5月22日，中州分公司召開四月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議，總結(jié)分析4月份及1-4月份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。曾慶猛總經(jīng)理在講話中要求，全體干部員工要以飽滿的精神狀態(tài)、高度負(fù)責(zé)的精神，主動(dòng)想問(wèn)題、干工作，把控虧增盈和生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)抓好。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)鞏鳴、劉偉、秦建平，巡視員季誠(chéng)諾，總經(jīng)理助理李長(zhǎng)偉及各單位、部門副處級(jí)以上干部參加會(huì)議。
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)秦建平做了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并從做好礦石保障、科學(xué)組織生產(chǎn)等六個(gè)方面對(duì)下一步工作提出建議。4月份，分公司完成冶金級(jí)氧化鋁15.84萬(wàn)噸、化學(xué)品氧化鋁2.08萬(wàn)噸，超額完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是化學(xué)品氧化鋁自兩臺(tái)窯生產(chǎn)組織模式運(yùn)行以來(lái)首次達(dá)到年產(chǎn)25萬(wàn)噸的產(chǎn)量水平。但電耗、汽耗、鍋爐煤耗偏高，虧損數(shù)額較大。
　　副總經(jīng)理劉偉要求，一要加強(qiáng)干部管理團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)，能者上、庸者下、平者讓，徹底扭轉(zhuǎn)干部管理團(tuán)隊(duì)中作風(fēng)漂浮、主動(dòng)性不強(qiáng)等現(xiàn)象。二要大力開展“比、查、找、定”工作。要算賬，把現(xiàn)有生產(chǎn)線盈虧情況算清楚。要在本月底前建立完善分廠、車間成本核算和考核體系。要扎扎實(shí)實(shí)開展指標(biāo)優(yōu)化和費(fèi)用控制工作。三要以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊張狀態(tài)開展控虧增盈工作。要全力以赴抓好資源保障，加快推進(jìn)科技攻關(guān)、節(jié)水攻關(guān)工作。四要科學(xué)組織生產(chǎn)，做細(xì)做精化學(xué)品，確保年產(chǎn)26萬(wàn)噸；做強(qiáng)做大選礦拜耳法系統(tǒng)，溶出系統(tǒng)450m3/h進(jìn)料量、95%的運(yùn)轉(zhuǎn)率是底線。五要抓好安全生產(chǎn)工作，做好夏季防汛、防雷電和設(shè)備降溫工作，提前謀劃“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”方案。
　　曾慶猛總經(jīng)理傳達(dá)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委在中鋁西南鋁企業(yè)召開的中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)情況和中鋁公司專題工作會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神。并強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和深刻理解重慶會(huì)議精神，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，主動(dòng)工作，以高度的責(zé)任心和使命感做好工作。
　　曾慶猛總經(jīng)理同時(shí)強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度。要建立旬盤存制度。分廠、車間要在每月的第一周內(nèi)完成本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要在總部月度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議之前完成。要通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的頻率，真正找到我們的差距，傳遞當(dāng)前的緊迫形勢(shì)和壓力，變壓力為動(dòng)力。二要加快推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型啟動(dòng)工作。要盡快拿出中州分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的實(shí)施方案。三要學(xué)習(xí)借鑒中石化在大采購(gòu)、大物流方面的經(jīng)驗(yàn)，支持招標(biāo)辦的工作，真正實(shí)現(xiàn)招標(biāo)降本。四要高度重視安全生產(chǎn)工作。做好中州分公司“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)規(guī)劃和部署。