本公司及董事會(huì)全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，沒(méi)有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏
　　因公司2010年、2011年連續(xù)兩個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)均為負(fù)值，根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，公司股票交易自2012年3月23日起實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示（*ST）。
　　為撤銷退市風(fēng)險(xiǎn)警示，近段時(shí)間以來(lái)，公司董事會(huì)積極督促落實(shí)相應(yīng)的工作措施，力爭(zhēng)消除影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利因素，盡快消除退市風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況公告如下：
　　一、工作開(kāi)展情況
　　1、積極做好產(chǎn)品銷售工作。公司根據(jù)目前自身情況及市場(chǎng)行情，對(duì)營(yíng)銷部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)工作職能進(jìn)行重新定位和細(xì)化安排，以優(yōu)化產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)品銷售毛利率。
　　2、努力強(qiáng)化公司高管分工管理，對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。公司根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行模塊化規(guī)劃安排，讓公司高管在各自的職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施模塊化管理，以提升工作效率。同時(shí)，根據(jù)工作需要，對(duì)鋅廠、超細(xì)鋅粉廠、生產(chǎn)部、物資部、人力資源部、安全環(huán)保技術(shù)部、營(yíng)銷部進(jìn)行相應(yīng)管理人員調(diào)整，以提高工作質(zhì)量。
　　3、積極做好績(jī)效考核工作。公司根據(jù)制訂的《工資考核管理辦法》及《考核流程》，按照量化考核目標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)單位及管理部門(mén)實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效考核工作，以提升全體員工的工作積極性，提高工作效益。
　　4、積極做好合同的評(píng)審管理工作。公司審計(jì)部門(mén)根據(jù)《合同管理制度》，對(duì)簽署的每一份銷售合同、物資采購(gòu)合同、原料采購(gòu)合同、工程項(xiàng)目合同、對(duì)外投資合同等均按照合同評(píng)審程序及評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，并相應(yīng)做好合同檔案管理，以建立企業(yè)規(guī)范有序的合同行為，維護(hù)公司的合法權(quán)益，樹(shù)立起公司"外講信用，依法經(jīng)營(yíng)；內(nèi)講制度，依法管理"的企業(yè)形象，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
　　5、積極挖潛降耗，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。采用產(chǎn)品生產(chǎn)成本倒推法則，細(xì)化單位生產(chǎn)能耗及輔料消耗控制，切實(shí)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　二、風(fēng)險(xiǎn)提示
　　若公司2012年度繼續(xù)虧損，根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，本公司股票可能被暫停上市，敬請(qǐng)廣大投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。
　　公司董事會(huì)鄭重提醒廣大投資者：公司指定的信息披露媒體為《中國(guó)證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》和巨潮資訊網(wǎng)，有關(guān)公司的信息披露均以在上述指定媒體刊登的信息為準(zhǔn)，請(qǐng)廣大投資者理性投資，注意風(fēng)險(xiǎn)。
　　特此公告

　　                                                                    云南羅平鋅電股份有限公司董事會(huì)
　　                                                                                 2012年5月4日