，中國在國際上扮演著越來越重要的大國的形象。西方國家越來越在意中國的影響力，特別是在中國企業(yè)進入資源、能源豐富的國家，已經(jīng)成為了國際社會和媒體關注和競爭的焦點。有一些力量總是試圖把中國作為一個假想敵，而且有些機構和國家也設置一些有針對性的，針對中國的貿易、投資和技術壁壘，也是利用中國威脅論進行挑撥，阻撓中國企業(yè)進入這些新興市場。
　　二是政治風險已經(jīng)上升為第一風險。在西方的影響下，國際局勢動蕩復雜，我覺得今天這個題目也非常好，也是一個局勢，各國對華的立場也在發(fā)生微妙的變化。2011年我們經(jīng)歷了很多極端的事件，利比亞大規(guī)模海外隊伍的撤離，贊比亞建國40年來也遇到了震蕩更替，原來是對中贊關系持有較大意見的反對黨當局。在中國和緬甸的關系中，在走綱絲。而且目前他們國內發(fā)生一些軍事沖突，對于中國企業(yè)在緬的投資造成了直接的損失。在我們的周邊國家蒙古也有很多政府有針對性的政策的改變，包括優(yōu)惠政策和稅收，都是對于中國投資者產(chǎn)生了非常大的影響。我們認為，未來中國企業(yè)走出去所面對的形勢是更加復雜，困難和風險是更加巨大。而且這些主要存在著不在企業(yè)內，在企業(yè)外；不在經(jīng)濟層面，而在政治層面；不在當下，在未來。
　　三是文化沖突日益成為中資企業(yè)亟待解決的問題。就我們公司的經(jīng)驗而言，我們走出去大概有30年的歷史，走出去直接投資有10幾年的歷史，在這個過程當中，我們自己企業(yè)有感受。另外還有一些其他的中資企業(yè)，我們也都會在投資國遇到。我們在這些全天候的朋友國家，像非洲，包括一些傳統(tǒng)友好的國家，大部分的企業(yè)基本應該懂得應該如何開展工作。但是我們如何面對那些街頭者？草根情緒以及不同文化之間的沖突，這是每一個走出去企業(yè)作為管理者，作為決策者都應該去面對的，這個在我們的經(jīng)驗里面有非常大的潛在的問題。特別是這幾年經(jīng)濟衰退而引發(fā)的政治層面的反應，也激發(fā)了很多大眾的這種對于投資者的不滿情緒，也有一些誤導。我們在這種新的條件下，如何有效的規(guī)避風險，開拓市場，讓在海外的企業(yè)平穩(wěn)允許，急需有關方面高度的給予重視，并給予更深入的研究，更強化我們的應對措施。
　　四是國際化進程的加快對于中資企業(yè)的國際化管理水平提出了更高的要求。我們總結中國企業(yè)走出去已經(jīng)是從幼稚走向成熟的過程，從單一投資向注重經(jīng)營管理，關注回報發(fā)展。從單純的應對市場向應對政治，來自于政治、經(jīng)濟、外交、公眾社會、文化等全面的考驗這樣的發(fā)展。從單純的強調自身目標型，向全面履行社會責任發(fā)展。所以說走出去企業(yè)我們覺得應該從自身的角度出發(fā)，要全面的提高你的國際化運營能力。

　　第二中國企業(yè)在有色金屬礦產(chǎn)資源與市場全球化過程中我們具備了哪些條件？
　　從國際上來看，經(jīng)濟全球化的持續(xù)深入，全球范圍內有色金屬產(chǎn)業(yè)調整和資本要素的流動，給中國企業(yè)提供了廣闊的空間，世界各國為了應對國際金融危機出臺了一些新的經(jīng)濟刺激計劃，發(fā)達國家在致力于發(fā)展綠色、低碳、新能源等新興產(chǎn)業(yè)。新興國家和發(fā)展中國家普遍也加大了基礎設施的建設力度，一些國家對中國投資的限制也有所放寬。這樣的話，為我們有色金屬企業(yè)走出去提供了一個新的機遇和新的市場空間。從國內看，我國正處于加快對外發(fā)展和對外投資合作的新階段，國家鼓勵和規(guī)范企業(yè)開展對外投資合作，政策導向明確，外匯儲備充足，為企業(yè)獲取資源、技術、人才、品牌這些戰(zhàn)略性資產(chǎn)增加的機會也提供了重要的條件和保障。從有色金屬企業(yè)的自身條件看，一些中國企業(yè)，特別是中央企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，經(jīng)過這么幾年走出去的打拼，目前也打下了一些基礎，也做好了準備。
　　從行業(yè)來看，這些企業(yè)是掌握了一批適合發(fā)展中國家需要的成熟技術和部分世界領先的技術，形成了一批具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，我國在銅、鎳、錫、鉛冶煉技術方面已經(jīng)達到了世界先進水平。引進消化的雙閃銅技術現(xiàn)在應該是引領世界水平。在銅的加工方面，精密內羅管等產(chǎn)品的質量也達到了世界水平。在鋁加工方面，萬噸級以上的大型擠壓設備裝備線，高速列車的鋁合金材這些生產(chǎn)線都相繼投產(chǎn)。在新材料方面，我們成功的研制出18英寸單晶棒，還有高性能的硬質合金，這些都是非常具有國際競爭力的。就我們集團而言，在銅冶煉、鋅冶煉的研發(fā)，還有特種材料的加工，長距離固體輸送管道設備的制作，冶煉工程設備施工這些領域也形成了一批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，處于國內領先地位，有部分是處于世界領先地位。2011年中國有色集團也被國務院國資委評為創(chuàng)新型企業(yè)。
