與市場(chǎng)弱勢(shì)相對(duì)應(yīng)的，則是中國(guó)工程機(jī)械的迅速擴(kuò)張。過去十來年中國(guó)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)的高速發(fā)展，和中國(guó)工程機(jī)械的規(guī)?；瘮U(kuò)張，在今天歐美經(jīng)濟(jì)陷入重圍的時(shí)候，獲得了巨大的回報(bào)。中國(guó)工程機(jī)械不僅以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為支撐，不斷擴(kuò)大海外市場(chǎng)，還借以歐美特別是歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際，發(fā)起了對(duì)全球工程機(jī)械巨頭的“掃貨”行動(dòng)。
　　這種掃貨不同于之前中國(guó)所奉行的以市場(chǎng)換技術(shù)的策略。事實(shí)證明，并不是中國(guó)給了外資市場(chǎng)，于是就可以獲得其技術(shù)。相反，中國(guó)只有給予自己的企業(yè)以適當(dāng)市場(chǎng)支撐，在外資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于危機(jī)時(shí)，通過各種方式如兼并來獲得外資的技術(shù)，這才是貨真價(jià)實(shí)的。正如前蘇聯(lián)的崩潰，迫使前蘇聯(lián)的技術(shù)向全世界擴(kuò)散一樣。2012年中國(guó)工程機(jī)械雖然面臨市場(chǎng)的波動(dòng)，但是中國(guó)工程機(jī)械的整體實(shí)力將空前強(qiáng)大，這個(gè)實(shí)力不僅僅指規(guī)模實(shí)力，還包括技術(shù)實(shí)力。正是在資本兼并的過程中，中國(guó)工程機(jī)械的技術(shù)獲得了跨越式發(fā)展。“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。”
　　中國(guó)工程機(jī)械的發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化開辟了一條道路，那就是資本對(duì)外擴(kuò)張優(yōu)于產(chǎn)品進(jìn)口和技術(shù)引進(jìn)。近5年來，中國(guó)企業(yè)走出去的步伐正在不斷加快，累計(jì)對(duì)外直接投資已達(dá)2200億美元，全球排名從第18位躍居至第5位。2012年新年伊始，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的海外并購(gòu)就連下兩城?？梢粤弦?，中國(guó)工程機(jī)械在未來幾年內(nèi)，無論是規(guī)模還是技術(shù)水平，都將有迅速的提高。
　　中國(guó)對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)必須緊密關(guān)注國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正確估計(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的變化，或者緊密依托大型銀行的支持，或者保證有相對(duì)較為充裕的現(xiàn)金流，穩(wěn)健地吸收消化并購(gòu)的技術(shù)，確保不會(huì)因?yàn)閿U(kuò)張速度過快而導(dǎo)致消化不良。
　　在2012年開局不利的情況下，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)仍然信心十足，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高集約性的發(fā)展，這既是過去十年來中國(guó)工程機(jī)械的厚積薄發(fā)，也是對(duì)既有成果的消化吸收，為行業(yè)“十二五”的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2012年，應(yīng)是中國(guó)工程機(jī)械調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高的關(guān)鍵一年。
　　2011年，中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的“前凸后凹”之痛，從總體上告別持續(xù)10年之久的超高速增長(zhǎng)階段，即便是以往的“明星產(chǎn)品”，如挖掘機(jī)、起重機(jī)等也未能幸免。
　　通過解讀相關(guān)國(guó)家政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，業(yè)界專家普遍認(rèn)為，未來中長(zhǎng)期內(nèi)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)依舊不失“積極發(fā)展的推動(dòng)力”，但行業(yè)前行卻由之前的“突飛猛進(jìn)”變?yōu)?ldquo;穩(wěn)健上升”。
　　吃慣了多年“大香餑餑”的中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)，在戰(zhàn)略、布局、構(gòu)架、管理運(yùn)營(yíng)等方面，都還處于高增長(zhǎng)期時(shí)形成的慣性之下。隨著市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，企業(yè)必須從各個(gè)方面進(jìn)行積極調(diào)整，使自身能夠迅速適應(yīng)穩(wěn)健增長(zhǎng)的需要，同時(shí)借助戰(zhàn)略上的重新規(guī)劃和定位，借助管理、運(yùn)營(yíng)模式上的變革，從“穩(wěn)健的市場(chǎng)”中，尋找新的突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。

　　徐 工：奮力突破千億元大關(guān)
