轉(zhuǎn)型升級矢志不渝，走好做優(yōu)做強之路
　　記者：我們知道您獲得了2011年“綠動·中國經(jīng)濟十大領軍人物”，而轉(zhuǎn)型升級是“十二五”我國經(jīng)濟發(fā)展的主線，對于企業(yè)做優(yōu)做強具有非常重要的意義。對此您是如何理解的，這些年又是如何帶領中國有色集團扎扎實實去做的？
　　羅濤：2007年2月4日，胡錦濤總書記與贊比亞時任總統(tǒng)姆瓦納瓦薩為我們投資建設的贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)揭牌并題詞：“中贊合作，共同發(fā)展”。我們以總書記題詞為重要指導思想，依托“走出去”戰(zhàn)略，大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，著力提升發(fā)展質(zhì)量，積極履行社會責任，努力推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
　　我想，總體可以概括為以下三點：
　　第一，以贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)為代表，大力推進境外投資合作業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。
　　贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)是繼坦贊鐵路之后，中國在非洲設立的第一個境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)也是贊比亞第一個多功能經(jīng)濟區(qū)，開創(chuàng)了中外友好合作的新模式。合作區(qū)寄托了我們延伸產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)優(yōu)勢互補的希望。入?yún)^(qū)企業(yè)上下游相互依托，將打造采、選、冶、加完整的產(chǎn)業(yè)鏈。此外區(qū)內(nèi)企業(yè)還與我們收購的贊比亞盧安夏銅礦優(yōu)勢互補，形成了協(xié)同發(fā)展的格局。合作區(qū)寄托了我們推進技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的希望。我們與中南大學、東北大學、北京科技大學等開展校企合作、聯(lián)合攻關(guān)。謙比希銅礦的井下支護方式研究，大大降低了礦石損失、貧化率；銅冶煉廠開發(fā)了分層排放及燃燒控制技術(shù)，噸銅投資成本比當?shù)仄髽I(yè)降低30%，整體達到國際先進，部分處于國際領先。目前，合作區(qū)已吸引17家入?yún)^(qū)企業(yè)，吸引投資近10億美元，實際完成投資近9億美元，利稅近5億美元,累計實現(xiàn)銷售收入43.5億美元，成為中國發(fā)展最好的境外合作區(qū)。2012年2月3日我們將在人民大會堂隆重舉行紀念活動，總結(jié)合作區(qū)成立5年來的經(jīng)驗。按照“開發(fā)一個、成功一個；建成一個，影響一片”的原則，我們將合作區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的思路和做法推廣到其他境外投資合作項目。
　　我們投資的蒙古國圖木爾廷敖包鋅礦是中蒙最大的合資企業(yè)，開創(chuàng)了“以工程換資源”的模式。先后投入2500余萬元進行技術(shù)和工藝創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)礦企簡單粗放的發(fā)展方式。我們建設的緬甸達貢山鎳礦總投資8.2億美元，是中緬礦業(yè)領域最大的合作項目。我們建立了紅土型鎳礦中試基地，有力支撐了項目實施并填補了國內(nèi)空白，自行設計的回轉(zhuǎn)窯創(chuàng)造了亞洲之最。我們投資的泰中鉛銻合金廠是泰國最大的鉛生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品占泰國市場30%以上，開發(fā)的低溫熔煉技術(shù)和聯(lián)體爐技術(shù)，獲得“泰國環(huán)保突出貢獻獎”。泰國工業(yè)部表示，待技術(shù)穩(wěn)定后向聯(lián)合國申請?zhí)寂欧殴?jié)約獎。
　　第二，兼并重組、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新多措并舉，積極推進國際工程承包業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。
　　在國際工程承包領域，中國有色集團通過兼并重組、技術(shù)革新、模式創(chuàng)新等形式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量。我們重組了中國瑞林工程設計有限公司和沈陽冶金設計研究院兩家工程設計單位，前者代表了中國銅冶煉設計最高水平，為開展高毛利率的技術(shù)服務和咨詢業(yè)務打下了基礎。我們重組成立了沈冶機械公司和中色泵業(yè)公司，前者是中國最重要的冶金裝備制造基地，后者位居隔膜泵生產(chǎn)世界三強，他們與我們的國際工程承包業(yè)務形成了聯(lián)動效應。我們累計完成工程領域的技術(shù)革新和科研成果推廣2000余項，創(chuàng)造近20項中國企業(yè)新紀錄，形成了大型工程總承包的全流程產(chǎn)業(yè)鏈，具有了較強的國際競爭力。
　　公司多次入選ENR評選的“全球225家最大的國際工程承包商”，建設了伊朗第一座鉻鐵合金廠、鉬鐵合金廠、錳鐵合金廠、電解鋁廠、氧化鋁廠、鋅冶煉廠；越南第一座銅礦山、第一個銅冶煉廠；哈薩克斯坦第一個電解鋁廠，填補了這些國家有色金屬工業(yè)的空白。
　　第三，積極履行企業(yè)社會責任，與項目所在國和諧相處。
　　作為中央企業(yè)，我們時刻銘記責任，高度重視安全生產(chǎn)、資源節(jié)約利用、節(jié)能減排和環(huán)境保護，致力于建設“碧水藍天下的綠色企業(yè)”，主動投身當?shù)氐墓媸聵I(yè)。
　　在贊比亞，我們累計投資20億美元，為當?shù)靥峁┝?2500個穩(wěn)定的就業(yè)崗位，繳納稅費1億美元，捐款1000余萬美元，投入基礎設施建設超過1.3億美元，投資建立了贊比亞第二大醫(yī)院—中贊友誼醫(yī)院，向“非洲第一夫人防治艾滋病組織”、國家抗瘧疾計劃、中小學校、抗洪救災以及婦女兒童救助會等積極捐贈資金和物資。在蒙古，我們納稅4500多萬美元，植樹4000余棵綠化廠區(qū)，加大復墾和尾礦庫治理，被譽為“草原上的明珠”，每年資助20名大學生上學，為醫(yī)院捐設備、修寺院等。在緬甸，我們?yōu)闊釒эL暴災民捐款10萬美元，捐建水井和大批課桌椅，解決430名師生的用水難、上課難問題。
　　2008年國際金融危機以來，贊比亞、蒙古的礦山紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，我們作出了“不減少一噸產(chǎn)量、不裁減一名員工、不減少一分投資”的承諾。同時，抓住國際有色金屬價格走低的有利時機，收購了贊比亞、澳大利亞、英國的4家企業(yè)，為項目所在地的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了積極貢獻。以在贊比亞收購的盧安夏銅礦為例，該礦輝煌時曾躋身世界三大銅礦山，我們接管后半年便恢復了生產(chǎn)，解決了2250余名當?shù)貑T工的就業(yè)。贊比亞總統(tǒng)薩塔、前總統(tǒng)卡翁達親切地稱呼我們?yōu)?ldquo;贊比亞全天候的朋友”。我們以積極的表現(xiàn)贏得了項目所在國的信任、尊重與支持。
　　在境外業(yè)務發(fā)展的同時，我們加快對內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型力度，向產(chǎn)業(yè)鏈條的上游和高端延伸，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，市場份額逐步擴大，先后重組15家國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，從國內(nèi)沒有資源開發(fā)企業(yè)，到擁有礦山、冶煉廠、大型加工基地等，在國內(nèi)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)的影響力和知名度顯著增強。

[1] [2] [3][4] 下一頁