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      山東華宇鋁電熱電廠機組大修現(xiàn)場見聞

      2012年05月30日 16:4 7786次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

        5月17日,山東華宇熱電廠#1機組按照公司2012年檢修計劃停車,進入A級檢修。檢修的質(zhì)量和進度直接影響公司“挖潛增效”效果和全年既定目標的實現(xiàn)。為此,公司專門開會進行了部署。熱電廠提前籌劃,周密部署,狠抓檢修過程安全、質(zhì)量、工期控制,目前,大修工作正如火如荼的進行中,據(jù)工程負責(zé)人介紹,機組大修工作按照原施工進度略有提前。為提前完成大修任務(wù),一場場攻堅戰(zhàn)擺在了他們面前。
        爐膛深處的勞動號子
        “一二三……一二三…再加把勁…”當筆者來到爐膛通風(fēng)口外,一陣陣低沉有力的勞動號子就從直徑不足七十公分的通風(fēng)口內(nèi)傳來。
        5月21日下午,按照檢修進度,檢修人員開始對爐膛內(nèi)水冷壁更換安裝。正常運行時爐膛溫度高達上千度,雖然爐膛經(jīng)過冷卻,里面的溫度依然很高,人一靠近就感覺炙熱烘烤胸悶難受,一會就會汗流浹背。但作業(yè)員工沒有被困難壓倒,查缺陷的、備料的、焊接的緊張忙碌備戰(zhàn),……一項項檢修工作緊張而有序地進行著。
        一大早,該廠檢修車間鍋爐本體班班長宋開軍就與班內(nèi)幾位同事鉆進爐膛通風(fēng)口,負責(zé)水冷壁管更換安裝工作。這里僅60厘米高,檢修人員只能卷曲在鋪設(shè)的油污斑斑的保護板上,慢慢挪動,一不小心,安全帽就頂?shù)筋^上鐵板,咚咚直響。宋師傅他們就提著一盞安全燈,半坐半蹲,肩抬手扛,將每塊重達180余公斤的水冷壁管道安裝就位。異常狹窄的工作現(xiàn)場,根本無法用勁,他們就反復(fù)喊著號子,齊心協(xié)力,一厘米甚至一毫米地移動著,汗水不停地從他們臉上淌下。
        “再難,今天也一定要完成這項工作,因為整個大修工期比較緊,每項工作都是環(huán)環(huán)相扣,后面還有多項檢修工作,有的工作環(huán)境更惡劣……”宋師傅邊擦著臉上的汗珠邊說道。在完成更換安裝就位的“體力活”后,還有要求更高的精確安裝等著他們。
        這樣的勞動場面,在廠房內(nèi)俯拾皆是。
        起重班清脆的指揮哨聲,天車運行的轟鳴聲,電焊機巨大的切割聲……各種各類的勞動號子,也是此起彼伏,回響在檢修現(xiàn)場各處……
        上下同心搶工期
        “廠部要求我們20天完工,但是為了給1號機并網(wǎng)爭取寶貴的時間,我們班決心提前完成這項重要任務(wù)。”汽輪機輔機維修班班長朱鵬說。大修期間,該班還要負責(zé)繁重的汽輪機輔機零部件維修,工作量很大。為搶工期,接到任務(wù)后汽輪機輔機維修班立即召開動員會,統(tǒng)一思想,細化安排,并成立了3個小組,分頭負責(zé)大修設(shè)備零部件的拆卸、維修、更換。
        “凝汽器工藝流程和工序相當復(fù)雜,相鄰銅管間隙只有2.5毫米,要完成一系列的拆裝、除垢、打磨和組裝,工藝要求較高。”朱鵬接著說道,“為備戰(zhàn)此次任務(wù),檢修前我們有針對性地組織了員工培訓(xùn),使大家熟悉流程,提高工藝水平,這樣開工后,每人都能獨擋一面,大大加快了工作進度,確保了檢修質(zhì)量進度。”自#1機大修開工后,該班克服了種種困難,全班沒有一個人請假,全部堅守崗位,每天加班到深夜。工作各項技術(shù)指標全部達標,得到負責(zé)把關(guān)驗收的汽輪機運行專工馬本光的肯定。
        “開工后,各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我們的工作現(xiàn)場指導(dǎo),關(guān)心員工的工作和生活,組織技術(shù)攻堅,在大家的共同努下,確保了凝汽器清理、維修工作的順利推進和提前完工。”對上下同心搶工期,班長朱鵬深有感觸。
        “模板”檢修初顯效力
        在大修現(xiàn)場,雖然檢修項目多,待修設(shè)備和檢修工器具擺放井然有條,實行定置管理,人員分工明確,整個大修現(xiàn)場顯得整潔有序,忙而不亂。
        大家說,這得益于機組“模板”檢修的實施。
        該廠生技科統(tǒng)計,本次機組大修開工以來,#1機組大修項目表就列有調(diào)速器改造、鍋爐冷渣器檢修以及清掃、試驗等共計230余項工作。由于工期緊,任務(wù)重,多項檢修項目需交叉作業(yè)。為確保檢修安全有序推進,科學(xué)嚴謹?shù)墓芾碛葹橹匾?br />  大修開始后,該廠廠長劉建江提出“將項目管理模式引入機組檢修,打造機組檢修標準‘模板’,創(chuàng)出華宇熱電特色”的思路,廠部積極進行前期策劃,成立檢修項目部,下設(shè)安全、質(zhì)量監(jiān)督、運行、現(xiàn)場施工、宣傳及后勤等小組,每組專人負責(zé),分工明確,協(xié)調(diào)作戰(zhàn),確保了各項工作進展。
        “自項目管理模式實施以來,明顯感覺責(zé)任落實得到加強,部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)較以往也順暢多了?,F(xiàn)場安全文明管理一直是熱電廠檢修的‘短板’,通過有序管理,現(xiàn)在有了較大提升……”現(xiàn)場施工組機修車間負責(zé)人潘磊已初步感受到“模板”檢修的效力。
        “目前,這種模式仍在完善中,但實踐表明,切實使熱電廠機組檢修標準化管理得到了較大提升,有力促進了現(xiàn)場安全文明水平,促進了檢修的質(zhì)量和進度,原計劃6月15日竣工的#1機大修,通過“模版”有序管理,有望提前投運。”該廠發(fā)電車間主任李振江表示。
        “百尺竿頭,更進一步”。該廠創(chuàng)造了“機組連續(xù)運轉(zhuǎn)周期國內(nèi)領(lǐng)先”、“機組小修周期較同行業(yè)保持較好水平”等一個又一個好成績。成績的取得,依賴于該廠有這樣一批勇于奉獻,甘于吃苦,努力創(chuàng)新,不屈不撓的干部員工隊伍,他們正用自己的不懈努力,為公司面對嚴峻市場形勢下“挖潛增效”,實現(xiàn)既定的控虧增盈目標默默奉獻著。

      責(zé)任編輯:安子

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