隨著不可再生資源的逐漸枯竭和受生態(tài)環(huán)境保護(hù)約束的日益加大，越來(lái)越多的資源型企業(yè)面臨著不可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，迫切需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　當(dāng)前，解決資源枯竭問(wèn)題、突破發(fā)展瓶頸，是不少資源型企業(yè)面臨的最為迫切、最為現(xiàn)實(shí)的課題。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)格局在大調(diào)整大變革中出現(xiàn)了一些新的變化趨勢(shì)，綠色增長(zhǎng)、可持續(xù)增長(zhǎng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)之一，許多重要科技領(lǐng)域都已經(jīng)取得或正醞釀著重大突破。對(duì)資源型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是重大的挑戰(zhàn)，也是難得的機(jī)遇，應(yīng)從自身和大局出發(fā)，從總體上進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整，加大對(duì)新型技術(shù)的研發(fā)投入，進(jìn)行新型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，選取最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品作為資源型企業(yè)的核心主導(dǎo)產(chǎn)品，維護(hù)其產(chǎn)業(yè)安全度，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資源型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
　　資源型企業(yè)是以生產(chǎn)、加工和經(jīng)營(yíng)某種資源為主的生產(chǎn)型企業(yè)，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。近年來(lái)，在資源日益枯竭和生態(tài)環(huán)境污染日益惡化的背景下，資源型企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，受到環(huán)境污染嚴(yán)重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源產(chǎn)業(yè)安全度較低等因素的制約。比如，自然資源約束。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)礦產(chǎn)資源需求的持續(xù)擴(kuò)大，主要礦產(chǎn)資源對(duì)外依存度逐年提高，資源枯竭越來(lái)越成為資源型企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”.再如，生態(tài)環(huán)境約束?？v觀資源型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，在企業(yè)自身生產(chǎn)和發(fā)展的同時(shí)，往往導(dǎo)致了對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的極大破壞。以煤炭企業(yè)為例，煤炭企業(yè)在開(kāi)采和利用煤炭資源所產(chǎn)生的污染，都直接或間接地使企業(yè)自身、他人或社會(huì)受到損害，必然造成煤炭資源在開(kāi)采過(guò)程中的極大浪費(fèi)、開(kāi)采區(qū)生態(tài)環(huán)境的難以恢復(fù)治理和治理成本過(guò)高，從而間接地限制了煤炭企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
　　當(dāng)前，循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，無(wú)論從轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的外部環(huán)境看，還是從企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇來(lái)看，資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。資源型企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動(dòng)力，加快由單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，走一條經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少和生態(tài)效益高的可持續(xù)發(fā)展道路。
　　一是向生態(tài)文化培養(yǎng)轉(zhuǎn)型。資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要條件是向資源節(jié)約和循環(huán)利用的意識(shí)轉(zhuǎn)型。為此，資源型企業(yè)首先要在企業(yè)中培養(yǎng)和增強(qiáng)資源循環(huán)利用的生態(tài)文化，在企業(yè)員工中形成一定的基礎(chǔ)和發(fā)展氛圍；其次，要運(yùn)用生態(tài)環(huán)保的意識(shí)大局來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，在管理層樹(shù)立資源循環(huán)利用的轉(zhuǎn)型理念，使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展立足于資源節(jié)約和循環(huán)利用；第三，要培養(yǎng)員工的生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)員工的資源憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和資源節(jié)約意識(shí)變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。
　　二是向資源優(yōu)化利用轉(zhuǎn)型。資源型企業(yè)要盡量減少?gòu)U棄物排放，對(duì)資源在開(kāi)采和生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制，大力提高礦產(chǎn)資源開(kāi)采中的共生資源和尾礦的綜合利用、廢物的綜合利用以及能源的綜合利用，從而實(shí)現(xiàn)“資源--產(chǎn)品--附屬品--廢棄物零排放”的高效利用優(yōu)化模式的應(yīng)用。同時(shí)，還要重視開(kāi)發(fā)現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，特別是大力推廣和應(yīng)用清潔生產(chǎn)技術(shù)、資源循環(huán)利用技術(shù)。
　　三是向產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整轉(zhuǎn)型。資源型企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中大多是對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行一次性加工的低附加值產(chǎn)品為主的粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)資源造成了極大的浪費(fèi)和對(duì)開(kāi)采區(qū)周?chē)纳鷳B(tài)環(huán)境造成了極大的污染。資源型企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)發(fā)展方式加以改變，適時(shí)調(diào)整并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在發(fā)展低附加值產(chǎn)品的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)其替代產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。具體方式可通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸，逐漸擺脫企業(yè)對(duì)資源的過(guò)度依賴(lài)。比如，從市場(chǎng)需求出發(fā)，通過(guò)引進(jìn)高科技設(shè)備、現(xiàn)代化的工藝流程對(duì)初級(jí)資源型產(chǎn)品進(jìn)行再加工、深加工，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)由低檔產(chǎn)品向中高檔產(chǎn)品、單一產(chǎn)品向配套產(chǎn)品、低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品、初級(jí)產(chǎn)品向精加工制品的轉(zhuǎn)換，重點(diǎn)發(fā)展精、特、優(yōu)、尖產(chǎn)品，促進(jìn)資源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)，以提高資源利用效率和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　四是向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是科技支撐體系的建立，為此，資源型企業(yè)首先要加大對(duì)諸如資源循環(huán)利用技術(shù)的創(chuàng)新投入，積極開(kāi)展新技術(shù)的自主創(chuàng)新或是直接引進(jìn)新型產(chǎn)品技術(shù)，從以前的資源導(dǎo)向型向科技導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；其次，要積極開(kāi)展多層次、多渠道的技術(shù)合作與交流，積極與科研單位和大中專(zhuān)院校開(kāi)展技術(shù)研發(fā)合作；此外，還要在企業(yè)中積極和適時(shí)地推廣新技術(shù)，建立技術(shù)咨詢(xún)平臺(tái)和服務(wù)體系，盡快使新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的健康轉(zhuǎn)型。
　　與此同時(shí)，還要向增強(qiáng)資源型企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)安全轉(zhuǎn)型。資源型企業(yè)的產(chǎn)品大都是初級(jí)產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值較低，從而導(dǎo)致整個(gè)資源型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品控制力和競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，產(chǎn)業(yè)安全度較低。因此，資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅要加大對(duì)資源循環(huán)技術(shù)的研發(fā)和投入，同時(shí)還要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)各個(gè)資源型企業(yè)的生產(chǎn)總量，維持國(guó)內(nèi)礦產(chǎn)資源合理的價(jià)格水平，防止市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)資源型產(chǎn)業(yè)控制力；協(xié)調(diào)資源型企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)資源型企業(yè)的補(bǔ)貼和反補(bǔ)貼應(yīng)訴，維護(hù)資源型企業(yè)的權(quán)益，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高資源型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)安全，實(shí)現(xiàn)其健康轉(zhuǎn)型。