9月2日消息    在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，湖北省委、省政府審時度勢，把保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合起來，扎實推進板塊建設(shè)，切實做強做大省屬國有企業(yè)。省委書記羅清泉、省長李鴻忠、省委副書記楊松等領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，促進全省產(chǎn)業(yè)上規(guī)模，調(diào)整出水平，確保全省經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。
　　以此為指導(dǎo)，省國資委啟動九大板塊建設(shè)，以優(yōu)勢企業(yè)和品牌為依托，以資本為紐帶，以調(diào)整重組為主要手段，引領(lǐng)國有資本向能源、有色金屬、汽車及汽車零部件、林板加工、煤炭物流、國有經(jīng)濟營運平臺、房地產(chǎn)、酒店旅游、鹽業(yè)等九大板塊集中，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，帶動省屬國有企業(yè)又好又快發(fā)展。

能源板塊“1+1>2”的戰(zhàn)略選擇
　　在九大板塊中，率先啟動的，是事關(guān)經(jīng)濟命脈的能源板塊。
　　缺煤乏油少氣，一直是我省經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。尤其是隨著新一輪經(jīng)濟快速增長的到來，能源匱乏帶來的危機感，愈發(fā)明顯。
　　2005年，省國資委果斷出手，將兩家全資子公司清江水電投資公司與省電力公司合并重組，成功組建湖北能源集團。
　　能源集團的誕生，為打造我省能源綜合產(chǎn)銷基地提供了平臺。以此為依托，能源集團開始實施“合并重組、引入戰(zhàn)略投資者、整體上市”三步走戰(zhàn)略，積極整合全省地方能源資源，有序開發(fā)水電，適度發(fā)展火電，探索發(fā)展風(fēng)電，積極推進核電，深入研究生物質(zhì)能源，形成地方能源的綜合產(chǎn)銷基地，并力爭今年整體上市，2010年裝機容量達800萬千瓦，資產(chǎn)規(guī)模達300億元，躋身全國省級能源集團第一梯隊。
　　此后，能源集團引入長江電力31億元資金戰(zhàn)略入股，又完成中國國電集團增資，成功實現(xiàn)多元化持股。
　　三次重組，三次飛躍。去年，能源集團實現(xiàn)凈利潤6.49億元，為4年前的5倍多。今年前7個月，湖北能源實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入24.89億元，利潤8.09億元，上繳稅金7.33億元。
　　眼下，能源集團正啟動IPO（首次公開募股）整體上市計劃，力爭募集資金36億元，成為區(qū)域能源供應(yīng)的主導(dǎo)企業(yè)。

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