張家港聯(lián)合銅業(yè)公司在黨委的正確指導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，以“開創(chuàng)管理工作新局面，推動(dòng)安全環(huán)保上臺(tái)階”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化隱患查找和整改”為切入點(diǎn)，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)改造，努力打造安全文化，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開展了“百日安全無(wú)事故”、“我為安全獻(xiàn)計(jì)策”等“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，為公司安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2011年聯(lián)合銅業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)喜獲豐收，全年共生產(chǎn)陰極銅20.24萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)0.5%，產(chǎn)量再次突破20萬(wàn)噸大關(guān)；全年A級(jí)銅率達(dá)到95%以上，繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入132.9億元,同比增長(zhǎng)19.93%；完成工業(yè)總產(chǎn)值124億元，同比增長(zhǎng)11.7%；挖潛降耗取得新的進(jìn)步，全年重油單耗76.73kg/噸銅，綜合電耗370.43千瓦時(shí)/噸銅，煤耗97.52kg/噸銅；安全環(huán)保治理取得明顯成效，分別對(duì)陽(yáng)極爐環(huán)保收塵、廠區(qū)雨污分流、電解、凈液酸霧、堆場(chǎng)物料分類進(jìn)行了綜合治理，廠區(qū)煙塵得到有效控制，空氣質(zhì)量明顯改善。公司獲得江蘇省“百億元規(guī)模企業(yè)”稱號(hào)，被蘇州市安監(jiān)局評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“安全文化示范企業(yè)”、“能效之星”三星級(jí)單位、“節(jié)能減排”先進(jìn)單位、張家港市“十大骨干規(guī)模企業(yè)”、“依法治企先進(jìn)單位”。
　　聯(lián)合銅業(yè)認(rèn)為：安全文化由兩大部分組成，一是機(jī)制；二是執(zhí)行力。安全文化的核心是員工的安全觀，它決定著員工對(duì)于安全生產(chǎn)和安全生活的思維方式，用安全文化構(gòu)建和諧企業(yè)，似乎不是最直接的安全保障，但卻是最持久的決定要素。

　　——健全運(yùn)行機(jī)制 以制度促安全
　　首先，公司在強(qiáng)化安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立了“年有方案、月有競(jìng)賽、重在活動(dòng)”的安全環(huán)保工作制度，活動(dòng)內(nèi)容具體劃分為安全環(huán)保目標(biāo)、基礎(chǔ)工作、競(jìng)賽保證措施、安全宣傳教育、班組建設(shè)、工作創(chuàng)新六個(gè)主要方面。同時(shí)與“百日安全無(wú)事故”、“我為安全獻(xiàn)計(jì)策”等“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，采取月檢查、季考核、年評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)的方式，促進(jìn)競(jìng)賽科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保了公司的安全環(huán)保工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。
　　其次切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全就是效益，安全就是生命。2011年聯(lián)合銅業(yè)公司將安全環(huán)保放在一切工作的重中之重。積極開展安全環(huán)保管理年活動(dòng)。始終牢記事故教訓(xùn)，事事講安全，人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。本著急需、必需、實(shí)用的原則，對(duì)班組長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。配齊配全安全設(shè)施，從硬件措施上消滅安全隱患。認(rèn)真落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化環(huán)保教育，樹立“事故是可以避免的”意識(shí)。以車間和班組為主要對(duì)象，大力開展“個(gè)人無(wú)違章”、“崗位無(wú)隱患”、“班組無(wú)違紀(jì)”、“車間無(wú)事故”的“四無(wú)”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化全過(guò)程的安全監(jiān)控。
　　再次是完善安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。在實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的基礎(chǔ)上。公司根據(jù)實(shí)際情況，將安全指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，在職工代表大會(huì)上，公司總經(jīng)理與各部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全負(fù)責(zé)承包合同，年底給予處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以適應(yīng)各時(shí)期的安全重點(diǎn)不同的需要，增強(qiáng)了安全的靈活性和有效性，也進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全責(zé)任感。

