“美鋁上海的關(guān)鍵高管由美鋁接手，繼續(xù)留在美鋁中國公司；321名普通員工由云冶集團(tuán)全部留用，云冶集團(tuán)承諾三不變：不裁員、不減薪、原來美鋁給員工的福利待遇不變，以及工齡連續(xù)計(jì)算。至于員工要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，那是美鋁和員工之間的事情。”8月21日，剛從上海歸來的云南冶金集團(tuán)副總經(jīng)理祁鳴在本報記者采訪時說。
　　“收購美鋁上海是我們發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，認(rèn)為它有價值我們才要，而企業(yè)穩(wěn)定的根本是員工穩(wěn)定。美鋁上海之所以愿意賣給云冶，也是因?yàn)樵埔笔菄?，會對員工負(fù)責(zé)任。”云冶集團(tuán)總經(jīng)理田永在昆明約見本報記者時說。
　　據(jù)記者了解，經(jīng)過多方努力，因勞資問題停產(chǎn)長達(dá)10天的上海美鋁，已于8月22日全面復(fù)工。
　　不裁員、不減薪、不變福利
　　“收購美鋁上海，是美鋁的全球戰(zhàn)略調(diào)整，也是云冶完善產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。”田永說。
　　作為“十一五”初，云南省委、省政府著力打造的“千億”產(chǎn)值企業(yè)，云冶集團(tuán)以鋁、鉛鋅、錳、鈦、硅五大產(chǎn)業(yè)為主，“每個產(chǎn)業(yè)要打造一個龍頭企業(yè)，現(xiàn)云鋁股份(000807)、馳宏鋅鍺(600497)和錳業(yè)龍頭正在形成，多晶硅和鈦業(yè)正在創(chuàng)造條件。要實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，云冶必須把小的產(chǎn)業(yè)做精、做尖，大產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。”他說。
　　收購美鋁上海，恰好把雙方在鋁產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合起來。
　　田永說，云南發(fā)展鋁工業(yè)，因?yàn)樗娰Y源豐富，有比河南、山東、內(nèi)蒙古更明顯的優(yōu)勢。一旦整合美鋁相關(guān)產(chǎn)業(yè)，云冶集團(tuán)除了有生產(chǎn)氧化鋁的文山鋁業(yè)，還有電解鋁、鋁合金、鋁板帶和鋁箔，可在集團(tuán)內(nèi)部解決采購和銷售問題。而美鋁上海的區(qū)域位置有利，是鋁業(yè)加工高度集中的市場，又是老工業(yè)基地，具有人才優(yōu)勢。
　　“收購美鋁上海，是云冶集團(tuán)今年完成的第五樁收購，屬于戰(zhàn)略需要。今年我們計(jì)劃投資300億元用于收購，目前已完成八九十億元，主要涉及礦權(quán)方面。正因?yàn)檫@次收購是有價值的，而員工作為工作的載體，所以不會被隨意處置。”他表示，從1996年以來，云冶集團(tuán)收購過很多企業(yè)，對員工負(fù)責(zé)已成為國企的習(xí)慣。
　　“這次員工停產(chǎn)完全出乎意料，本來協(xié)議簽完后是要派前期調(diào)研組實(shí)地了解的，沒想到撞上了。”田永說，按照協(xié)議履行時間，云冶接手美鋁上海是10月1日。
　　“矛盾主要是由于職工對云冶不了解造成的。云冶進(jìn)來后，企業(yè)名字肯定要改。但作為做礦的企業(yè)，不主張職工天天流動。因此，我們承諾三不變：不裁員、不減薪、原來美鋁給員工的福利待遇不變，以及工齡連續(xù)計(jì)算。”在相繼召開美鋁上海的中層干部和員工見面會后，云冶方面表示。
