突如其來的國際金融危機(jī)及隨后爆發(fā)的歐債危機(jī)，使許多企業(yè)經(jīng)受了或正在經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。與很多企業(yè)被動防御不同，中國遠(yuǎn)洋（601919）運(yùn)輸集團(tuán)總公司（下稱中遠(yuǎn)集團(tuán)）一開始就采取了主動出擊的策略，因而從容應(yīng)對，安然度過了危機(jī)。
　　魏家福，中遠(yuǎn)集團(tuán)董事長，熟悉魏的人都稱他為魏船長。1月7日，在第十屆中國企業(yè)發(fā)展高層論壇上，魏家福的精彩演講贏得了陣陣熱烈掌聲。中國鋁業(yè)（601600）公司（下稱中鋁公司）總經(jīng)理熊維平，大唐集團(tuán)董事長劉順達(dá)也從不同角度闡述了企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略。

　　主動全球化，面向全球配置資源
　　當(dāng)前，“現(xiàn)金為王”是企業(yè)普遍采取的應(yīng)對危機(jī)，防范資金鏈斷裂的一種策略。“像中遠(yuǎn)這么大的集團(tuán)，任何一天賬面上的現(xiàn)金都不能少于600億元。”即使國際金融危機(jī)沖擊之下，對現(xiàn)金有巨大需求的中遠(yuǎn)集團(tuán)依然保持充足現(xiàn)金流，這是如何做到的呢？
　　魏家福說，實(shí)際上，早在2007年，當(dāng)美國次貸危機(jī)初現(xiàn)端倪的時(shí)候，中遠(yuǎn)集團(tuán)就組織了次貸危機(jī)研究小組。經(jīng)過4個(gè)月研究，從7月到11月份，小組每天搜集大量來自于全球有關(guān)美國次貸危機(jī)的各種報(bào)道信息和研究報(bào)告，綜合分析，得出一個(gè)驚人結(jié)論。
　　“如果這場次貸危機(jī)進(jìn)一步惡化，將會嚴(yán)重摧毀美國的金融體系，進(jìn)而波及歐盟。當(dāng)時(shí)我們嚇了一跳，馬上開總裁報(bào)告會，聽取小組報(bào)告，采納建議。寧可當(dāng)其有，不可當(dāng)其無。”魏家福說。
　　接下來，中遠(yuǎn)集團(tuán)立即采取了幾項(xiàng)應(yīng)對措施，包括：一是立即把存在外國的資金轉(zhuǎn)到中國銀行（601988），防止前者倒閉資金受損；二是立即把在外資銀行借的債想辦法轉(zhuǎn)到中資銀行，防止前者頂不住提前追債；三是果斷砍掉了一些重大投資決策項(xiàng)目，包括126條新造船項(xiàng)目；四是堅(jiān)持現(xiàn)金為王，確保資金鏈安全無虞；五是立即尋找中國銀行簽訂授信額度，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；六是“買下午五點(diǎn)鐘魚”，用這個(gè)理念去年中遠(yuǎn)集團(tuán)從外資機(jī)構(gòu)手中以比危機(jī)前低一半的價(jià)格成功回購鹽田港（000088）17%的股權(quán)。
　　魏家福表示，當(dāng)初砍掉一些重大投資決策項(xiàng)目，下面嗷嗷叫，有的項(xiàng)目1年能賺幾百億元，但是回過頭看，原來不理解的后來也都服氣了。這些決策幫助中遠(yuǎn)集團(tuán)避免了一場危機(jī)。
　　據(jù)魏家福介紹，手握900億元現(xiàn)金，加上從銀行獲得的745億元授信額度，總共1000多億元重金在手，中遠(yuǎn)集團(tuán)安然度過危機(jī)。到現(xiàn)在中遠(yuǎn)集團(tuán)仍有700億授信額度，面對上次危機(jī)之后第二次下滑的行業(yè)市場，他依然高枕無憂。
　　魏家福說，經(jīng)濟(jì)全球化給中國企業(yè)帶來巨大機(jī)遇的同時(shí)也使中國企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。我國企業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，利益分配相對處于不利的地位。因此，無法享受更多的全球化利益，更多的超額利潤被國外資本所獲取，從某個(gè)角度來說，我國很多企業(yè)成為超級打工者。“走出去”經(jīng)驗(yàn)相對不足的中國企業(yè)，未來必須了解并掌握相關(guān)的國際規(guī)則，在資金、技術(shù)、管理等方面同跨國公司，特別是世界五百強(qiáng)企業(yè)存在著很大的差距，面臨著更慘烈的市場競爭。
　　他說，我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢面臨著巨大挑戰(zhàn)，正驅(qū)動中國企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型探索，考驗(yàn)著企業(yè)家的智慧和應(yīng)變能力。中國企業(yè)應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)，要善于用世界眼光觀察現(xiàn)實(shí)，用全球意識思考問題，用戰(zhàn)略思維謀劃未來。必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：從被動全球化向主動全球化轉(zhuǎn)變；由跨國配置資源向全球配置資源轉(zhuǎn)變；由自我獨(dú)立發(fā)展向推動產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)變。

