2011年是中色天津公司與中央企業(yè)資產(chǎn)重組，加入中國有色集團的第三年。一年來，該公司在中國有色集團正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，有效地克服了市場各種復(fù)雜的不利因素，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好上升勢頭，主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。與上年相比，產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額分別增長2.6%、78.3%、57.7%，職工收入增長15.2%。與重組前相比，該公司資產(chǎn)總額和營業(yè)收入分別增長了3.5倍和11.8倍，利潤總額比重組前翻了兩番。做到了抓住大機遇、實現(xiàn)大作為,三年邁出三大步的驕人業(yè)績。
　　以經(jīng)營管理為主線，以分析例會為抓手，運用精細化管理方法和現(xiàn)代化管理手段，在強化內(nèi)部執(zhí)行力上下工夫
　　一是建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考核體系。通過簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書將集團公司下達的全年指標(biāo)分解落實到所屬企業(yè)和部門，形成管理、考核和激勵的長效機制；二是堅持月度經(jīng)營運行分析會制度。把組織開好集團公司經(jīng)濟運行視頻會與本公司經(jīng)營活動分析會相結(jié)合，把經(jīng)營進度與集團公司要求相對接，并通過定量和定性分析，查找本公司經(jīng)營運行中存在的問題，當(dāng)場制定整改措施，使月度分析例會成為公司貫徹落實全年經(jīng)營目標(biāo)的重要抓手；三是加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的跟蹤檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常分頭深入到車間和部門調(diào)研解決問題，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)資金和原材料緊密銜接，不斷強化期貨運作與現(xiàn)貨貿(mào)易相結(jié)合，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)套期保值；四是運用精細化管理方法和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理手段不斷夯實基礎(chǔ)管理。通過開展管理缺陷診斷活動，對生產(chǎn)經(jīng)營中“跑冒滴漏”問題及時進行整改，實現(xiàn)降本增效、安全生產(chǎn)無事故。同時，加強財務(wù)和統(tǒng)計工作，通過ERP信息管理系統(tǒng)上線運行，及時準(zhǔn)確上報生產(chǎn)經(jīng)營信息，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控。
　　以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為后勁，在打造企業(yè)競爭力上下工夫
　　三年來，中色天津公司按照集團公司的規(guī)劃部署不斷加大資金投入，以開展技術(shù)創(chuàng)新為主題推動各項技術(shù)攻關(guān)活動的開展。與西門子、東芝等大公司建立供應(yīng)鏈?zhǔn)綉?zhàn)略聯(lián)盟，瞄準(zhǔn)高端用戶需求和市場前沿技術(shù)，先后開發(fā)出壓合式散熱器、水冷式電機殼、高精度銅母線等高科技含量的新產(chǎn)品，不斷擴大新材料在市場中的占有率。同時，與清華大學(xué)、天津大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，聘請知名教授、專家參與課題研究，爭取國家和地方“重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項資金”支持，先后承接了三個系列，8個品種的產(chǎn)品研發(fā)項目。該公司在2011年召開的科技獎勵大會上，對自主研發(fā)的12項科技創(chuàng)新項目和12項專利成果進行表彰和獎勵， 并建立常態(tài)化的科技創(chuàng)新獎勵辦法，促進產(chǎn)品不斷升級換代。
　　加快建設(shè)新材料產(chǎn)業(yè)園是中色天津公司轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵步驟。該項目總投資5.6億元、占地規(guī)模17萬平方米。建成后，將為航天航空、軌道交通和電力電子裝備行業(yè)提供高技術(shù)含量、高附加值特種有色金屬新材料，每年新增營業(yè)收入10億元，將成為本地區(qū)最大的有色金屬新材料加工、研發(fā)基地。
　　自2011年3月開工建設(shè)以來，該公司便組織精兵強將投入奮戰(zhàn)。他們同施工單位、設(shè)備采購單位緊密配合，從工程管理、設(shè)備采購和生產(chǎn)準(zhǔn)備三個方面入手，確保工程質(zhì)量、工程進度按計劃實施。一是通過建立巡查會商機制與參建單位及時溝通工程中存在的問題，及時協(xié)調(diào)解決；二是做好設(shè)備招標(biāo)采購前期準(zhǔn)備工作，配合采購單位深入設(shè)備制造現(xiàn)場實地考察，把好設(shè)備采購的質(zhì)量關(guān)；三是組織好投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對需要搬遷的設(shè)備進行登記造冊、規(guī)劃搬遷流程、做好投產(chǎn)用料儲備等項工作。隨著主廠房相繼建成，第一批設(shè)備已經(jīng)進場安裝，確保該項目按期竣工投產(chǎn)。
　　深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，不斷提升企業(yè)精神的感召力，在推動企業(yè)文化建設(shè)上下工夫
　　中色天津公司在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中以 “轉(zhuǎn)觀念、找差距、破難題、上水平”主題大討論為先導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)建“四好班子”、全體黨員實施爭先創(chuàng)優(yōu)承諾項目為主要內(nèi)容。在活動中領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員發(fā)揮表率和帶頭作用，營造積極向上的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中既突出主題又形式多樣。先后開展組織慰問困難職工、金秋助學(xué)、建立農(nóng)民工小藥箱等一系列幫扶活動，同時還組織紅色旅游、紅歌演唱會、職工書法攝影展等一系列文化活動，營造親切和諧的文化氛圍。
　　該公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提煉出“不懈怠、不畏難、不滿足”的企業(yè)精神是企業(yè)文化的濃縮和升華，正在潛移默化地成為激勵職工愛廠、愛崗的強大感召力。正是在企業(yè)精神激勵下，天津公司領(lǐng)導(dǎo)班子在上級領(lǐng)導(dǎo)部門組織的經(jīng)營業(yè)績無記名測評考核中得到100%的滿意度；園區(qū)建設(shè)部以“五加二、白加黑”奮戰(zhàn)精神，搶時間、爭速度，確保園區(qū)建設(shè)按期竣工投產(chǎn)；聚海公司散熱器分廠用三年時間先后研發(fā)出6項專利產(chǎn)品，產(chǎn)量提高了2.3倍，被天津市總工會命名為“工人先鋒號”；公司派出的8名財務(wù)人員在集團公司組織的ERP項目UAT測試中榮獲團體測試第一名。
　　三年來，中色天津公司在不斷地超越自己，他們下一個目標(biāo)是向“百億企業(yè)”精彩跨越。