一張責(zé)任網(wǎng)、一張考核網(wǎng)、一張核算網(wǎng)、一張分析網(wǎng)，“四網(wǎng)”齊下；黨委、行政、工會、團(tuán)委，“四管”齊上。面對巨大的財務(wù)成本壓力，江銅集團(tuán)武山銅礦借力創(chuàng)先爭優(yōu)精神，創(chuàng)新成本管理模式，把“雙四”大成本管理法作為強基固本、提升核心競爭力的重要抓手，在明目標(biāo)、促趕超、聚合力中掀起各級單位部門和廣大黨員干部職工的“創(chuàng)爭”熱潮。2011年，武山銅礦在成本缺口達(dá)2441萬元的困難情況下，全礦成本取得了與總體目標(biāo)持平的可喜成績，特別是綜合物料消耗比2010年下降6.2%，降低物耗成本733萬元。

　　一、拓展管理視野,建構(gòu)大成本格局
　　面對原礦品位持續(xù)低迷，勞動力成本、物料物耗成本和計劃外成本等持續(xù)上升給礦山生產(chǎn)經(jīng)營帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，武山銅礦黨政同心合力，高起點謀劃，大手筆推進(jìn)，結(jié)合該礦推行6年的精細(xì)化管理已在全礦黨員干部職工中入腦入心的實際，以強烈的責(zé)任意識、憂患意識和寬廣的視野積極尋找突破困境的最佳途徑。通過對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，掌握先進(jìn)基準(zhǔn)，參考先進(jìn)指標(biāo)，認(rèn)真對照分析，努力尋找差距，及時查找原因，制定改進(jìn)措施，即：構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)、考核網(wǎng)、核算網(wǎng)、分析網(wǎng)等“四網(wǎng)”齊下，黨、政、工、團(tuán)等“四管”齊上的礦山“雙四”大成本管理體系。該體系以制度建設(shè)與落實為基礎(chǔ)，以內(nèi)控管理流程為依托，以經(jīng)營指標(biāo)分解為核心，從制度完善、過程控制、監(jiān)督檢查、責(zé)任落實等方面，把精細(xì)化管理理念融貫于礦山的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)與發(fā)展全過程。

　　二、凝聚各方力量，實現(xiàn)“網(wǎng)”“管”齊動
　　“雙四”大成本管理工作堅持先進(jìn)理念引領(lǐng)，堅持比學(xué)趕超帶動，工作開展以來，創(chuàng)先進(jìn)指標(biāo)、爭優(yōu)秀業(yè)績已經(jīng)成為武山銅礦各級部門單位、廣大黨員干部職工的高度共識和自覺行動。在該礦黨政“一把手”為組長的帶領(lǐng)下，全礦上下一心，擰成一股繩，在艱苦卓絕的摸索前行中，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)差距，進(jìn)而趕超“先進(jìn)”，成效顯然。
　　宣傳系統(tǒng)組建精干力量，從“前方”到“后方”，從年初到年尾，一路高歌，奏響“雙四”主旋律，積極引導(dǎo)全體黨員干部職工認(rèn)清形勢，主動化成本壓力為工作動力，牢固樹立過緊日子意識，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心，確保實現(xiàn)成本計劃目標(biāo)。組織系統(tǒng)圍繞“雙四”開展黨委稽核工作，全過程加以跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督考核，考核結(jié)果納入該礦“雙文明”考核中。所屬采掘車間結(jié)合實際，規(guī)范成本核算與經(jīng)濟(jì)活動分析制度，把成本指標(biāo)細(xì)化量化到臺班（隊）、機臺及個人，建立黨政工團(tuán)齊抓共管、多方融入、上下聯(lián)動的監(jiān)督管理體系；同時，為確?？己酥笜?biāo)落實，該車間按月對考核單元考核成本，并按節(jié)超值的10%在工資中兌現(xiàn)獎罰，全員參與成本管理的熱情空前高漲。
　　“雙四”大成本管理工作實施以來，武山銅礦通過對先進(jìn)的管理方法開創(chuàng)性地加以運用，生產(chǎn)管理中“瓶頸”和“短板”問題逐步得以突破，如：所屬選礦車間針對主機樓液壓站油溫高進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，主機的安全運行得到保證；所屬掘進(jìn)車間推行“五頂三腰”鑿巖法，提升了施工質(zhì)量和安全系數(shù)；所屬采礦車間推行雙機作業(yè)，從而提高了采場的單循環(huán)采礦效率。同時，基礎(chǔ)管理水平不斷上升，安全標(biāo)準(zhǔn)化順利通過了江西省安監(jiān)局組織的創(chuàng)建考評驗收，并成為江西省內(nèi)首家通過新標(biāo)準(zhǔn)二級達(dá)標(biāo)驗收的單位；設(shè)備管理實現(xiàn)預(yù)防性維修向預(yù)知性維修轉(zhuǎn)變，設(shè)備有效作業(yè)率穩(wěn)步提高。

　　三、致力融合創(chuàng)新，完善工作機制
　　武山銅礦黨政立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，把“雙四”大成本管理工作作為一種凝聚黨員干部職工合力的文化理念加以推廣實施，并堅持在引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新完善工作機制，力求在創(chuàng)新跨越中探索形成富有自身特色的管理之路。
　　2011年以來，為改變一線勞動力短缺問題，武山銅礦黨政班子成員深入作業(yè)現(xiàn)場，問計于民，問需于民，詳盡了解當(dāng)前一線情況，尋求破解難題的辦法，經(jīng)過大量的一線調(diào)研，創(chuàng)造性地在該礦采、掘生產(chǎn)單位推行“小橫班”管理單面滾班和中段承包等靈活多樣的作業(yè)形式，收效明顯，如：所屬采礦車間平均鉆炮進(jìn)尺從2010年1.16米/面增加到1.26米/面，增長了8.62%；釬頭釬桿比2010年分別下降11.5%、29.2%；個人采掘效率大幅提高，人均工班工效增長了45%，有效緩解勞動力的緊張局面，實現(xiàn)采、掘良性循環(huán)。