近年來，銅陵有色金屬集團控股有限責任公司，根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢，創(chuàng)新黨建政治思想工作新體系，實施黨建政治思想工作“六大工程”，保障了企業(yè)科學發(fā)展，近幾年來，公司實現(xiàn)超越發(fā)展，2006年實現(xiàn)銷售收入達336.58億元，2007年達420億，2008年公司經(jīng)受住世界金融危機的挑戰(zhàn)銷售收入達441.67億元。2006年，銅陵有色控股公司黨委被安徽省國資委授予“紅旗黨委“稱號；2007年4月，受國務院委托，全國總工會授予銅陵有色金屬控股有限公司全國五一勞動獎狀單位。黨建政治思想工作“六大工程”在2008年榮獲中國有色工業(yè)協(xié)會管理成果評審一等獎。
　　作為中國有色金屬行業(yè)的國有特大型企業(yè)，銅陵有色是一個進入市場較早，也是與國際市場接軌較早的企業(yè)。銅陵有色控股公司始終牢記國有企業(yè)的歷史使命，發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)經(jīng)濟建設中的促進和保證作用，不斷創(chuàng)新方式方法，上世紀九十年代初，在全國有色行業(yè)就率先實行思想政治工作“雙千分”（黨建思想政治工作1000分，經(jīng)濟工作1000分）考核，之后不斷豐富和完善考核內(nèi)容和考核方式，積累了許多寶貴經(jīng)驗，在此基礎上又創(chuàng)造性地實施“六大工程”，即：創(chuàng)新工程、和諧工程、效益工程、素質(zhì)工程、陽光工程、文化工程，重新構(gòu)建了思想政治工作新體系。該公司黨建政治思想工作“六大工程”
　　為積聚創(chuàng)新動力，構(gòu)筑“創(chuàng)新工程”。構(gòu)筑創(chuàng)新工程就是通過精神文明建設領域的創(chuàng)新活動，為企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新提供精神動力。為了建立長效機制，持之以恒地構(gòu)筑“創(chuàng)新工程”，該公司年初確定黨建思想政治工作創(chuàng)新課題，規(guī)定凡在創(chuàng)新課題研究并在實踐中取得顯著成效，及時在公司推廣應用，同時對課題單位給予獎勵。
　　為實現(xiàn)人企共同發(fā)展，構(gòu)筑“和諧工程”。和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎,也是黨建思想政治工作的目標和任務,公司積極抓改革、抓發(fā)展、抓管理、增效益，提升企業(yè)經(jīng)濟實力，使廣大職工利益逐年提高，增強職工的自豪感和榮耀感；積極開展企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)目標的宣傳，引導職工轉(zhuǎn)變觀念、明確使命，忠誠于企業(yè)，奉獻于未來，使職工增添責任感和使命感；以密切干群關(guān)系為紐帶，教育廣大干部廉潔從業(yè)，服務員工，動員員工民主監(jiān)督，民主管理，從而擴大了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使職工對干部增強了責任感和親和力；積極抓再就業(yè)、送溫暖，關(guān)心幫助弱勢群體，為有困難職工排憂解難等雪中送炭的工作，提高了職工的滿意度，化解了企業(yè)不穩(wěn)定的隱性矛盾。與此同時，幾年來控股公司對特困家庭、患病職工、職工子女就學、下崗職工再就業(yè)等困難職工，控股公司每年通過黨員干部捐助等方法籌措資金200萬元以上，對他們進行幫扶救助。同時，建立和完善了困難職工民情檔案，進一步完善公司醫(yī)保方案，調(diào)整大額醫(yī)療保險支付額度。
　　為生產(chǎn)經(jīng)營服務，構(gòu)筑“效益工程”。公司黨委高度重視向科學民主決策要效益，所有重大決策，都要堅持公開、民主、科學，在充分調(diào)研論證和專家委員會議通過的前提下，再由股東大會或職代會表決通過，減少因決策的失誤給企業(yè)帶來的風險損失。思想政治工作部門，如工會、共青團等組織，積極構(gòu)建平臺，通過開展廠際勞動競賽、技術(shù)經(jīng)濟指標競賽、安全環(huán)保工作競賽、節(jié)能降耗競賽、成本控制競賽、重點工程競賽和礦山資源控制等競賽活動，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，直接為企業(yè)增添效益。公司黨委通過樹立典型，立標兵，學英模等活動，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造奉獻的積極性，從而產(chǎn)生巨大間接經(jīng)濟效益。此外，向技術(shù)、向科學要效益，是公司思想政治工作效益觀的新理念，公司每年投入巨資對職工進行技術(shù)培訓，組織職工開展合理化建議，進行技術(shù)攻關(guān)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品等措施，每年為企業(yè)增添直接經(jīng)濟效益數(shù)千萬元，極大地提高了思想政治工作影響力和政工人員作為性。
