2011年，大屯選礦廠按照“推動科學(xué)發(fā)展、保證企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強基層組織”的總體要求，以創(chuàng)建“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。在原礦金屬供給缺口1800多噸的情況下，全年共生產(chǎn)錫、銅金屬14586噸，營業(yè)收入完成年度計劃的111.42%，與上年同比增長20.34%，內(nèi)部利潤完成年度計劃的109.60%，與上年同比增長15.01%。
　　――生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。按照控股公司“四轉(zhuǎn)變、六調(diào)整”的戰(zhàn)略決策和部署，開始了硫化錫銅礦技改工程的籌建工作?，F(xiàn)已完成工程項目的初步規(guī)劃并開展了相應(yīng)的工藝試驗研究，通過了工程項目和尾礦濃縮、輸送花墳尾礦庫供電系統(tǒng)考察，初步確定了新建110千伏變電站的供電方案。硫化錫銅礦技改工程項目建成投產(chǎn)后，大屯選礦廠將成為萬噸級選礦廠，并為控股公司做強做大有色金屬板塊提供強有力的支撐。
　　――管理創(chuàng)新深入推進。以“業(yè)務(wù)流程為主線，以風(fēng)險管理為核心”，認真開展內(nèi)部控制規(guī)范性建設(shè)，制定了《全面開展內(nèi)部控制規(guī)范性建設(shè)工作的實施意見》，對各業(yè)務(wù)流程進行了梳理，制定了《貨幣資金管理辦法》、《費用報銷管理規(guī)定》、《反舞弊與內(nèi)部舉報制度》等相關(guān)管控制度，并將現(xiàn)有的規(guī)章制度編輯成《制度匯編》印發(fā)各車間科室部門單位，進一步增強貫徹執(zhí)行的力度，為“嚴、精、細、實、新”的管理文化注入了新的內(nèi)容。
　　――科技進步成效顯著。先后引進了一批高技術(shù)、高效率、低能耗的新型設(shè)備，提升了技術(shù)裝備水平，使設(shè)備的新舊系數(shù)由2002年的0.26提高到現(xiàn)在的0.6，主要設(shè)備完好率達到100%，綜合設(shè)備完好率達到98.52%。廣泛開展職工合理化建議、技術(shù)革新活動，提升自主創(chuàng)新能力，對選礦生產(chǎn)工藝流程進行了優(yōu)化改造，完善了生產(chǎn)工藝流程，增強了對礦種變化的適應(yīng)能力，提高了選礦回收率。通過對精選車間局部工藝流程的調(diào)整和完善，選礦回收率比對指標(biāo)提高1.07個百分點。9月竣工投入使用的氧化礦車間Φ80米濃密機工程，有效提高了廠前回水利用率，節(jié)電約110萬千瓦時，減少電費支出50萬元。
　　――人才培養(yǎng)步伐加快。通過送外培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)，努力打造具有豐富經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新的管理型團隊；具有攻關(guān)能力、技術(shù)精良的專業(yè)型團隊；具有精湛技藝、敬業(yè)奉獻的高技能職工團隊。分別選送了多名管理干部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到澳大利亞雷尼森錫礦、貴州錦豐金礦、江西德興銅礦、丹東東方測控公司、威海海王旋流器公司、內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司等地進行學(xué)習(xí)考察；對35歲以下的青工分批、分工種開展操作技能培訓(xùn)，送外培訓(xùn)165人次，自培536人次；與云錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合舉辦三年制選礦大專班1個，為硫化錫銅礦技改工程建設(shè)做好人才儲備。堅持實施無基數(shù)動態(tài)考核激勵機制、協(xié)議工資制、首席操作師制、磨礦操作師制、搖床操作師制等。制定了《云錫大屯選礦分公司正副科級管理人員改任協(xié)理員的規(guī)定》，建立健全了干部能上能下的機制，民主推薦后備干部36人，交流、提拔科級干部9名，選拔2名優(yōu)秀大學(xué)生到車間掛職鍛煉。

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