幾天前，記者接到了濟(jì)源市萬洋冶煉（集團(tuán)）有限公司總工程師李元香的來電，電話那頭滿是興奮的聲音：“劉記者，我們企業(yè)自主創(chuàng)新的‘三連爐’直接煉鉛技術(shù)特別成功，各項(xiàng)數(shù)據(jù)特別好，節(jié)能減排效果特別突出。你有空來看看吧！”2011年3月就聽李總說起他們具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“三連爐”技術(shù)，創(chuàng)造了三個爐體連在一起、用煤不用氣的兩個世界第一。如今他用“三個特別”表達(dá)他的欣喜，讓記者禁不住要去現(xiàn)場看看他們的“三連爐”是個啥模樣。
　　特別的“三連爐”
　　站在高聳的“三連爐”下，記者看到，氧化、還原、煙化三爐連成一排，中間由兩道連接溜槽將它們緊密地相連，從進(jìn)料到棄渣，都在密閉的爐體裝置內(nèi)進(jìn)行，一氣呵成。李元香自豪地告訴記者：“萬洋冶煉‘三連爐’直接煉鉛法創(chuàng)下了兩項(xiàng)世界第一:其一，首創(chuàng)了把氧化、還原、煙化三爐緊密布置的生產(chǎn)工藝,實(shí)現(xiàn)了全部熱液自流,取消了電熱前床和熱渣吊運(yùn)過程,大大降低了工程投入與電耗，提高了生產(chǎn)效率。其二，是全球首家使用單一煤粒作為燃料和還原劑的煉鉛企業(yè)，取消了天然氣和煤氣作燃料，使生產(chǎn)成本更低，運(yùn)行更經(jīng)濟(jì)，操作更簡單、更可靠、更安全。”說到這里，他提高了嗓門，就像在夸贊自己的孩子，透著得意。
　　“你往那邊看！”順著他手指的方向，記者看到一條近百米、好似滑道的龐然大物。“那邊是公司最早建成的一條生產(chǎn)線。初次氧化的高鉛渣通過長長的鑄渣機(jī)，被冷卻鑄塊。這個過程會損失很多熱能，也增加了污染物排放。”說到這里，他很淡定地告訴記者：“老設(shè)備在檢修、改進(jìn)，過去那種煙霧彌漫的無組織排放場面將隨著三連爐工藝的運(yùn)行而成為歷史。”
　　萬洋“三連爐”工藝2010年3月開始設(shè)計(jì)建設(shè)，2011年3月一次點(diǎn)火成功，是萬洋自主研發(fā)的先進(jìn)煉鉛技術(shù)。作為公司總工程師，李元香自始至終參與此項(xiàng)工藝的研制開發(fā)。身為國內(nèi)鉛行業(yè)專家委員會的一員，對于行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀，他了如指掌。據(jù)他介紹，目前，中國煉鉛行業(yè)運(yùn)行的20臺富氧底吹爐，雖然徹底改變了過去落后的煉鉛工藝，但其生產(chǎn)的高鉛渣還需要冷卻鑄塊，并且再經(jīng)過鼓風(fēng)爐熔煉才能完成整個冶煉過程。其中需要使用價格昂貴的焦炭作燃料和還原劑，損失了大量熱能。“三連爐”直接煉鉛法的成功開發(fā)，進(jìn)一步提高了鉛冶煉過程中的熱利用率，既節(jié)省了大量熱能，又降低了燃料的用量，很好地實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、低碳生產(chǎn)，也是我國短流程連續(xù)化冶煉技術(shù)的新突破。
　　記者手里有一份關(guān)于“三連爐”直接煉鉛技術(shù)的測算數(shù)據(jù)：取消了電熱前床，與底吹爐—鼓風(fēng)爐工藝相比，噸鉛年節(jié)約電力消耗460萬kWh，節(jié)能電力費(fèi)用240萬元。綜合能耗計(jì)算，噸粗鉛能耗下降至230kg標(biāo)準(zhǔn)煤，渣含鉛由傳統(tǒng)工藝的3%降至現(xiàn)在的1.87%，鉛回收率達(dá)到97.5%，噸鉛加工成本降低180元，年節(jié)約焦炭4萬噸，CO2排放量僅為傳統(tǒng)工藝的35%，和鉛燒結(jié)機(jī)相比減少SO2排放90%。熟諳鉛冶煉技術(shù)的李元香告訴記者，這項(xiàng)工藝采用底吹爐—側(cè)吹還原爐—煙化爐三爐相連，實(shí)現(xiàn)一步煉鉛法，并適用于各種鉛氧化爐型的改造。
　　自主創(chuàng)新定盤星
　　驚嘆于“三連爐”技術(shù)給鉛冶煉技術(shù)帶來的突破性變革，為這家民營企業(yè)敢為人先的創(chuàng)新精神感到由衷地欽佩，記者讓李元香講講企業(yè)創(chuàng)新的故事。有著45年從業(yè)經(jīng)歷的他戲稱自己屬于“久病成醫(yī)，熟能生巧。”是經(jīng)驗(yàn)成就了這項(xiàng)技術(shù)的誕生。“萬洋的每一項(xiàng)創(chuàng)新都凝聚著公司董事長盧一明的智慧與心血，聽他講講創(chuàng)新的故事吧。”李元香說。
　　干企業(yè)十幾年的盧一明依舊保留著農(nóng)民的樸實(shí)，而炯炯有神的目光，又透出企業(yè)家的睿智，洪亮的嗓音和話語間不時爆發(fā)出的爽朗笑聲，更把豪爽的性格顯露無余。他告訴記者，當(dāng)年自己“泥腿子下海，粗手大腳經(jīng)商”，拿著村民們湊來的幾十萬元辦起了企業(yè)，一門心思帶領(lǐng)大家致富，卻對技術(shù)創(chuàng)新充滿“敬畏”之心。怕百姓的血汗錢打水漂，他把搞創(chuàng)新比作雷區(qū)，時刻提醒自己“永遠(yuǎn)不趟地雷”。
