河南豫光鋅業(yè)有限公司鋅業(yè)三廠凈液工段鎘回收班憑借精心操作、渣中淘寶，成為公司級(jí)優(yōu)秀班組，班長(zhǎng)李武也被評(píng)為公司標(biāo)兵?？?月11日記者前去采訪他時(shí)，他并沒(méi)有當(dāng)上標(biāo)兵的喜悅，反而覺(jué)得壓力重重。這壓力主要來(lái)自車間內(nèi)的輪崗制度。
　　輪崗制是個(gè)好制度，但李武卻認(rèn)為：“如果好制度執(zhí)行不當(dāng)，也會(huì)因人員的流動(dòng)造成經(jīng)驗(yàn)的流失。”他說(shuō)：“鎘回收班組是在鉛鋅濕法冶煉系統(tǒng)對(duì)凈化過(guò)程中除下的鈷、銅、鎘進(jìn)回綜合回收，這三個(gè)元素相輔相成，互相制約。尤其是浸出崗位、置換崗位培養(yǎng)一個(gè)熟練的操作工需要兩到三個(gè)月。例如，鈷渣含鋅、含鈷這個(gè)臨界點(diǎn)就很難把握，沒(méi)有一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是很難做到其中的平衡。”
　　每年的開(kāi)始，各班組的人員都有進(jìn)有出。李武認(rèn)為，在關(guān)鍵崗位，應(yīng)當(dāng)選擇責(zé)任心強(qiáng)的老工人來(lái)?yè)?dān)任，放棄一些高學(xué)歷、高職稱的學(xué)生，盡管他們也有一定的理論基礎(chǔ)，有創(chuàng)新、有思想，容易接受新事物，但是他們的流動(dòng)性最大。在鎘回收班各崗位之間關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，如果讓流動(dòng)性大、經(jīng)驗(yàn)不夠的人員來(lái)進(jìn)行操作，一個(gè)不小心會(huì)造成整班生產(chǎn)全部返工，浪費(fèi)大量資源。
　　實(shí)際上，某些崗位更側(cè)重經(jīng)驗(yàn)的積累，李武提出應(yīng)該讓他們班組跳出整個(gè)車間的“大輪崗”，實(shí)行鎘回收內(nèi)部的個(gè)性定制的小“輪崗”，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工當(dāng)講師，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)力和戰(zhàn)斗力，營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。
　　李武說(shuō)：“鎘回收班組是在保持系統(tǒng)生產(chǎn)正常指標(biāo)穩(wěn)定的前提下重點(diǎn)提升綜合回收產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，提升效益。今年，他們?cè)谟袀?cè)重的輪崗中建立起一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的‘多面手’團(tuán)隊(duì)，要在班組中以骨干人員為主成立科研小組，通過(guò)做實(shí)驗(yàn)、設(shè)備改造、工藝調(diào)整，把不順手的工作變得更順通，從而提升效益。”
　　“今年，我們要讓個(gè)性化的執(zhí)行輪崗制度成為員工成長(zhǎng)的‘加速器’和經(jīng)驗(yàn)的‘保留器’。”李武說(shuō)。