　　在徐工集團(tuán)剛剛結(jié)束的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王民發(fā)表講話，對(duì)徐工的2011年進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2012年進(jìn)行了整體規(guī)劃。
　　據(jù)記者了解，2011年，徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入870億元，同比增長(zhǎng)32%以上，連續(xù)23年位居中國(guó)工程機(jī)械第一，躋身全球行業(yè)第7位，被國(guó)家授予行業(yè)惟一中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)；利潤(rùn)、利稅等各項(xiàng)指標(biāo)均有較大幅度增長(zhǎng)，尤其是出口創(chuàng)匯突破性地邁入10億美元大門，同比翻番增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局。
　　在會(huì)上，王民一再?gòu)?qiáng)調(diào)徐工的兩大亮點(diǎn)——自主創(chuàng)新加強(qiáng)和全球化提速。徐工自主創(chuàng)新成績(jī)斐然。2011年共獲得授權(quán)專利396項(xiàng)，是2010年的1.5倍，連奪兩項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步大獎(jiǎng)，成為工信部授予江蘇省惟一也是首批中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)；1200噸全地面起重機(jī)、12噸裝載機(jī)等“三高一大”產(chǎn)品完成鑒定并批量銷售，3000噸級(jí)履帶起重機(jī)投產(chǎn)并被國(guó)家科技部納入863計(jì)劃項(xiàng)目，打破國(guó)外企業(yè)壟斷。
　　全球化布局提速，總投資200億元以上的19項(xiàng)重大國(guó)際項(xiàng)目正在推進(jìn)實(shí)施，順利完成了對(duì)德國(guó)、荷蘭兩家核心零部件研發(fā)制造公司的跨國(guó)并購(gòu)，目前正在尋求更大規(guī)模的海外并購(gòu)。
　　對(duì)于已經(jīng)到來的2012年，王民認(rèn)為，徐工集團(tuán)將面對(duì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，但是，“不管環(huán)境形勢(shì)如何嚴(yán)峻，不管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如何慘烈，徐工將實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)堅(jiān)定不移’”，一是堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000億元和永保行業(yè)第一位置的戰(zhàn)略目標(biāo)；二是堅(jiān)定不移地沖擊2015年?duì)I業(yè)收入3000億元和成為全球行業(yè)前3強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)抱負(fù)；三是堅(jiān)定不移地推進(jìn)變革、推動(dòng)布局調(diào)整、推行國(guó)際化戰(zhàn)略，成就極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界頂級(jí)企業(yè)。
　　王民認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最關(guān)鍵的因素歸根到底還是四個(gè)字——技術(shù)創(chuàng)新。
　　對(duì)此，一方面，公司將持續(xù)性地加大研發(fā)投入，集中投向國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、國(guó)際先進(jìn)的重大研發(fā)項(xiàng)目，投向智能化、輕量化、節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵核心技術(shù)，投向核心零部件批量配套技術(shù)的創(chuàng)新?lián)碛猩稀?br />　　另一方面，公司將加緊全球研發(fā)布局和平臺(tái)升級(jí)，重點(diǎn)推進(jìn)徐工歐洲研發(fā)中心、上海研發(fā)中心的建設(shè)運(yùn)行，吸引掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的高端人才，建立更多的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全球高端技術(shù)、高端智力資源的充分嫁接。

　　柳 工：5大舉措實(shí)現(xiàn)“二十五”字大目標(biāo)
　　采訪中，柳工集團(tuán)股份公司總裁曾光安把剛剛過去的2011年歸納為“非常難忘的一年”。
　　2011年，柳工集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到220億元，同比增長(zhǎng)16%；通過兼并收購(gòu)，快速進(jìn)入了礦山機(jī)械重礦卡車行業(yè)；其自主研發(fā)的中國(guó)第一臺(tái)歐Ⅳ排放裝載機(jī)及領(lǐng)先行業(yè)技術(shù)水平的E系列挖掘機(jī)成功發(fā)布。
　　去年，柳工國(guó)際業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，整機(jī)銷售突破8600臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)際市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)51%，出口金額增長(zhǎng)67%的業(yè)績(jī)。亞太、中東、南非3家海外子公司相繼開業(yè)，成功構(gòu)建了擁有10家海外子公司，覆蓋全球94個(gè)國(guó)家的海外營(yíng)銷服務(wù)體系。
