--抓關(guān)鍵  鍛造政治核心。十年來，分公司黨委把加強班子建設(shè)和管理人員隊伍建設(shè)作為黨建工作的關(guān)鍵來抓，努力鍛造政治核心，建成“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。一是著眼于時代發(fā)展和客觀實際，增強班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的十六大、十七大精神、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，做到政治上能夠保持清醒和堅定，工作上能夠開拓和進取，作風上能夠求真和務(wù)實，廉潔上能夠警醒和自愛。按照“會議準備充分，查找問題準確、制定整改措施有力”的三個環(huán)節(jié)，定期過好民主生活會，堅持民主集中制原則，堅持重大問題集體討論決定，堅持大事講原則，小事講風格，班子成員相互理解支持。通過加強班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風、學(xué)風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風有了明顯改善，班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。二是著眼于改革發(fā)展的實際需要，努力造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。分公司黨委始終始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，從多方面培養(yǎng)選拔、造就人才。首先抓教育培訓(xùn)。聘請云南大學(xué)、昆明理工大學(xué)省委黨校的專家和教授到分公司講學(xué)，進一步提高了管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。其次是嚴格管理和監(jiān)督。堅持以正面教育為主，以預(yù)防為主，以事前監(jiān)督為主，防患于未然，把發(fā)現(xiàn)問題與全面評價管理人員結(jié)合起來，把批評與表彰先進結(jié)合起來，不斷探索管理工作的新機制，既完善了自下而上、自上而下的黨內(nèi)監(jiān)督機制，又拓寬了黨外監(jiān)督渠道，發(fā)揮群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用。再次堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t和競聘上崗的辦法，選拔和任用干部，十年來提拔科級管理人員42人、股級管理89人。建立了后備干部隊伍檔案庫，并實行動態(tài)管理、跟蹤考察，逐步拓寬了選拔管理人員的視野，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅強的組織保證。
　　--夯基礎(chǔ)  構(gòu)筑堅強堡壘。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。分公司黨委一是以開展“創(chuàng)優(yōu)秀堡壘工程”活動為切入點，加強基層支部建設(shè)，按照《黨章》的規(guī)定和要求，堅持“用好的作風選人，選作風好的人”，按精干、高效、群眾公認、實績突出的原則，配齊、配強了黨總支、黨支部班子成員，保證了基層黨支部班子齊裝滿員，各項工作有人管理、具體事情有人做。黨委明確提出了“生產(chǎn)經(jīng)營上臺階，黨建工作邁大步”的工作指導(dǎo)思想，從基礎(chǔ)工作抓起，扎扎實實加強基層黨組織建設(shè)。堅持把員工群眾對支部班子工作業(yè)績是否滿意、對支部班子工作作風是否滿意、對支部黨員的先鋒模范作用發(fā)揮是否滿意的“三滿意”作為衡量支部工作的基本標準，并結(jié)合實際深入開展了“云嶺先鋒活動”、“黨建導(dǎo)標”活動。按照“堅持標準，改善結(jié)構(gòu)，注重質(zhì)量，慎重發(fā)展”的要求，注重在生產(chǎn)一線和工程技術(shù)人員中發(fā)展黨員，十年發(fā)展黨員218人。各基層黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點、難點和關(guān)鍵，認直開展主題實踐活動，同時開展“黨員講奉獻，組織講關(guān)懷” 一方面要求黨員敬崗愛業(yè)、無私奉獻，另一方面積極主動地從工作上、學(xué)習(xí)上、生活上主動關(guān)心和幫助黨員和管理人員解決實際問題十年來，共看望慰問困難黨員、管理人員  57人次，金額達31200元，進一步激發(fā)了廣大黨員勇于創(chuàng)新、頑強拼博、多作奉獻的積極性。
　　--重防范  筑牢思想防線。黨風建設(shè)關(guān)鍵在教育，筑牢思想防線。分公司黨委一是抓龍頭，樹立良好的形象。黨委要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到：堅定信心，樹立表率形象；發(fā)揚民主，樹立開明形象；同舟共濟，樹立團結(jié)形象；治虛治假，樹立求實形象；清白自律，樹立廉潔形象；努力工作，樹立勤奮形象”，以自身良好的工作作風、學(xué)風和生活作風教育人、影響人、帶動人。二是建立黨風廉政建設(shè)責任制，按照“誰主管，誰負責，分級管理，逐級負責”的原則，層層簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任制書》，明確了各級的監(jiān)督責任和自律責任，形成了一級抓一級的廉政責任網(wǎng)絡(luò)。三是抓教育，做到警鐘長鳴，防范在前。認真組織黨員、管理人員學(xué)習(xí)了中紀委全會精神以及胡錦濤“兩個務(wù)必”、《黨風廉政建設(shè)準則》，每年六月認真組織開展了黨風廉政教育月活動。四是強化監(jiān)督檢查，對生產(chǎn)經(jīng)營部門、涉及職工利益的部門重點監(jiān)督。通過加強黨風廉政建設(shè)工作，進一步純潔了隊伍，增強了廉潔自律的自覺性，分公司成立十年來，在黨員和管理人員中未發(fā)生一起違紀行為。

[1][2] 下一頁