　　要轉(zhuǎn)型升級，更要注重頂層設(shè)計(jì)
　　中鋁公司是中國最大的有色金屬企業(yè)和礦業(yè)集團(tuán)，連續(xù)4年位居世界500強(qiáng)企業(yè)行列，排名335位。中鋁公司的鋁板塊業(yè)務(wù)在世界排名前三名。即使有這樣的地位和規(guī)模，但是在2008年那場突然襲來的金融危機(jī)面前，中鋁公司的生產(chǎn)經(jīng)營還是遭受了重創(chuàng)。
　　“當(dāng)時(shí)整個(gè)世界鋁行業(yè)全面虧損。”熊維平說，中鋁公司在2008年也從中央企業(yè)的盈利大戶，一夜之間變成虧損大戶，僅僅后4個(gè)月就虧了140億元。直到2010年，經(jīng)過全公司上下24萬干部員工艱苦卓絕的努力，才結(jié)束了虧損，實(shí)現(xiàn)全面盈利。
　　“時(shí)至今日，我們認(rèn)為這場國際金融危機(jī)的影響遠(yuǎn)沒有結(jié)束，世界經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)間之長、復(fù)蘇之緩慢以及動蕩反復(fù)之頻繁已經(jīng)大大超出預(yù)期。”熊維平表示，特別是2010年三季度以來，有色金屬市場又出現(xiàn)了大幅下滑和跳水，銅價(jià)從8萬元降到了5萬元，鋁價(jià)從1萬8千元降到了1萬5千元，鋁行業(yè)生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格倒掛，中國的鋁工業(yè)又出現(xiàn)了全行業(yè)的虧損。
　　不過，熊維平強(qiáng)調(diào)，盡管這個(gè)情況跟2008年的情況非常相似，但是這次中鋁公司沒有讓2008年嚴(yán)重虧損的那一幕重演。
　　2011年，中鋁公司不僅繼續(xù)保持整體盈利，而且全面完成了國資委下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。“為什么這次中鋁公司沒有被擊倒，我們認(rèn)為這個(gè)答案是非常明確的，是因?yàn)橹袖X公司在2009年，當(dāng)國際金融危機(jī)還在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延的時(shí)候，我們就啟動了全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”熊維平強(qiáng)調(diào)。
　　面對外部環(huán)境日益巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)普遍致力于轉(zhuǎn)型升級。作為五大電力央企之一，大唐集團(tuán)近年來火電業(yè)務(wù)連年虧損，此前，公司著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍煤炭及煤化工等領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型升級取得了一定成效。
　　但劉順達(dá)認(rèn)為，要從根本上破解火電行業(yè)虧損困局，僅靠企業(yè)自身加快轉(zhuǎn)型升級是不夠的，還須從更高的層面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。他在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，自2004年以來，因煤炭漲價(jià)，僅五大電力央企就支付了5000億元成本?；痣娖髽I(yè)利潤被不斷上漲的成本所吞噬，最終導(dǎo)致了全行業(yè)虧損。
　　“中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出要建立安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔的現(xiàn)代能源體系，包括能源基地和輸送通道建設(shè)，我認(rèn)為這個(gè)提法是非?？茖W(xué)的。多少年來，煤電油運(yùn)長期是瓶頸，常常是應(yīng)急管理的主要對象。但是，只有一件事永遠(yuǎn)是瓶頸，那就是運(yùn)輸。”劉順達(dá)說，火電企業(yè)連年虧損問題，不僅僅是煤電兩個(gè)行業(yè)存在矛盾，還牽涉到很多方面，解決這一問題使企業(yè)走出困境，需要統(tǒng)籌兼顧，注重頂層設(shè)計(jì)，通過改革推動整個(gè)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。