近日，國大公司舉行自薦中層干部競聘答辯活動，對參加干部競聘人員的專業(yè)知識、管理知識、工作思路、應(yīng)變能力等進行現(xiàn)場檢驗。經(jīng)過自薦、考察、評議、路演答辯和選聘“五關(guān)”綜合評定，最終2名優(yōu)秀的班組長和專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出，被聘任為中層干部，為公司干部隊伍注入了新的活力。

　　改革干部聘任制度，“五關(guān)制”選拔人才
　　為順應(yīng)時代和形勢要求，打造一支高素質(zhì)的干部隊伍，自2010年以來，國大公司對干部選拔競聘制度進行創(chuàng)新改革，探索創(chuàng)造了“過五關(guān)”這一新穎的方式，在員工中公開選拔競聘干部。
　　國大公司干部競聘實行“五關(guān)制”：一是自薦關(guān)，公司根據(jù)實際需要，確定干部競聘名額，自薦人員結(jié)合自身的專業(yè)特長和特點提交自薦書；二是考察關(guān)，公司考察小組采取個別談話、民主測評、與考察對象面談等方法，廣泛征求自薦人所在單位負(fù)責(zé)人、職工骨干、班組長的意見，形成考察報告；三是評議關(guān)，由輪值總經(jīng)理牽頭，公司高管及考察小組參與，拫據(jù)考察情況，按照一定的比例確定候選人；四是路演關(guān)，候選人結(jié)合工作履職情況、個人優(yōu)點長處潛能，以及“假如我是一名中層干部”進行匯報演講，同時與參加評議的干部職工現(xiàn)場互動，由公司高、中層干部及職工代表組成的評委團，對候選人進行評價打分；五是選聘關(guān)，經(jīng)理辦公層根據(jù)自薦書、考察報告、評議及路演活動評價情況，研究確定最終的干部聘任人選。
　　2011年，國大公司通過自薦、考察、路演、評價、選聘的“五關(guān)”競聘程序，選拔了4名優(yōu)秀職工擔(dān)任中層干部。通過一年的工作考察和年終述職評價，他們的表現(xiàn)得到了干部職工的充分認(rèn)可。這為公司繼續(xù)深化干部聘任制度改革，建立更加公正、合理、規(guī)范的干部選聘方法提供了參考。

　　員工面對面答辯，憑真本事競聘干部
　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，2012年，國大公司決定新增加2名生產(chǎn)一線中層副職。此次競聘是自2010年實行干部競聘上崗之后，公司深化干部聘任制度改革進行的新一輪中層干部選拔。
　　為了使干部聘任制度更加公平合理，國大公司在總結(jié)2011年干部競聘經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對“五關(guān)制”進行補充完善，增加了自由辯論環(huán)節(jié)，目的是通過競聘者面對面的辯論，對競聘人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力等進行綜合評價，讓真正有本事、有能力的優(yōu)秀人才脫穎而出。
　　本次干部競聘主要面向班組長和專業(yè)技術(shù)人員，競聘得到了公司員工的積極響應(yīng)，共有14位符合條件的員工參與了競選。經(jīng)過自薦報名、組織考察、民主評議、路演陳述，6名參加競聘的員工進入了答辯環(huán)節(jié)。答辯采取現(xiàn)場命題、現(xiàn)場打分的方式進行。競聘者根據(jù)主持人的提問，快速思考，快速搶答，同一道問題經(jīng)過兩輪搶答后，進行自由辯論，反駁對方的觀點，對自己的回答進行補充完善。面對面的辯論緊張激烈，不僅檢驗了每位競聘者的知識面、語言組織和表達能力，而且考驗了每位競聘者的快速應(yīng)變、思考和搶答的能力。
　　答辯結(jié)束后，公司董事長、總裁徐永祥與6位競聘者進行了現(xiàn)場互動交流。6位競聘者分別介紹了自身的優(yōu)點、長處和潛能“三大法寶”，結(jié)合自己對副職這個職位的理解，闡述了如何當(dāng)好副職的觀點，并根據(jù)其他五位競聘者的表現(xiàn)，做出了誠懇的評價。最后，徐永祥董事長對這次答辯活動進行了點評，對6位競聘者的表現(xiàn)給予了高度評價，同時明確指出了今后公司干部選拔的工作思路，通過對“五關(guān)制”的補充完善，營造一個公平、公正、公開的環(huán)境，讓職工憑真本事競聘干部，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造機會。
　　國大公司干部競聘“五關(guān)制”的推行，打破了以往干部聘任由各單位推薦、公司考察任命的一貫做法，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則，為員工充分展示自身的才能創(chuàng)造了機會，同時避免了干部聘任托人情、走關(guān)系，使干部制度更加科學(xué)合理，更具創(chuàng)新感和時代感，為公司現(xiàn)代化管理方式的創(chuàng)建打下了基礎(chǔ)。