本網(wǎng)訊   結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“比學(xué)趕超”活動(dòng)，由單項(xiàng)競(jìng)賽整合而來(lái)的系列勞動(dòng)競(jìng)賽，已經(jīng)成為山東華宇電解鋁廠各車間單位激活力、抓優(yōu)化、促提升的重要載體和手段，本著“勞有所得、按勞取酬”的原則，讓多付出的人員得實(shí)惠，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，顯示出勃勃的生機(jī)和活力。
　　今年伊始，山東華宇電解鋁廠領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)后，認(rèn)為以往的單項(xiàng)競(jìng)賽，存在主題、指標(biāo)單一，競(jìng)賽時(shí)段有限，效果難以持續(xù)等問(wèn)題，同時(shí)由于競(jìng)賽項(xiàng)目多、考核繁雜，基層車間班組注意力易分散，影響了競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)際效果和基層班組參與的積極性。
　　為此，他們將以往的單項(xiàng)競(jìng)賽進(jìn)行歸納整合，改為月評(píng)“小獎(jiǎng)勵(lì)”和年評(píng)“大獎(jiǎng)勵(lì)”的勞動(dòng)競(jìng)賽。月評(píng)“小獎(jiǎng)勵(lì)”，即每月通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)比出安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、成本管理、思想政治工作等每月進(jìn)行小獎(jiǎng)勵(lì)。 年評(píng)“大獎(jiǎng)勵(lì)”，即在月評(píng)的基礎(chǔ)上，每年年末評(píng)選出生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗、思想政治工作、多種經(jīng)營(yíng)、環(huán)境衛(wèi)生等予以重獎(jiǎng)，并做為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的最高集體榮譽(yù)，這樣，月評(píng)“小獎(jiǎng)勵(lì)”和年評(píng)“大獎(jiǎng)勵(lì)”實(shí)現(xiàn)了有效銜接，將分散的勞動(dòng)競(jìng)賽握成了“一個(gè)拳頭”，讓所有基層單位找準(zhǔn)了努力的方向，從而構(gòu)建起涵蓋企業(yè)各方面工作的勞動(dòng)競(jìng)賽大格局。
　　為了讓月評(píng)“小獎(jiǎng)勵(lì)”和年評(píng)“大獎(jiǎng)勵(lì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順暢運(yùn)作、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，該廠成立了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)賽評(píng)比委員會(huì)，分車間、分板塊制定出活動(dòng)方案與考評(píng)細(xì)則，并設(shè)置了專項(xiàng)費(fèi)用和獎(jiǎng)勵(lì)基金。他們?cè)诿吭陆M織的專項(xiàng)考評(píng)中，堅(jiān)持用指標(biāo)說(shuō)話、用效率說(shuō)話、用競(jìng)賽效果說(shuō)話。為鼓勵(lì)先進(jìn)更先進(jìn)，他們還專門規(guī)定，在每月的評(píng)比當(dāng)中，業(yè)績(jī)顯著的參賽單位可以充分展現(xiàn)成績(jī)，在廠區(qū)公開(kāi)欄予以公布表彰；而對(duì)當(dāng)月發(fā)生生產(chǎn)波動(dòng)或非計(jì)劃停工的單位，則堅(jiān)決地實(shí)行一票否決。
　　競(jìng)賽開(kāi)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)日常督導(dǎo)，根據(jù)存在的問(wèn)題積極調(diào)整指標(biāo)設(shè)置，確定階段性努力方向，從而對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制，形成了閉環(huán)管理。同時(shí)，堅(jiān)持注重挖掘亮點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，努力做到成果顯性化，始終保持競(jìng)賽活動(dòng)的熱度不減。
　　在做好企業(yè)層面競(jìng)賽的同時(shí)，他們還鼓勵(lì)各基層單位樹(shù)立“爭(zhēng)不到第一就意味著差距”的理念，引導(dǎo)基層充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自主開(kāi)展單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，形成了以競(jìng)賽促工作、以工作帶競(jìng)賽，拿獎(jiǎng)勵(lì)、爭(zhēng)第一的良好局面。
　　“月評(píng)小獎(jiǎng)勵(lì)”和“年評(píng)大獎(jiǎng)勵(lì)”勞動(dòng)競(jìng)賽的持續(xù)開(kāi)展，激發(fā)了山東華宇電解鋁廠廣大職工的干勁和活力，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性、能動(dòng)性和積極性，逐步由強(qiáng)化管理轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得成效，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平為此也逐年提升。