　　通過與康明斯公司合作，雙方開啟合資生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)序幕，核心零部件體系進(jìn)一步完善；并購(gòu)波蘭HSW公司取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為柳工國(guó)際化制造開拓了新領(lǐng)域。
　　曾光安曾公開表示，2012年對(duì)柳工來說至關(guān)重要。它既是柳工集團(tuán)全力打造廣西千億元企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵一年，也是柳工實(shí)施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的一年。
　　柳工集團(tuán)總裁楊一川則明確提出了企業(yè)2012年的“二十五字目標(biāo)方針”，即：“收入超百億、利潤(rùn)上臺(tái)階、布局成框架、搭建新平臺(tái)、管理提水平”，并進(jìn)一步指出，柳工集團(tuán)要始終堅(jiān)持以“制造引領(lǐng)，服務(wù)推動(dòng)，德廣行遠(yuǎn)，順勢(shì)超越”的核心發(fā)展思路為動(dòng)力，全力沖擊2012年300億元、2015年1000億元的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　為實(shí)現(xiàn)“二十五字目標(biāo)方針”，柳工集團(tuán)提出了2012年的五大舉措：1.搭建集團(tuán)化資源服務(wù)平臺(tái)，將重點(diǎn)完成市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、融資平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)等搭建工作。2.完善產(chǎn)業(yè)布局，圍繞“制造引領(lǐng)，服務(wù)推動(dòng)”策略，完成以主機(jī)產(chǎn)品為核、以生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)和核心零部件制造業(yè)務(wù)為兩翼的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。3.以“產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步及品質(zhì)提升、成本、費(fèi)用的控制、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的改善、提升基礎(chǔ)管理水平”為重點(diǎn)促進(jìn)各子公司提升管理水平。4.優(yōu)化集團(tuán)管控體系。圍繞“合理高效，張弛有度”的管控策略，為集團(tuán)公司協(xié)調(diào)發(fā)展和有效管控提供制度保障。5.加快海外拓展步伐，打造第二本土市場(chǎng)，完善海外市場(chǎng)布局。努力把國(guó)內(nèi)的制造體系優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)到海外制造基地。

　　山推：品牌服務(wù)年
　　據(jù)記者了解，2011年，山推躍居全球建筑機(jī)械50強(qiáng)第22位，成為提升最快的國(guó)內(nèi)工程機(jī)械制造商之一，落實(shí)了“三大平臺(tái)建設(shè)”，在人力資源、ERP信息化提升、供應(yīng)鏈精益管理等方面重點(diǎn)突破，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
　　技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步明顯。2011年，山推共完成新產(chǎn)品研發(fā)28種、新型主機(jī)10項(xiàng)，申請(qǐng)專利237項(xiàng)，承擔(dān)的國(guó)家級(jí)科技支撐計(jì)劃《新一代高性能全液壓推土機(jī)研制》項(xiàng)目通過驗(yàn)收。
　　海外收入翻番增長(zhǎng)，產(chǎn)品出口目的地國(guó)增加至130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，混凝土機(jī)械、路面機(jī)械、裝載機(jī)等銷量增長(zhǎng)，改變了推土機(jī)出口一支獨(dú)大的局面。
　　目前，山推已形成中亞和獨(dú)聯(lián)體、非洲、西亞、東南亞、拉美及大洋洲幾個(gè)市場(chǎng)板塊。
　　山推董事長(zhǎng)張秀文將2012定義為“品牌服務(wù)年”。2012年，隨著呼叫中心上線、“一年不限工作小時(shí)”質(zhì)保承諾、道路機(jī)械“上路”等計(jì)劃的實(shí)施，山推將通過細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)施差異化服務(wù)策略，加強(qiáng)以“技能提升”為重點(diǎn)的代理商服務(wù)能力培訓(xùn)，提高顧客滿意度。
　　海外市場(chǎng)方面，山推將繼續(xù)深化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，用“10+1”模式將業(yè)務(wù)拓展推進(jìn)到市場(chǎng)第一線；成立四大產(chǎn)品中心，提高全系列產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化信息管理工作，建立海外進(jìn)銷存管理平臺(tái)，為海外分（子）機(jī)構(gòu)提供統(tǒng)一信息系統(tǒng)支持和管理；通過VI視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，將山推品牌、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范向海外落地，全力打造山推國(guó)際化品牌。

　　中聯(lián)重科：管理模式創(chuàng)新
　　2012年1月30日，以創(chuàng)下世界吉尼斯紀(jì)錄80米泵車為首的工程機(jī)械車隊(duì)駛出中聯(lián)重科總部大門?？們r(jià)值逾8億元的中聯(lián)重科全系列工程機(jī)械將批量發(fā)往海內(nèi)外，交付全球用戶。