　　走出去的規(guī)模和效益大幅度提升。大約有100家中央企業(yè)在境外設立了子公司和分支機構，境外資產(chǎn)、營業(yè)收入分別由2005年的7400億和8000億增長到2010年的2萬6千億，2萬9千億，年均增長分別是29%和30%。2011年1-11月，中央企業(yè)境外營業(yè)收入和實現(xiàn)利潤的總額都同比分別增長30%和28%，均高于在境內同類指標數(shù)。中央企業(yè)海外原油的權益產(chǎn)量、天然氣權益產(chǎn)量、海外工程新簽合同額同比分別增長16.9%、19.8%和9.7%。主要技術經(jīng)濟指標，境外生產(chǎn)規(guī)模和效益都得到了持續(xù)的增長，并都創(chuàng)下了歷史新高。
　　經(jīng)營規(guī)模也不斷創(chuàng)新。中國企業(yè)的境外業(yè)務現(xiàn)在在實施升級轉型過程當中積累了一些成功的經(jīng)驗，現(xiàn)在我們對外投資的方式也越來越寬廣，股權置換、產(chǎn)能、工程換資源、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、項目合資合作等多種多樣的形式。我們有三個戰(zhàn)略實施市場，周邊國家非洲地區(qū)，我們的傳統(tǒng)市場，以及礦業(yè)資本相對比較發(fā)達的澳大利亞加拿大、英國等等這些國家。特別要提一下的是我們現(xiàn)在在海外建的合作區(qū)，商務部在“十一五”期間，就在海外建立了。“十一五”期間商務部有10大海外合作區(qū)，我們公司是主要承建了我國在非洲最大的經(jīng)貿合作區(qū)，在贊比亞，這是走出去的成績。現(xiàn)在我們這個合作區(qū)的建設已經(jīng)引進了13家企業(yè)，并且實現(xiàn)了25億美元的營業(yè)收入。這個合作區(qū)應該說是受到了黨和國家各級政府和企業(yè)的高度關注和支持。在贊比亞政府評價這個合作區(qū)，說是繼韓贊鐵路之后，又一個象征著中贊友誼的里程碑的項目。我們也準備在節(jié)后向外界做一個匯報。
　　第三中國有色集團有色金屬礦產(chǎn)資源和市場化進程，我們在這30年所做的努力。
　　30年來，中國有色集團對內踐行資源報國，對外推進共同發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為一支重要力量。中國有色集團現(xiàn)在在30幾個國家設有分支機構，控制著有色金屬資源量超過2600萬噸，一共有40多個產(chǎn)品。我們擁有海外27家企業(yè)，其中上市公司4家，礦山14座，冶煉廠有5家。已經(jīng)形成了集勘探、設計、施工、采、選、冶、加工、裝備制造、物流貿易為一體的產(chǎn)業(yè)格局。在2010年底，中國有色集團境外資產(chǎn)收入利潤的比重分別為50%、60%、70%。在中國企業(yè)聯(lián)合會中國企業(yè)家跨國指數(shù)的權威評選中，有色行業(yè)有11家入圍，中國有色，我們集團是名列前茅。在走出去的實踐中，中國有色集團在走出去主要是有一個區(qū)塊，根據(jù)我們自身的行業(yè)特點和自身的特點，我們有三個戰(zhàn)略區(qū)塊，一是周邊國家，二是中南部非洲地區(qū)，三是礦業(yè)資本相對比較成熟和法家的發(fā)達國家。目前我們在這些傳統(tǒng)的國家形成了礦業(yè)生產(chǎn)的實體，我們的特色是自投、自建、自營、自管，這是我們的特色。
　　中國有色集團在開發(fā)礦業(yè)資產(chǎn)、尋找有些金屬資源的同時，也積極地在投資國履行社會責任，在贊比亞我們采用了世界上最先進的資源再生利用技術，使得銅資源的開發(fā)附加值最大限度的留在了當?shù)?。在金融危機爆發(fā)的時候，在贊比亞我們這個例子還是比較經(jīng)典，很多的西方投資者都紛紛撤離。這個時候我們是秉承了合作供應，共同發(fā)展，共渡難關的理念，向贊比亞政府和外界宣告了不減一名員工，不減一分投資。我們在去年被評為感動非洲的十大企業(yè)，名列榜首。我們在蒙古的企業(yè)也被評為草原上的明珠。
　　第四中國企業(yè)在參與有色礦產(chǎn)資源當中的幾個建議。
　　要加快走出去的轉型升級，千方百計搶抓新一輪的高潮，主動出擊，穩(wěn)扎穩(wěn)打。提高危機公關能力和提高與當?shù)卣?、工會和媒體三個層面的打交道的能力。抓好人才隊伍建設，我們如何培養(yǎng)出一支符合本地化和懂得國際規(guī)則的中外員工隊伍建設。開發(fā)礦業(yè)資源，履行社會責任，兩手都要抓，兩手都要硬。
　　以上是個人觀點，不對之處請各位批評指正，謝謝大家！