本公司及董事會(huì)全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，沒(méi)有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏
　　因公司2010年、2011年連續(xù)兩個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)均為負(fù)值，根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，公司股票交易自2012年3月23日起實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示（*ST）。
　　為撤銷(xiāo)退市風(fēng)險(xiǎn)警示，近段時(shí)間以來(lái)，公司董事會(huì)積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力化解影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利因素，盡快消除退市風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況公告如下：
　　一、工作開(kāi)展情況
　　1、圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和考核管理。根據(jù)公司2012年度鋅錠產(chǎn)量目標(biāo)，依據(jù)公司制訂的《生產(chǎn)計(jì)劃及考核管理辦法》，繼續(xù)以產(chǎn)量、成本指標(biāo)對(duì)各生產(chǎn)單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時(shí)，充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的能動(dòng)性和宏觀調(diào)控作用，每月跟蹤各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量和成本控制情況，并根據(jù)生產(chǎn)不同階段的電力供應(yīng)情況、原輔料組織情況，對(duì)生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，為全面落實(shí)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化了組織措施和工作力度。
　　2、強(qiáng)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)送管理與分析。為及時(shí)準(zhǔn)確掌握各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司加強(qiáng)了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)送和分析工作，既完善了生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)，又完善了銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)和庫(kù)存報(bào)表，結(jié)合市場(chǎng)行情的變化，不斷搭建和完善公司經(jīng)營(yíng)信息管理平臺(tái)，提升了決策的準(zhǔn)確性和工作效率。
　　3、強(qiáng)化費(fèi)用管理與控制，降低生產(chǎn)成本和管理成本。公司根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)及生產(chǎn)單位實(shí)施了嚴(yán)格的費(fèi)用控制指標(biāo)，要求各部門(mén)及生產(chǎn)單位按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定和相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行壓縮和嚴(yán)格控制，并與年度考核目標(biāo)相結(jié)合實(shí)施獎(jiǎng)罰。
　　4、做好產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，降低產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。抓住羅平縣鐵路物流基地正式開(kāi)通啟用，實(shí)現(xiàn)公路鐵路聯(lián)運(yùn)無(wú)縫對(duì)接的有利時(shí)機(jī)，公司積極做好與鐵路運(yùn)輸部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，解除了公司鋅錠外銷(xiāo)運(yùn)輸困境，使公司產(chǎn)品銷(xiāo)售方式由過(guò)去汽車(chē)?yán)ッ餮b火車(chē)運(yùn)輸轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯佑缮a(chǎn)地裝火車(chē)外銷(xiāo)，大大節(jié)約了產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。
　　5、做好生產(chǎn)原料采購(gòu)工作，備戰(zhàn)公司臘莊水力發(fā)電站豐水期的到來(lái)。隨著豐水期的到來(lái)，電站上游來(lái)水量的增加，針對(duì)公司電廠發(fā)電形勢(shì)大幅改善的良好生產(chǎn)局面，公司緊緊抓住豐水期良好發(fā)電時(shí)段，采取"以豐補(bǔ)欠"的生產(chǎn)方式，加大生產(chǎn)原料采購(gòu)力度，全力組織電鋅生產(chǎn)，大幅提升公司在豐水期的電鋅生產(chǎn)量，降低鋅錠生產(chǎn)成本。
　　6、堅(jiān)持開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司審計(jì)部門(mén)根據(jù)內(nèi)控制度積極開(kāi)展對(duì)公司生產(chǎn)單位以及投資控股企業(yè)的勞務(wù)承包、物資采購(gòu)和驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料調(diào)撥、財(cái)務(wù)結(jié)算等10個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)工作，有效地強(qiáng)化了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控管理。
　　二、風(fēng)險(xiǎn)提示
　　若公司2012 年度繼續(xù)虧損，根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，本公司股票可能被暫停上市，敬請(qǐng)廣大投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。
　　公司董事會(huì)鄭重提醒廣大投資者：公司指定的信息披露媒體為《中國(guó)證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》和巨潮資訊網(wǎng)（www.cninfo.com.cn），有關(guān)公司的信息披露均以在上述指定媒體刊登的信息為準(zhǔn)，請(qǐng)廣大投資者理性投資，注意風(fēng)險(xiǎn)。
　　特此公告

　　                                                    云南羅平鋅電股份有限公司
　　                                           董事會(huì)
　　                                             2012年6月5日