　　——強(qiáng)化引導(dǎo)教育 以宣傳促安全
　　1、安全生產(chǎn)重在宣傳預(yù)防。多年來(lái)，聯(lián)合銅業(yè)公司堅(jiān)持深入開展安全環(huán)保宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。除了每年利用宣傳欄、黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒介開展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)外，還創(chuàng)新地針對(duì)各時(shí)期的安全生產(chǎn)重點(diǎn)開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安環(huán)保等全宣傳活動(dòng)。如每年組織了安全漫畫張貼，以及結(jié)合歷年來(lái)所發(fā)生的小的安全事故為題材，開展安全演講活動(dòng)，參賽率達(dá)100%；以“生產(chǎn)車間安全現(xiàn)身說(shuō)法”形式，既讓廣大干部員工從教訓(xùn)中強(qiáng)化安全意識(shí)，又讓現(xiàn)場(chǎng)的廣大干部員工受到安全教育，敲響警鐘，達(dá)到了安全共鳴、心靈共震的良好宣傳教育效果。多年來(lái)，公司堅(jiān)持開展 “警訓(xùn)常鳴，安全常在”安全攝影、漫畫圖片展以及開展全體員工崗位安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)還通過(guò)黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、員工安全座談會(huì)等多種形式，開展聲勢(shì)浩大的安全環(huán)保宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間都成立了安全環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長(zhǎng)。為營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，公司結(jié)合“強(qiáng)化管理，杜絕三違，消除隱患，保證安全”主題安全生產(chǎn)活動(dòng)宣傳，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、辦櫥窗、標(biāo)語(yǔ)牌、廣播站、網(wǎng)絡(luò)等形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，在基層各崗位，各工種形成了聲勢(shì)浩大的宣傳聲勢(shì)，達(dá)到了普及安全文化理念，傳播安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文明生活方式的目的。在廣大干部員工中掀起了全員爭(zhēng)當(dāng)“生產(chǎn)能手”和爭(zhēng)創(chuàng)“流動(dòng)紅旗單位”先進(jìn)單位活動(dòng)的熱潮。
　　2、廣泛組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的安全技能。每年公司通過(guò)各種形式，組織廣大員工學(xué)習(xí)國(guó)家和企業(yè)的安全法規(guī)，崗位安全操作規(guī)程，不定期分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)；同時(shí)堅(jiān)持每年舉辦關(guān)鍵崗員業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)班，提高廣大員工的安全技能。以各班組歷年來(lái)所發(fā)生的安全事故作為主要教材，對(duì)廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)。自成立以來(lái)，公司以安全法規(guī)、事故案例分析、崗位員工的責(zé)、權(quán)、利、消防基礎(chǔ)知識(shí)和技能等為主要內(nèi)容，對(duì)全體員工進(jìn)行了分批分期的培訓(xùn)和考試，有效提高了廣大員工的安全意識(shí)和安全技能。公司認(rèn)識(shí)到安全培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能有漏洞。2011年，公司“黨員責(zé)任區(qū)考核”、所有先進(jìn)評(píng)比已把安全生產(chǎn)工作納入最主要內(nèi)容之一，只要出一起安全事故，不分大小與輕重對(duì)所有責(zé)任區(qū)黨員和員工都予以處罰，對(duì)總責(zé)任人雙倍罰款。生產(chǎn)部充分利用職工休息和排班時(shí)間，針對(duì)當(dāng)前的安全環(huán)保形勢(shì)，結(jié)合員工的實(shí)際情況，本著員工缺什么，補(bǔ)什么的原則，積極開展安全環(huán)保知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)工作。為了確保公司安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)，公司工會(huì)、人力資源部、技術(shù)部、企管科細(xì)化管理，強(qiáng)化落實(shí)，積極搞好培訓(xùn)工作。花費(fèi)大量時(shí)間、人力、物力搜集整理相關(guān)安全、操作技能圖片、文字說(shuō)明、標(biāo)準(zhǔn)化班組管理資料，制定培訓(xùn)計(jì)劃。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、研討，加深員工在日常操作中的印象。
