集團(tuán)公司工作會議結(jié)束后，漂塘鎢業(yè)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，并提出了貫徹意見。
　　一是精心組織保產(chǎn)能。嚴(yán)格按照采掘生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，深入開展勞動競賽。一季度產(chǎn)品產(chǎn)量要達(dá)到年度計(jì)劃的28%、工程作業(yè)量達(dá)年度計(jì)劃的30%以上，確保首季開門紅目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)完成超60%。均衡完成年度生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)。
　　二是夯實(shí)基礎(chǔ)保安全。以鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化成果為主線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，狠抓安全責(zé)任落實(shí)和重點(diǎn)隱患治理，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，切實(shí)提高員工安全意識和技能。強(qiáng)化環(huán)保管理，一季度完成各條生產(chǎn)線的環(huán)評工作。開展國家級綠色礦山建設(shè)工作，力爭年度內(nèi)通過評審授牌。切實(shí)抓好“6+1”體系建設(shè)工作，盡快建立地下礦山監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，上半年要全面完成六大系統(tǒng)建設(shè)。
　　三是強(qiáng)化管理控成本。牢固樹立“二次過冬”的思想，切實(shí)加強(qiáng)成本管控，對全年成本管控指標(biāo)在元月份前分解落實(shí)到相關(guān)單位（部室），強(qiáng)化班組機(jī)臺成本核算，提高全員成本意識，進(jìn)一步強(qiáng)化全員、全方位、全過程的成本目標(biāo)管理。進(jìn)一步健全公司全面預(yù)算管理體制和機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力。結(jié)合集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理年活動的統(tǒng)一要求，進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。
　　四是推進(jìn)項(xiàng)目強(qiáng)后勁。重點(diǎn)做好鎢資源綜合利用示范基地項(xiàng)目建設(shè)，精心組織漂塘礦區(qū)東部低品位、難采礦回收及大江選廠多金屬綜合回收、鎢細(xì)泥回收項(xiàng)目等項(xiàng)目建設(shè)，做到保質(zhì)、保量、保速度、保安全。繼續(xù)抓好礦區(qū)深邊部的探礦工作和對外找礦工作，確保年末資源儲量不減少。積極尋找合作開發(fā)新礦點(diǎn)，為集團(tuán)公司決策提供項(xiàng)目。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，努力推進(jìn)崩崗山資源整合工作。
　　五是整頓作風(fēng)提服務(wù)。按照集團(tuán)公司“作風(fēng)整頓年”活動要求，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展“治庸、治懶、治散”活動，著力培育重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。
　　六是改善民生促和諧。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。抓好員工文化生活和文體設(shè)施建設(shè)，切實(shí)改善員工生活工作環(huán)境，不斷提高員工群眾的幸福指數(shù)。加大治安護(hù)礦工作力度，在員工中灌輸偷盜“零”容忍思想，保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢，鞏固和擴(kuò)大礦業(yè)秩序整治成果。進(jìn)一步做好社會治安綜合治理工作，深入開展好員工群眾的思想政治工作，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查、調(diào)解和疏導(dǎo)，確保企業(yè)有一個(gè)和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。