漂塘鎢業(yè)部署鎢資源綜合利用示范基地建設(shè)項目工作
2012年01月12日 10:51 2700次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鎢
近日，漂塘鎢業(yè)召開黨政聯(lián)席會，傳達(dá)集團(tuán)公司贛南鎢資源綜合利用示范基地建設(shè)項目推進(jìn)會精神，王福華總經(jīng)理就示范基地建設(shè)工作作了具體部署。
一是成立項目建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、各部門及機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任，落實(shí)各項工作責(zé)任人；強(qiáng)化項目考核，各部門、各相關(guān)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，該項工作要納入近幾年的日?？己?，對不能按要求完成工作進(jìn)度和質(zhì)量的行為要問責(zé)；
二是組織好各項目、各階段的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會政策，掌握項目大綱、項目概況，弄清每個項目、每個階段的工作意圖；
三是抓緊項目的可研和初步設(shè)計工作，要與設(shè)計部門充分溝通，提高設(shè)計質(zhì)量和適用性、時效性；
四是強(qiáng)化項目的財務(wù)管理，要分年度、分項目建立專戶和備查錄；
五是要做好項目的基礎(chǔ)管理工作，建立健全相應(yīng)管理制度。要分項分年建立項目檔案，指定專人定期收集歸整；
六是做好項目的宣傳工作，要體現(xiàn)項目組織管理，項目的進(jìn)展情況，項目的效果等；
七是強(qiáng)化項目的日常管理工作，具體的項目管理部門要分項目、分階段制定工作計劃，召開協(xié)調(diào)會議，總結(jié)工作情況，報告工作成果，糾正工作偏差；
八是做好項目的核查及臨時檢查準(zhǔn)備工作，包括基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場及各類臺賬等；
九是要確保項目安全，包括項目施工過程的資金、施工和管理安全，其示范性要體現(xiàn)在項目建設(shè)過程中的各個方面。
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