　　祁鳴解釋，在人員安置方面，美鋁上海的關(guān)鍵高管由于在美鋁中國公司兼有職務(wù)，因此美鋁自己留用。全廠321名員工由云冶接管。
　　原來美鋁上海給員工的福利待遇不變。對此，美鋁（中國）投資有限公司公關(guān)總監(jiān)黃志湘給記者的答復(fù)也稱，關(guān)于員工的工資和獎金計(jì)算事宜，美鋁上海實(shí)行的是年薪制，在并購協(xié)議中，買方將承繼已履行合同項(xiàng)下的權(quán)利與義務(wù)。
　　據(jù)田永介紹，如今的云冶集團(tuán)已由10年前的虧損到2007年盈利26億元，員工的人均收入也由1998年的1.2萬元變成去年5.5萬元，同是生產(chǎn)鋁箔的新美鋁去年人均收入4萬多元。“其實(shí)收入并不比美鋁上海差。”田永說。
　　工人復(fù)工
　　“至于員工要求補(bǔ)償，如果涉及原來的合同內(nèi)容，那是美鋁和員工雙方的事。”祁鳴說。但據(jù)記者了解，這并沒有得到美鋁方面認(rèn)可。
　　早在8月13日停產(chǎn)期間，美鋁上海員工通過工會，向公司管理層提交了三項(xiàng)要求：希望繼續(xù)工作，員工基本權(quán)益得到保障，對于在美鋁上海長期服務(wù)的員工能夠給與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
　　美鋁方面當(dāng)日書面答復(fù)：該并購僅是公司股權(quán)發(fā)生變更，運(yùn)營如常進(jìn)行，不涉及勞動合同的終止，因此不涉及賠償或遣散費(fèi)的問題，且美鋁上海目前虧損，公司無法滿足補(bǔ)償要求。
　　8月24日，在給記者發(fā)來的采訪書面回復(fù)中，黃志湘再次強(qiáng)調(diào)，因?yàn)榇舜谓灰椎馁I賣雙方均已承諾不對員工工資福利做變化，不做任何裁員，顯然任何賠償要求都是不合理的。同時，此次交易純系股權(quán)變化，工人的工作環(huán)境和待遇都不會改變，一些員工通過自行停工，擾亂正常生產(chǎn)秩序來要求美鋁付給員工補(bǔ)償金是沒有法律依據(jù)的。
　　8月24日，上海閔行區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理辦有關(guān)人士在電話里告訴記者，停產(chǎn)事件發(fā)生后，上海美鋁工會和社區(qū)區(qū)工會，還有社保局的代表，都積極參與此事。在多方解釋和溝通的情況下，工人終于復(fù)工。
　　云冶計(jì)劃
　　工人的復(fù)工，很大程度上寄希望于云冶集團(tuán)入主后，工廠的新發(fā)展。
　　10月1日全面接手美鋁上海后，云冶如何在競爭中取勝？
　　“我們有獨(dú)門武器，那就是‘薄’。去年，新美鋁0.005mm以下鋁箔產(chǎn)量比上一年增長44.%，0.005mm雙零箔成品率較上年提高1.61%，這是新美鋁在全國鋁箔行業(yè)中盈利的關(guān)鍵。”8月21日，新美鋁總經(jīng)理高瑾在本報記者采訪時說。
　　2004年以前，新美鋁主要以生產(chǎn)板、帶、卷材及厚規(guī)格鋁箔等傳統(tǒng)產(chǎn)品為主，企業(yè)盈利能力差，一直虧損。從2004年開始，云冶集團(tuán)專攻薄，在國內(nèi)外率先采用自產(chǎn)鑄軋卷成功地實(shí)現(xiàn)了0.0045mm和0.005mm鋁箔的批量生產(chǎn)。此舉屬世界首創(chuàng)。
　　“美鋁上海的設(shè)備和新美鋁的設(shè)備配置類似，我們只需要技術(shù)植入就可以生產(chǎn)薄鋁箔。上海本來就是新美鋁的大市場，每年要消耗4000多噸產(chǎn)品，新美鋁的總產(chǎn)能為2.6萬噸，恰好可以補(bǔ)足新美鋁產(chǎn)能的不足。上海還是鋁箔業(yè)的核心市場，隨著電子元器件的小型化，薄型鋁箔大可培育！”高瑾滿懷信心。
　　“就像新美鋁雖是美鋁控股，但我們中方來管理一樣。接手美鋁的第二家工廠，我們只能做得更好。”田永說。