　　從1995年開工建設(shè)的小鉛廠到目前年產(chǎn)18萬噸粗鉛，20萬噸電解鉛，3萬噸氧化鋅，600噸白銀，800公斤黃金，18萬噸硫酸，2萬噸合金鉛，15萬噸磷酸一銨，25萬噸硫基復(fù)合肥的企業(yè)集團(tuán)，這個有著鋼鐵般意志和堅(jiān)定信念的農(nóng)民，帶領(lǐng)村民們將財富的雪球越滾越大。從發(fā)展的齊頭并進(jìn)到最后的優(yōu)勝劣汰，市場的生存法則改變著盧一明對創(chuàng)新的認(rèn)識：缺乏自主創(chuàng)新和核心競爭力，企業(yè)的命運(yùn)或隨波逐流，更多的是被驚濤駭浪無情地吞噬，唯有創(chuàng)新才能讓企業(yè)立于不敗。2006年，在萬洋創(chuàng)業(yè)超過10年的節(jié)點(diǎn)上，盧一明制定了鼓勵創(chuàng)新的各項(xiàng)激勵政策，營造立足崗位、全員創(chuàng)新的氛圍，調(diào)動員工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，并鄭重宣布：不趟“地雷”的時代結(jié)束了！他要用創(chuàng)新再造一個新萬洋。
　　觀念一轉(zhuǎn)天地新。小發(fā)明、小革新，處處涌動創(chuàng)新的激情；新工藝、新技術(shù)，創(chuàng)新在萬洋蔚然成風(fēng)。大極板、大電解槽的電解新工藝誕生了，煙灰密閉收集循環(huán)利用工藝成功了，熱煤氣貴金屬熔煉轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)了……
　　而此時，一場發(fā)展方式的變革正悄然改變著企業(yè)多年的創(chuàng)富模式。科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展觀念深入人心，節(jié)能減排，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)已然成為企業(yè)不二的選擇。對身處風(fēng)口浪尖的鉛冶煉行業(yè)來說，突破技術(shù)瓶頸，尋求更加環(huán)保、節(jié)能、高效的新技術(shù)，顯得尤為迫切。
　　也正是那個時候，李元香正為自己的一個創(chuàng)意激動不已。原來，對技術(shù)癡迷的他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目前采用的富氧底吹加鼓風(fēng)爐技術(shù)，在節(jié)能減排、減少占地上還有不少潛力可挖。他另辟蹊徑，大膽提出利用曾獲得國家專利的側(cè)吹爐替代目前的老爐型，并將氧化、還原、煙化三爐相連。這一思路立刻得到了盧一明的贊同。說干就干，一向雷厲風(fēng)行的盧一明干事業(yè)有股拼命三郎的精神。搶時間，趕進(jìn)度，在工程最緊要的時候，盧一明24小時督戰(zhàn)，同工程技術(shù)人員一道攻關(guān)、決策，多少個不眠之夜，多少個峰回路轉(zhuǎn)，放把椅子歇腳，喝口冷水解渴，只用了一年時間，設(shè)備就安裝到位。
　　按照最初的設(shè)計(jì)，氧化還原過程需要“引氣入廠”。 盧一明說，等待天然氣入廠的日子最難熬。一個月，兩個月……“不能再等了，試試用煤粒代替！”當(dāng)這無奈之舉被付諸實(shí)施，結(jié)果卻出乎意料：不但一次點(diǎn)火成功，而且還原爐第一爐渣含鉛就降到0.9%！“不會是假的吧？重新取樣，再測！”結(jié)果還是一樣！如此高的鉛回收率，讓所有人欣喜不已，真是絕處逢生！
　　“很多時候創(chuàng)新是被逼出來的。”盧一明說，公司地少、又不通煤氣，反而在一定程度上成就了“三連爐”技術(shù)的誕生。
　　回憶起這么多年的創(chuàng)新之路，盧一明感慨良多。他坦陳，自己當(dāng)初奢談創(chuàng)新，真是沒有辦法。缺資金、少技術(shù)，就怕賠了百姓的血汗錢。如今，公司建立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，完善了科技創(chuàng)新體系，將科技研發(fā)工作制度化，規(guī)范化。從無到有，萬洋將創(chuàng)新的理念貫徹到企業(yè)的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營工作中，無限激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力。
　　造福一方的萬洋
　　“三連爐”技術(shù)問世的消息不脛而走，萬洋也接待了一批又一批取經(jīng)的同行們。專利技術(shù)不怕被效仿嗎？面對記者的疑慮，盧一明很坦然，希望這一技術(shù)能在行業(yè)推廣，萬洋愿意為提升國家的鉛冶煉技術(shù)和節(jié)能減排做自己的一份貢獻(xiàn)。