　　根據(jù)最新業(yè)績(jī)預(yù)告公告顯示，中聯(lián)重科公司2011年盈利近47億元人民幣，同比增長(zhǎng)55%~75%。技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)頻閃：全球最長(zhǎng)碳纖維臂架泵車的研制成功，展現(xiàn)了工程機(jī)械和前沿材料科學(xué)的完美結(jié)合；3200噸履帶式起重機(jī)、全球最大噸位單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)、餐廚垃圾資源化處理成套設(shè)備等領(lǐng)先產(chǎn)品，表明了中聯(lián)重科在多個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)制造實(shí)力和技術(shù)話語(yǔ)權(quán)。
　　與此同時(shí)，中聯(lián)重科資源整合、海外銷售同樣取得重要進(jìn)展。其與CIFA在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了中歐合璧，在采購(gòu)上實(shí)現(xiàn)了全球一體，在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)有機(jī)疊加，全方位發(fā)展提升了中聯(lián)重科的國(guó)際化指數(shù)。
　　2012年，中聯(lián)重科將重點(diǎn)推行“以客戶為一個(gè)中心，以人才和技術(shù)為二個(gè)根本，推行三維矩陣式管理”的管理模式。企業(yè)將變革組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理的前移；變革營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)無縫覆蓋；變革研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)理念的全程貫通；變革激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)掛鉤、業(yè)績(jī)導(dǎo)向。
　　而談到日益重要的國(guó)際化道路，中聯(lián)內(nèi)部人士告訴記者，中聯(lián)重科將以資本為紐帶，持續(xù)加大對(duì)海外市場(chǎng)的投入，完善全球網(wǎng)絡(luò)體系；復(fù)制、推廣與CIFA協(xié)同融合的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用資本優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取在海外資源整合上有更大的突破，拓寬走出去廣度，加大跨國(guó)運(yùn)營(yíng)深度。

    　安徽叉車：“十二五”末擠進(jìn)世界工業(yè)車輛前5強(qiáng)
　　作為目前國(guó)內(nèi)叉車行業(yè)惟一的上市公司。自1991年以來，安徽叉車集團(tuán)公司已連續(xù)21年穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位。
　　2011年，安徽叉車集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，叉車總銷量突破7萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)33%；實(shí)現(xiàn)利稅7.99億元。其中，出口叉車、出口創(chuàng)匯同比分別增長(zhǎng)49.29%、66.78%。
　　公司董事長(zhǎng)、黨委書記張德進(jìn)在采訪中告訴中國(guó)工業(yè)報(bào)記者，2011年安徽合力的巨大進(jìn)步，一方面得益于行業(yè)本身的快速崛起，另一方面與公司自身不斷加快外延式資本運(yùn)作力度、加強(qiáng)內(nèi)涵技術(shù)改造、加強(qiáng)自主創(chuàng)新息息相關(guān)。
　　2011年，公司技改和創(chuàng)新類項(xiàng)目共計(jì)獲得政府資金支持約4500萬元。12~46噸重裝技術(shù)研究與運(yùn)用獲得安徽省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，G系列CPD10-50交流平衡重式蓄電池叉車被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，全年新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)56.1%，獲得授權(quán)專利66項(xiàng)。
　　對(duì)于新一年公司的目標(biāo)，張德進(jìn)充滿信心：“我們將以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，今年的市場(chǎng)銷售將從7萬臺(tái)增長(zhǎng)到9萬臺(tái)，增長(zhǎng)將近30%，力爭(zhēng)到‘十二五’末進(jìn)入世界工業(yè)車輛前5強(qiáng)。”
　　以上目標(biāo)并不是“空口無憑”，而是有具體措施作為其強(qiáng)有力的支撐。
　　最關(guān)鍵的就是企業(yè)將堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞整機(jī)能力提升與布局規(guī)劃的完善，進(jìn)一步提升公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的能力；重點(diǎn)圍繞精品新品工程實(shí)施，進(jìn)一步提高技術(shù)創(chuàng)新能力，依靠持續(xù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
　　除此之外，2012年，公司還將重點(diǎn)圍繞國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和用戶滿意度，重點(diǎn)圍繞精益生產(chǎn)推進(jìn)和深化，提高管理水平，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)質(zhì)。