　　3、全面開展安全環(huán)保工作教育活動(dòng)，形成濃厚的安全氛圍。公司工會(huì)還把崗位安全環(huán)保工作延伸到工作之外，根據(jù)員工的興趣、愛(ài)好，開展寓教于樂(lè)的文娛活動(dòng)，在活動(dòng)中穿插安全環(huán)保知識(shí)、安全警示語(yǔ)等內(nèi)容。深入員工宿舍，提醒員工注意休息，消除疲勞，保持旺盛精力；在全體員工中積極開展“我為安全查隱患，我為環(huán)保獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工立足本職崗位，消滅各種不安全因素，爭(zhēng)做“安全型員工”；多年來(lái)，形成了“人人平安、家家幸福”的安全文化氛圍。
　　聯(lián)合銅業(yè)公司還全面檢查并整改了消防、防汛系統(tǒng)，認(rèn)真落實(shí)防洪、防汛器材和生產(chǎn)資料，編寫并組織學(xué)習(xí)討論安全生產(chǎn)運(yùn)行方案和事故發(fā)生應(yīng)急預(yù)案以及如何采取自救措施。為增強(qiáng)員工防火防爆意識(shí)，公司還不定期舉辦業(yè)余消防隊(duì)員應(yīng)急防火演練。安全教育活動(dòng)得到了員工的熱烈響應(yīng)，員工的生產(chǎn)積極有了很大提高。

　　——強(qiáng)化三項(xiàng)措施 以落實(shí)促安全
　　強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境服務(wù)。多年來(lái)，工程技術(shù)人員積極深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提供了良好的工作環(huán)境。在年終評(píng)比工作中，安全環(huán)保工作實(shí)施一票否決制，還設(shè)立了安全環(huán)保專項(xiàng)先進(jìn)工作者，選樹典型優(yōu)化安全管理工作。每年選樹“青年示范崗”和“生產(chǎn)技術(shù)能手”，為生產(chǎn)穩(wěn)定可控提供保障。
　　以人為本注重員工生命健康安全工作。張家港聯(lián)合銅業(yè)公司始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，關(guān)愛(ài)一線員工，采取各種措施，解決好關(guān)心職工群眾的切身利益問(wèn)題，銘記群眾利益無(wú)小事。每年進(jìn)入夏季以來(lái)，天氣炎熱，持續(xù)高溫，給生產(chǎn)操作帶來(lái)了一定的困難。為了保證職工的身心健康，防患于未然，公司為職工發(fā)放了清熱解毒的十滴水、仁丹、綠豆湯、冷飲、毛巾、香皂等防暑藥品，并將綠豆湯、冷飲送到生產(chǎn)崗位，7、8、9三個(gè)月公司還增設(shè)了職工滿勤獎(jiǎng)，對(duì)出滿勤的職工每月增加工資100元。

　　——嚴(yán)格兩項(xiàng)考核 以管理促安全
　　加強(qiáng)自查、巡查。公司安環(huán)委員會(huì)、專職安全監(jiān)督員，堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)崗位違章、違紀(jì)的現(xiàn)象當(dāng)即指出糾正、及給予不同程度的處罰；對(duì)生產(chǎn)崗位存在的安環(huán)隱患，給予指出并發(fā)出整改通知單，督促責(zé)任部門定期整改；對(duì)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的不足，積極提合理化建議，積極為安全環(huán)保獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。據(jù)統(tǒng)計(jì)：公司每年共組織深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、綜合管理大檢查60多次，督促整改項(xiàng)目達(dá)200多項(xiàng)，安全環(huán)保合理化建議60余條。
　　嚴(yán)格交接班制度，強(qiáng)化互檢、互查?；z互查主要參照公司生產(chǎn)競(jìng)賽考評(píng)內(nèi)容，采取班組、崗位交叉檢查的形式進(jìn)行。對(duì)成績(jī)突出的班組、個(gè)人予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成功的做法予以推廣，對(duì)工作不足的地方予以批評(píng)指正。通過(guò)檢查評(píng)比，既看到了成績(jī)，又發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，為下一班工作的開展奠定了基礎(chǔ)，也是班組之間相互競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步的可靠保證。
　　正因?yàn)樵谒枷肷现匾?，在制度上健全，在方法上正確，在行動(dòng)上落實(shí)，在內(nèi)容上創(chuàng)新，張家港聯(lián)合銅業(yè)公司安全環(huán)保工作歷年來(lái)都取得了較好的成績(jī)，連續(xù)10年被銅陵有色金屬集團(tuán)控股公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；電解銅產(chǎn)品在中國(guó)專利博覽會(huì)上獲特別金獎(jiǎng)；被國(guó)家授予“名牌產(chǎn)品”；連續(xù)10年被評(píng)為“AAA資信等級(jí)企業(yè)”；蘇州市“節(jié)能先進(jìn)單位”；被蘇州市評(píng)為“納稅大戶”；全國(guó)先進(jìn)外商投資企業(yè)；安徽省“合理化建議先進(jìn)單位”；蘇州市“治安綜合治理先進(jìn)單位”；連續(xù)12年被銅陵有色金屬集團(tuán)控股公司授予“最佳效益金牌”單位等。公司在張家港市企業(yè)綜合排名中躍居第五位。幾年來(lái)，該公司發(fā)展迅速，從投產(chǎn)初期1.5萬(wàn)噸增長(zhǎng)到20萬(wàn)噸，由營(yíng)業(yè)收入10個(gè)億增長(zhǎng)到130多億。公司以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，依法照章納稅，為蘇州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，也為公司的做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。