“設(shè)備是車間生存、發(fā)展的根基。是完成生產(chǎn)任務(wù)的根本保證，我們維護(hù)設(shè)備就要把它當(dāng)成‘寶貝’一樣來呵護(hù)”。這是來冶公司電銦車間副主任、共產(chǎn)黨員覃鋒同志常常掛在嘴邊的一句話。2011年，作為主管設(shè)備的副主任，他的確在設(shè)備管理工作上很給力，用心寫好這篇文章，使電銦車間綜合設(shè)備完好率≥97%，設(shè)備有效利用率≥98%，主要設(shè)備利用率85%，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供有力保障。全年產(chǎn)出精銦45.37噸，創(chuàng)下了自1997年產(chǎn)出第一批合格精銦以來的年產(chǎn)量新紀(jì)錄，向公司遞交了一份滿意的答卷。為此，車間被公司評(píng)為2011年度“設(shè)備管理先進(jìn)單位”，他也獲得了公司“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。
　　腳踏實(shí)地用心做事
　　2000年7月，覃鋒從廣西工學(xué)院本科畢業(yè)被分配到來賓華錫冶煉有限公司浸出車間，成為一名普通的設(shè)備技術(shù)員，從事機(jī)械維修工作。覃鋒雖然在大學(xué)學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，但他明白“光靠書本知識(shí)來處理問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須勤學(xué)、勤練、做一個(gè)有心人”。干機(jī)械維修工作的人都知道，設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障時(shí)，也正是學(xué)習(xí)提高判斷設(shè)備問題能力的最好機(jī)會(huì)。每當(dāng)聽說設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，無(wú)論是剛處理完其它設(shè)備問題，還是剛端起飯碗，他都會(huì)以最快的速度換上工作服第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行觀察、記錄，并對(duì)出現(xiàn)故障的過程進(jìn)行仔細(xì)詢問，然后再親自開機(jī)進(jìn)一步地傾聽聲音、判斷方向。在短短的幾年里，他每天堅(jiān)持做維修筆記，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的名稱、型號(hào)、故障部位、原因、部件、操作程序、相關(guān)原理分析等，都一一記錄下來，迄今為止，累計(jì)做筆記達(dá)3萬(wàn)字以上。他逐漸成為機(jī)械管理的行家，機(jī)械技術(shù)維修的能手。
　　QC攻關(guān)助節(jié)能降耗
　　“在能源日益緊張，生產(chǎn)成本上升的情況下，通過QC攻關(guān)，對(duì)生產(chǎn)上存在的問題進(jìn)行分析，從中找出對(duì)策，降低能源消耗，最終實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。”2011年元月，覃鋒針對(duì)2010年揮發(fā)窯（焦粉＋粉煤）月平均單耗為890kg∕kgln能耗攀升，煙塵指標(biāo)也不穩(wěn)定，為打通生產(chǎn)上的“瓶頸”，他帶領(lǐng)攻關(guān)小組24小時(shí)蹲在揮發(fā)窯現(xiàn)場(chǎng)。一是仔細(xì)巡查揮發(fā)窯首次大修后的運(yùn)行情況；二是合理搭配好干濕礬渣，運(yùn)用好殘焦和粉煤系統(tǒng)；三是完善管理制度，完善考核制度；四是對(duì)揮發(fā)窯窯尾結(jié)窯嚴(yán)重，窯頭出渣黏度大，返料大，溫度波動(dòng)大的原因。從焦粉、礬渣以及高溫風(fēng)機(jī)查找原因；五是揮發(fā)窯控制窯尾溫度在550-600,加強(qiáng)風(fēng)管壓料；六是焦耗水分每周抽樣三次，用揮發(fā)窯渣摻入礬渣中，刷洗窯尾結(jié)料。經(jīng)過近半年多的努力，2011年，揮發(fā)窯（焦粉＋粉煤）單耗為635.9kg∕kgln,同比2010年下降28.55%。由于降耗成效顯著, 獲得到了公司總經(jīng)理三萬(wàn)元的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。攻關(guān)《降低銦冶煉能耗》QC課題，也被公司評(píng)為2011年度優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。另外，組織員工加強(qiáng)對(duì)車間的廢渣、氣、水的綜合治理，進(jìn)一步控制和治理好污染源。他根據(jù)浸出工段生產(chǎn)的實(shí)際情況，通過利用電解廢水進(jìn)行沖礦，每天節(jié)約清水150m3左右，減少污水排放150m3∕天。
　　默默奉獻(xiàn)顯風(fēng)采
　　2011年7月，車間生產(chǎn)全線停機(jī)進(jìn)行設(shè)備檢修，為確保車間設(shè)備檢修安全順利進(jìn)行，覃鋒作為設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，他提前做好大修前的準(zhǔn)備工作，從落實(shí)檢修項(xiàng)目到各檢修任務(wù)計(jì)劃的制定，對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀分析，甚至小到螺帽、螺釘；大到行車、托輪等，他都是親自到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一一核查落實(shí)。“設(shè)備的好壞關(guān)系到生產(chǎn)的順利進(jìn)行，容不得半點(diǎn)馬虎”他說。檢修開始后，他成了最忙的人，從安排、實(shí)施、安全、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、檢修質(zhì)量、進(jìn)度，每個(gè)環(huán)節(jié)，全過程監(jiān)督控制。面對(duì)大修時(shí)間緊、任務(wù)重，覃鋒號(hào)召全體黨員干部以“一個(gè)黨員就是一面旗幟”，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)車間員工加班加點(diǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)，在20多天的時(shí)間里，完成了檢修任務(wù)56項(xiàng)，為2011年生產(chǎn)任務(wù)的完成，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在檢修過程中，他積極組織職工開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)丟棄的小到一顆螺帽、一根塑料管、一塊耐火磚；大到一臺(tái)變速器、一個(gè)托輪等，能回收盡量回收，能復(fù)用的一定復(fù)用，有效的降低了備件消耗，同時(shí)大大節(jié)約了維修成本，取得了明顯效果。
　　覃鋒同志沒有過多的豪言壯語(yǔ)，他只是用自己的實(shí)際行動(dòng)和模范行為實(shí)踐著一個(gè)黨員對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，用心做好每一件事。在談及2012年的工作時(shí)，覃鋒說：“我們是搞生產(chǎn)的，目標(biāo)很簡(jiǎn)單，開好經(jīng)濟(jì)負(fù)荷車，在實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的同時(shí)，完成公司交給車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。”的確，他正這樣努力著！