　　為打造百年有色，增強企業(yè)的競爭能力，公司大力營造“素質(zhì)工程”。主要任務就是提高管理者的領導素質(zhì)、員工的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。積極開展“四好”班子創(chuàng)建活動，著力提高領導班子整體素質(zhì)。公司上下大力開展政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”班子創(chuàng)建活動；在基層黨支部中開展支部班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五好”支部創(chuàng)建活動，形成三級聯(lián)創(chuàng)，著力提高各級領導班子的戰(zhàn)略決策能力，經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、開拓創(chuàng)新能力和應對復雜局面能力，全面提升企業(yè)核心競爭力。積極開展全員職工政治素質(zhì)培訓，即對職工進行愛國主義、社會主義情感教育；進行理想、道德、法制等內(nèi)容的素質(zhì)教育；進行愛企業(yè)愛崗、服務企業(yè)忠誠團結(jié)內(nèi)容的教育。積極開展標準化班組創(chuàng)建活動，著力提高職工隊伍管理素質(zhì)。公司大力推進標準化班組的創(chuàng)建工作，將生產(chǎn)安全管理、成本管理、民主管理、思想政治工作和班組自身建設作為創(chuàng)建標準化班組的重要內(nèi)容。通過這些嚴格的管理措施，普遍增強了基層班組的活力，員工管理水平有了大幅度提高。積極開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，著力提高企業(yè)整體素質(zhì)。通過在崗學習、業(yè)余學習、脫產(chǎn)培訓等“三種學習教育形式”與素質(zhì)教育、自主教育、專業(yè)教育和繼續(xù)教育等“四項教育內(nèi)容”有機結(jié)合，為各類人員提供不同層次的教育和培訓。同時，還建立了各類人才學習的激勵機制，在高科技崗位上，培養(yǎng)領軍人物；在普通操作崗位，設立首席技師制，使廣大職工學有所用，學有所獲，學習動力永不枯竭。
　　為完善監(jiān)督制約機制，構(gòu)筑“陽光工程”。“陽光工程”旨在深化廠務公開，提高生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營中的透明度，促進和提高依法經(jīng)營和管理效能的有效措施?？毓晒军h委、紀委根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和廣大職工的愿望，凡是涉及到錢、財、物、組織、人事等職工敏感問題，一律納入陽光工程進行公開透明操作。公司先后制訂了工程招標制度、工程預算管理制度、物資采購制度，廢除小金庫和獎金分配制度，發(fā)展黨員和提撥干部的公示制度，新提撥干部上任前的廉潔談話制度，中層管理人員每年一度述職評議制度和黨員干部“十二不準”等自律規(guī)定。這些制度的建立，得到了廣大職工的擁護和歡迎。
　　為提升企業(yè)軟實力，構(gòu)筑“文化工程”?？毓晒敬罅Τ珜?ldquo;以文化人、以文興企”的管理理念，通過各種活動和載體，大力宣傳和倡導公司“求實、創(chuàng)新、合作、自強”的企業(yè)精神，“創(chuàng)造成就未來”的企業(yè)價值觀以及企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營理念等精神理念。在向職工導入這些文化理念的同時，公司先后開展了以打造“銅冠”品牌為內(nèi)容的質(zhì)量文化活動；以“平安企業(yè)”為主題的安全環(huán)保文化活動；以廉潔為內(nèi)容的廉潔文化建設；以增強職工身心健康為內(nèi)容的體育文化活動；以激勵職工奮發(fā)進取的先模文化活動；以展示公司形象為內(nèi)容的文明創(chuàng)建和標識文化活動等。大力倡導以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的公司職工的榮辱觀。深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育。加強班組園地、宣傳欄、圖書室等文化陣地建設，積極營造健康向上的文化氛圍。不斷加大宣傳企業(yè)的新業(yè)績、新成就、新面貌的力度，進一步提升控股公司的知名度、信譽度和美譽度。
　　“六大工程”，是銅陵有色控股公司在長期的實踐中，用科學發(fā)展觀摸索出來的一套行之有效的思想政治工作方法，也是打造創(chuàng)新型企業(yè)過程中總結(jié)出的新鮮經(jīng)驗。正如該公司黨委書記方國太所總結(jié)的那樣：“創(chuàng)新工程是動力，和諧工程是目標，效益工程是核心，素質(zhì)工程是基礎，陽光工程是保障，文化工程是靈魂。黨建思想政治工作創(chuàng)新猶如一枚定海神針，給銅陵有色帶來長久的興旺。”