換個(gè)角度看 招商
　　一個(gè)地區(qū)在自身發(fā)展受到局限，特別是在資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等方面受到制約時(shí)，通過招商引資，借助外力，是破解制約發(fā)展瓶頸的有效途徑。
　　近年來，大興安嶺地區(qū)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展中取得了顯著的成績(jī)，但與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)比較，還存在著經(jīng)濟(jì)總量小、發(fā)展速度緩慢等突出問題，一些干部群眾還存在著小富即安、得過且過的落后思想，這些問題在一定程度上制約了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。加快發(fā)展在破除思想的窠臼的同時(shí)，要依托發(fā)展產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)要靠投入、投入要靠項(xiàng)目、項(xiàng)目要靠招商。
　　招商是發(fā)展的基礎(chǔ)，要想吸引鳳凰來，該種下怎樣的梧桐樹？
　　正如大興安嶺地委書記肖建春所說，要把招商變成一種競(jìng)爭(zhēng)，即環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)、政策的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是社會(huì)綜合服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)；要讓招商成為一種能力，即領(lǐng)導(dǎo)的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、宣傳能力，更是交際和管理的能力；更要通過招商達(dá)到一種提高，即提高人員的商品意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、交流和交往的意識(shí)。要通過加大招商引資力度，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，解放思想。以招商考驗(yàn)政績(jī)、考驗(yàn)?zāi)芰?、考?yàn)水平。
　　立足大開放，全力大招商。大興安嶺，正以納百川、求創(chuàng)新的氣度引得八方鳳凰紛至沓來，我們也期待大興安嶺招商引資工作譜寫出加快發(fā)展的華彩樂章。
　　異地經(jīng)濟(jì) 探索共贏新路
　　據(jù)介紹，“異地經(jīng)濟(jì)”就是打破行政區(qū)劃限制，在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)招商引資企業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)企業(yè)自由選擇發(fā)展的空間。其稅收由引進(jìn)方、投資方，同所在地分成。通過異地上項(xiàng)目分得稅收，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共建共贏。
　　這次大興安嶺與綏化簽署了項(xiàng)目區(qū)建設(shè)框架協(xié)議，肇東在工業(yè)園區(qū)中已為大興安嶺劃出5平方公里的地塊，在高速公路附近；安達(dá)也已承諾只要是大興安嶺引進(jìn)的項(xiàng)目，相中園區(qū)哪塊地方就給哪塊地方，享受當(dāng)?shù)氐恼猩桃Y優(yōu)惠政策，重大項(xiàng)目還可以一事一議。肇東、安達(dá)的土地、交通、都市經(jīng)濟(jì)圈以及人才等方面的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與大興安嶺的資源優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，通過“1+1>2”的組合放大資本運(yùn)行效果，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展、共贏發(fā)展。行署專員、林管局局長(zhǎng)單增慶告訴記者，大興安嶺可以依托肇東、安達(dá)的農(nóng)牧、油氣、土地等資源進(jìn)行招商引資，把項(xiàng)目引進(jìn)去，由肇東、安達(dá)負(fù)責(zé)建設(shè)、提供服務(wù)，然后進(jìn)行稅收分成。肇東、安達(dá)項(xiàng)目區(qū)的建立，切切實(shí)實(shí)地解決了大興安嶺發(fā)展平臺(tái)問題、地域環(huán)境差距問題、基礎(chǔ)設(shè)施投入問題和企業(yè)互相配套問題，克服了在招商引資上存在的“材料產(chǎn)品運(yùn)來運(yùn)去，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不咋地，冰天雪地漫長(zhǎng)大冬季”的三大不足。過去，大興安嶺氣候寒冷、地處偏遠(yuǎn)、環(huán)境較差，招不來商，有情可原；現(xiàn)在有肇東、安達(dá)的平臺(tái)再招不來商，只能說明工作力度不夠、能力不強(qiáng)。

[1] [2][3] 下一頁(yè)