來賓訊（通訊員 韋文鋒）為打造一支團隊協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)頑強、管理創(chuàng)新的干部隊伍， 1月15日，來冶公司召開中層管理人員考核會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表共123人參加了會議。
　　考核會上，31個車間、科室部門負(fù)責(zé)人對2011年在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制分解落實、政治文明建設(shè)、企業(yè)文化推進等方面進行總結(jié)并分析了工作中存在的不足，對2012年緊緊圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)保節(jié)能、優(yōu)化提升、高效安全”的企業(yè)發(fā)展理念的工作策劃進行表述。與會者根據(jù)述職情況及在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子方面的 “管理方法、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作業(yè)績、廉潔自律”分“優(yōu)秀、好、一般、差”四個檔次進行無記名民主測評，根據(jù)“工作能力、政治表現(xiàn)”對各車間、部門進行了后備干部的提名推薦工作。
　　考核會上，該公司黨委書記黃敏日要求全體中層管理人員對本次考核會要統(tǒng)一認(rèn)識“五個一”：一要看成是別人在啟發(fā)自己工作思路；二要看成是一次寫工作總結(jié)的培訓(xùn)班；三要看成是一次總結(jié)匯報、申訴、解釋、道歉的機會；四要看成是創(chuàng)新管理模式的經(jīng)驗交流；五要看成是把本單位的業(yè)績向公司、全體中層匯報的一次好機會。
　　同時，公司黨委對全體中層管理人員提出十點建議：一、加強理論學(xué)習(xí)，理論是管理工作、創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)，要結(jié)合本單位、本崗位特點有針對性學(xué)習(xí)，不斷提高決策和管理水平。二、加深認(rèn)識中層人力資源管理的三重原則：1.公平競爭、任人唯賢；2. 各盡所能，人盡其才；3.合理浮動、動態(tài)管理。三、加強團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮民主集中制的同時，充分發(fā)揮每個人的專長、相互支持、取長補短，認(rèn)真維護好班子生命，演好每個人的舞臺戲班，把各項工作做得更好。四、要求認(rèn)真總結(jié)回顧值得推廣的好經(jīng)驗、好做法，沒有做好的要吸取經(jīng)驗。五、通過考核聽到基層呼聲，要知道基層需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)，知道自己與同行差距，查找不足。六、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，以身作則，用人、管人、培養(yǎng)人要做到公正、客觀；七、作為企業(yè)中層管理人員，凡遇到與改革出現(xiàn)的各種阻力，中層和相關(guān)部門要起到中堅力量，特別是政策和制度的解釋說明，要做好疏導(dǎo)和宣傳，為做好穩(wěn)定工作做出貢獻。八、加強管理三部曲：管理是企業(yè)的永恒主題，進一步加強管理，要先管人、再管事、后做事。九、要有開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是國家的靈魂，也是企業(yè)的生命，創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難、發(fā)展難上難，要求中層樹立信心，做到“四個一”：思維更寬一些、計劃再周密一些、責(zé)任心再強一些、各項工作再做好一些。十、歐洲的債務(wù)危機，造成2012年全球經(jīng)濟仍然寒冷，各種矛盾不斷凸顯，中國企業(yè)將面臨國內(nèi)、國外市場雙雙疲軟，勞動力成本節(jié)節(jié)攀升，原材料價格不斷上漲，環(huán)保成本不斷加大，華錫要確保利潤上市等等問題，要求中層干部結(jié)合單位實際，做好開源節(jié)流、增收節(jié)支等各項工作。