2011年公司的工作及成效主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　1、深化效益型生產(chǎn)，系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
　　生產(chǎn)系統(tǒng)克服原料結(jié)構(gòu)復(fù)雜、電力緊張等困難，把握鉛鋅聯(lián)合冶煉的特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，科學(xué)組織生產(chǎn)要素，合理配置各種資源，加大效益型生產(chǎn)的技術(shù)攻關(guān)，保持了生產(chǎn)的總體平穩(wěn)運(yùn)行。全年鉛鋅產(chǎn)品深加工比例達(dá)到81.3%，其中鋅產(chǎn)品深加工比例達(dá)到84%，比上年增長4.2%；鉛產(chǎn)品深加工比例達(dá)到65%，比上年增長6.2%。綜合回收電銀、精鎘、精銦產(chǎn)量分別較上年增長5.7%、17.5%、27.18%。
　　2、強(qiáng)化價(jià)差管理模式，經(jīng)營運(yùn)作有條不紊。
　　面對有色金屬價(jià)格大幅波動(dòng)和原料供應(yīng)異常緊張的局面，經(jīng)營工作堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整策略，鞏固和完善具有自身特色的價(jià)差管理模式，保證了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
　　原料供應(yīng)上，立足保品質(zhì)、保數(shù)量、保價(jià)差，利用區(qū)域優(yōu)勢，創(chuàng)新采購模式，拓展了國內(nèi)外原料市場。
　　產(chǎn)品營銷落實(shí)"三高一長"，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。凸顯品牌優(yōu)勢，發(fā)展高端客戶，實(shí)現(xiàn)高增長、高升水。同時(shí)，著眼于長期合同，把握"期現(xiàn)"機(jī)會(huì)，鎖定效益目標(biāo)。鉛鋅產(chǎn)品出廠價(jià)格高于SMM同期到岸價(jià)格。公司以合金銷售為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)品牌建設(shè)，全年鋅資源整合利用創(chuàng)效約3504萬元。強(qiáng)化市場價(jià)格分析和走勢預(yù)測，利用境內(nèi)外期貨交易平臺(tái)，進(jìn)行鉛鋅期貨和白銀遠(yuǎn)期交易，規(guī)避了較大的市場風(fēng)險(xiǎn)。通過貿(mào)易背景下的融資渠道，優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，在人民幣升值的形勢下，全年實(shí)現(xiàn)匯兌收益4406萬元。
　　3、轉(zhuǎn)變科技創(chuàng)新機(jī)制，循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
　　圍繞項(xiàng)目資金、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)要素，推進(jìn)直接煉鉛項(xiàng)目各項(xiàng)工作。目前，直接煉鉛項(xiàng)目進(jìn)展順利，總體按計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目累計(jì)完成投資6.1億元。
　　在夯實(shí)科技基礎(chǔ)工作方面，全年共下達(dá)并實(shí)施了40個(gè)技改項(xiàng)目，公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)61項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目正在按期推進(jìn)。其中"搭配處理浸鋅渣的直接煉鉛關(guān)鍵技術(shù)與示范"、"鉛鋅冶煉渣浸沒熔池熔煉清潔處理關(guān)鍵技術(shù)"項(xiàng)目已被列入國家863計(jì)劃，今年組織和參與了4項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、79項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。10項(xiàng)專利獲得授權(quán)。
　　新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化取得實(shí)效。高純金屬量、成品靶材產(chǎn)銷量、ITO粉平均月產(chǎn)量、硝酸銀產(chǎn)銷量均較上年有較大增長，且有一定盈利。
　　4、大力實(shí)施對標(biāo)達(dá)標(biāo)，三廢減排成效突出。
　　公司依據(jù)《鉛、鋅工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》對污染物實(shí)施了對標(biāo)整改。全年，環(huán)保各項(xiàng)主要指標(biāo)保持較好狀態(tài)，環(huán)境污染事故為零。實(shí)現(xiàn)了二氧化硫排放量的削減。揮發(fā)窯煙氣脫硫系統(tǒng)運(yùn)行效果明顯，全年產(chǎn)亞硫酸鈉6000噸以上。廢水零排放取得明顯效果，全年工業(yè)廢水處理達(dá)標(biāo)后外排水總量控制在與去年同比減排8%。
　　5、努力推進(jìn)管理創(chuàng)新，挖潛增效達(dá)到預(yù)期。
　　全年實(shí)施挖潛增效項(xiàng)目38個(gè)，全年挖潛增效1.38億元以上。
　　通過開展黃金租賃、供應(yīng)鏈融資，充分運(yùn)用銀行授信額度，減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證了資金需求。
　　設(shè)備管理上通過完好率、主要設(shè)備可開動(dòng)率指標(biāo)管理，綜合設(shè)備故障率同比降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。
　　積極貫徹QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量和健康、安全環(huán)境管理體系更加有效運(yùn)行。
　　通過進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，使職工隊(duì)伍、公司生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定、有序。

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