本報訊  資格審查、筆試、改卷，組織嚴密、公平公正；演講、答辯、打分，堅持標準、嚴格程序。這是近日記者在洛鉬集團礦山公司組織實施2012年度主任、副主任工程師選拔競聘過程中見到的場景。
　　去年以來，洛鉬集團礦山公司積極推進人事制度改革，不斷探索選人用人新機制，著力營造能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出的有效途徑。為充分發(fā)揮工程技術人員和技術工人的聰明才智，穩(wěn)定其隊伍建設，積極探索適應新形勢下企業(yè)發(fā)展和人才管理工作的新思路、新舉措和新方法，礦山公司于去年在集團公司各分子公司中率先建立和完善了合理的人才管理體系，健全人才激勵和保障機制，以用好用活人才、提高人才效能為主線，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才，在全公司大力推進人才強企戰(zhàn)略，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，于年初完成了副主任工程師和崗位標兵的聘任工作。
　　為進一步加強主任、副主任工程師的管理，體現(xiàn)選拔競聘工作的公開、公平和公正性，礦山公司在各車間、科室推薦的基礎上，采取定量評分（專業(yè)、工作年限、職稱、論文、成果）和定性評分（專業(yè)業(yè)績、工作業(yè)績、專業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)道德、現(xiàn)場答題）相結合的辦法，對25名符合條件的采礦、地質、測量、機電專業(yè)人員進行了嚴格的資格審查、專業(yè)理論考試、演講、答辯和公示，確保全體員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。
　　據(jù)了解，主任工程師每個專業(yè)限定1人，若達不到競聘要求，允許空缺；副主任工程師根據(jù)各專業(yè)工作需要進行人員不等聘任，全部實行動態(tài)管理，聘任期限均為一年，每半年對工作業(yè)績、職業(yè)道德、人才培養(yǎng)等方面進行考核一次，并享受相關待遇。若在聘任期內學術和技術方面表現(xiàn)突出，且符合《礦山公司主任、副主任工程師暫行管理辦法者，可再次推薦、評定。若弄虛作假、違反相關規(guī)定、工作瀆職、失職或考核不及格者，將被解聘。
　　礦山公司通過實施人才選拔競聘，為發(fā)揮科技人員和技術工種的主觀能動性，促進企業(yè)的發(fā)展增添了強大的智力支持。