本網(wǎng)訊    他個頭不高，卻很魁梧；他言語質(zhì)樸,卻流露出實在與實干；他臉上掛著微笑,沉淀著歷經(jīng)風(fēng)雨后的成功與成熟；他那閱過30多年人生的雙眸,依然閃爍著激情與追求。他是一連串形象的疊加---生產(chǎn)能手、技術(shù)標兵、先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀員工……眼前的他,就是榮獲張家港聯(lián)合銅業(yè)公司二○一一年度“勞動模范”榮譽稱號的張學(xué)兵,張家港聯(lián)合銅業(yè)公司生產(chǎn)部陽極爐車間精煉二工段一班班長,被同事譽為“胖子班長”。
　　張學(xué)兵，參加工作11年，一直從事在陽極爐精煉工作，工作努力、吃苦耐勞，技術(shù)精湛，被公推為班長。2011年該車間實施民意公推直選班組長中，他再次占居第一被選拔為精煉二工段一班班長，并在2011年度精細化管理評價體系中脫穎而出，被聯(lián)合銅業(yè)公司評為二〇一一年年度勞動模范。張學(xué)兵憑其人格魅力被職工贊為“情系爐臺”的好班長。

　　困難面前展高超技藝
　　2011年，在開展“指標攻關(guān)、對標管理”和QC攻關(guān)活動中，精煉二工段一班在他的帶領(lǐng)下，克服重重困難，憑著他多年的操作經(jīng)驗，配合公司QC小組實施重油單耗項目攻關(guān)，使能耗指標得到明顯下降。據(jù)完全統(tǒng)計，精煉二工段一班全年噸銅重油單耗76.73kg，計劃平均每噸銅節(jié)約重油3.27 kg，全年僅此一項該班節(jié)約加工成本達40余萬元，而他的一舉一動深深帶動著大家，被譽為特別勝任“兵頭將尾”。
　　在安全環(huán)保技術(shù)改造中，即要確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且環(huán)保技改不能耽誤。面對技改生產(chǎn)兩不誤的困難，他深知肩上的責(zé)任，一要確保安全生產(chǎn)，想方設(shè)法縮短爐時提高產(chǎn)量，配合維修盡力加快改造進度；二要確保隊伍人心不散，戰(zhàn)斗力不減，這說起來簡單，但干起來難。記得在專門處理澆鑄工拼搶產(chǎn)量操作的同時，有些員工忽視安全操作行為，只顧抓產(chǎn)量與進度，略微忽視安全的苗頭。他得知這一情況立即要求全班的每一名成員在安全措施學(xué)習(xí)會上人人簽字過關(guān)，在班前會上對當(dāng)班安全注意事項和工作任務(wù)逐一落實到人頭，讓黨員、安全員等安全意識強、技術(shù)過硬的員工帶好身邊的每一位職工，從而徹底杜絕了事故的發(fā)生，保質(zhì)保量的完成技改當(dāng)中的生產(chǎn)任務(wù)。

　　精細管理顯真情冷暖
　　張家港聯(lián)合銅業(yè)公司在實行精細化管理工作中，張學(xué)兵在公司工作多年，他知道推行精細化管理的關(guān)鍵就在逗硬考核、嚴格執(zhí)行上，為此，他先后制定了班組工分分配、日考核、推優(yōu)評先等一系列制度，力爭班組分工明確、分配公開透明，“先說斷后不亂”，接下來，他在班組民主生活會上進行了貫徹，然后就是嚴格地落實考核。在實際工作中，由于精細化管理對職工要求更高，很多職工不能正確理解這種管理模式，他就逐一與職工開展談心活動，引導(dǎo)他們加強自身約束、完善自我提升。同時，在剛性執(zhí)行精細化管理中也有柔性的一面，他會根據(jù)實際情況補充完善一些新的制度，比如對工作中能干、想干、干成事的職工，即使有一般“三違”，只要主體責(zé)任不在自己的也可以評為當(dāng)月“生產(chǎn)能手”。工作之余，張學(xué)兵常抽出時間與班員工談心，了解他們的家庭生活狀況，碰上班組成員哪家有特殊情況，作為班組長，他都主動幫忙，并發(fā)動全班都參加，目的就是要樹立起良好的團隊意識。
　　10年來，張學(xué)兵連續(xù)獲得張家港聯(lián)合銅業(yè)公司各類先進20余次，陽極爐車間精煉二工段一班年連評為“標準化先進班組”，全班有20余人分別受到公司的表彰，2011年，該同志被張家港聯(lián)合銅業(yè)公司授予“勞動模范”光榮稱號。