　　盧一明的這分胸懷讓記者肅然起敬。采訪中他反復(fù)提及一句話：“我們干企業(yè)是為了造福一方，而不是禍害一方！”
　　崛起于王屋山下的萬洋冶煉（集團(tuán)）有限公司是一家民營股份制企業(yè)，位于河南濟(jì)源市思禮村，1995年成立。公司董事長盧一明當(dāng)年趕過馬車，種過地，為了改變家鄉(xiāng)貧困面貌，他自薦當(dāng)上了隊(duì)長、村長，后來又當(dāng)上了村支書，這家企業(yè)是盧一明和幾個農(nóng)民兄弟拍著胸脯對天發(fā)誓干起來的。17個年頭過去了，起初的37.5萬元投入變成了今天16.9億元的總資產(chǎn)，十幾個人的小作坊成了2000余人的現(xiàn)代化企業(yè)。企業(yè)富了還不行，對這片養(yǎng)育他的土地充滿感情的盧一明，認(rèn)準(zhǔn)一個理：為百姓謀福利，走共同富裕之路。為此，他身體力行，不遺余力。他讓全村以及周邊村莊百姓參股，并拿出企業(yè)每年利潤的30%分紅。他熱心慈善，投資建學(xué)校，資助貧困家庭和貧困學(xué)生；建高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園，解決偏遠(yuǎn)農(nóng)村幼兒的學(xué)前教育問題；購置農(nóng)機(jī)設(shè)備，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)手，無償為周邊4個村收割、播種。
　　身處煉鉛行業(yè)，盧一明深諳管理的重要。下班之前洗澡，工服不許帶回家，細(xì)致入微的規(guī)定，為的是員工的健康。為保護(hù)周邊環(huán)境，企業(yè)周圍1000米范圍內(nèi)種上高大的楊樹。他加大環(huán)保投入，積極淘汰落后工藝，將綠色理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。
　　為了獎勵萬洋在環(huán)保治理方面的貢獻(xiàn)，環(huán)保部獎勵1000萬元，盧一明把這份獎勵看得很重：“不能辜負(fù)國家的信任和百姓的期待。萬洋是社會的企業(yè)，萬洋的發(fā)展得益于黨的好政策，得益于社會各界特別是農(nóng)民兄弟的大力支持，回報社會，讓更多的人過上好日子是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。”盧一明如是說，如是行。短短幾年間，他讓企業(yè)無償奉獻(xiàn)社會、為鄉(xiāng)親們辦實(shí)事的大仁博愛，受到社會廣泛贊譽(yù)。
　　“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”是盧一明的處世六字經(jīng)。“有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)”是百姓對他的評價。他淡泊名利，身為董事長，自己在企業(yè)的股份只有區(qū)區(qū)的1.2%；如今村里人有的進(jìn)了城，有的住進(jìn)了小別墅，而盧一明還守著當(dāng)年的老房子，說離不開相處多年的老少爺們；他實(shí)現(xiàn)了帶領(lǐng)大伙共同致富的承諾，卻透支了自己的健康，心臟搭了四個支架。老百姓為他擔(dān)心，而盧一明自己卻輕描淡寫:我現(xiàn)在不抽煙，不喝酒，吃飯簡單，但我的目標(biāo)可大了，還要帶著大家往前奔！
　　2010年，萬洋完成工業(yè)總產(chǎn)值50.6億元，利稅達(dá)到了3.7億元，今年完成69億元。萬洋的明天什么樣？盧一明告訴記者，力爭在2012年內(nèi)讓企業(yè)的產(chǎn)值超百億元，利稅超10億元。具體來說，就是圍繞主業(yè)做文章。上游建立礦產(chǎn)供應(yīng)基地，下游發(fā)展深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，并把節(jié)能減排、清潔文明生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重。
　　2011年5月，總投資6.5億元的2000萬套/年電池極板及電池組裝電動車項(xiàng)目一期建成投產(chǎn)；8月，360萬kVAh全密封免維護(hù)鉛酸電池項(xiàng)目開工建設(shè)；與外商合資的金銀飾品公司正在緊鑼密鼓地籌備之中。
　　從金屬冶煉到回收加工，從金銀飾品到電動汽車，萬洋的產(chǎn)業(yè)版圖一步步擴(kuò)張。從盧一明的講述中，記者深刻地感受到，從“粗手大腳經(jīng)商”中脫胎換骨的萬洋，正以科技創(chuàng)新的理念，融入時代發(fā)展的大潮。“創(chuàng)百億產(chǎn)值，打造百年企業(yè)”的愿景伴著前行的步伐一步步成為現(xiàn)實(shí)。