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——山東華宇鋁電有限公司熱電廠班組建設(shè)紀(jì)實
2012年06月06日 13:55 7043次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 鋁資訊 作者: 于清 鞠海明 蘇文龍
素有山東華宇鋁電有限公司動力命脈之稱的山東華宇熱電廠,針對基層班組管理實際,下移管理重心,將“是軍營,是家庭,是學(xué)校”的管理理念貫穿于基層班組建設(shè)之中,逐步形成了“紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力,和諧友愛、團(tuán)結(jié)互助,快樂學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步”的班組管理文化。
是軍營-- 紀(jì)律嚴(yán)明,執(zhí)行有力
該廠從提升班組執(zhí)行力入手,將團(tuán)隊精神的培育根植于班組,健全各項規(guī)章制度和激勵機(jī)制,先后在運(yùn)行班組和檢修班組推行了以“班組經(jīng)濟(jì)核算”和“檢修工時制”為載體的科學(xué)薪酬分配機(jī)制,把員工工作業(yè)績與獎金收入直接掛鉤,以科學(xué)、適度、有效的激勵手段,獎出積極性,罰出責(zé)任心。
檢修車間汽輪機(jī)班檢修班長朱鵬對“工時制”帶來的變化看在眼里,喜在心頭。他說,檢修“工時制”讓骨干笑了、平庸的員工急了、獎金少的服了,產(chǎn)生了“我要學(xué)習(xí)、我要安全、我要清潔、我要節(jié)約”的積極效應(yīng)。過去汽輪機(jī)大修更換葉輪軸承,需要6個人至少兩天時間才能完成,而去年末,同樣的檢修任務(wù)6個人只用了13個小時就順利完成了,工作效率提高了一倍多。
是家庭--和諧友愛,團(tuán)結(jié)互助
高溫高壓的生產(chǎn)環(huán)境,緊張繁重的生產(chǎn)任務(wù),使得熱電廠注重營造員工與企業(yè)之間和諧勞動關(guān)系,采取多種方式密切干群關(guān)系,及時為員工排憂解難,使班組不但成為工作的場所,更成為情感交流、調(diào)整心態(tài)的溫馨之“家”。
“我今天是否把不良情緒帶到工作中了?”“我今天是否發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點,并表揚(yáng)他了?”“我要求員工做到的,我先做到了嗎?”走進(jìn)熱電廠發(fā)電車間的一線運(yùn)行班組,在交接班會上,交接班值長在交代完任務(wù)后,總是忘不了問這三個問題。笑意盈盈的情緒管理“三問”工作法,傳遞了出別樣的人文關(guān)懷氣息。
該廠發(fā)電車間推行“三問”工作法,并以座談會、調(diào)查問卷等方式進(jìn)行跟蹤問效,是熱電廠從不僅關(guān)注物質(zhì)層面而且關(guān)注精神層面的轉(zhuǎn)變。
“每天上班第一件事,先關(guān)注員工心情‘晴雨表’,多肯定少批評,多幫助少指責(zé),員工心情舒暢了,工作積極性就高了。”該車間運(yùn)行一值汽輪機(jī)專業(yè)主值班員于新源對車間提出的“加強(qiáng)員工情緒管理,實現(xiàn)員工個人成長與企業(yè)科學(xué)發(fā)展雙贏”的做法情有獨鐘。
是學(xué)校--快樂學(xué)習(xí),共同進(jìn)步
“培訓(xùn)是員工最大的福利”。在提升員工技能素質(zhì)上,熱電廠領(lǐng)導(dǎo)不惜花大力氣,下真工夫。
以現(xiàn)場培訓(xùn)為主的“第一課堂”,讓員工所學(xué)即所用,學(xué)與用相互印證,發(fā)電車間各運(yùn)行班組利用每循環(huán)白班下班后,在學(xué)習(xí)室由各專業(yè)工程師授課,全年159堂現(xiàn)場培訓(xùn)課,切實提高了員工的實操能力;“導(dǎo)師帶徒一對一”、“典型事故案例分析”、“新入廠大學(xué)畢業(yè)生跨專業(yè)輪崗培訓(xùn)”和“見習(xí)班組長”等特色培訓(xùn)工作,使每個人都成為崗位上的多面手;為不同層次的員工搭建了學(xué)技術(shù)、學(xué)理論、學(xué)管理的平臺;建立了廠級兼職培訓(xùn)師選拔評優(yōu)機(jī)制,發(fā)揮內(nèi)部專業(yè)人才的優(yōu)勢,舉辦多層面的實用有效的培訓(xùn)講座,全面提升隊伍的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新能力。
班組強(qiáng)則基礎(chǔ)牢,基礎(chǔ)牢則企業(yè)興。近年來,“公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“公司文明建設(shè)標(biāo)桿單位”、“公司班組建設(shè)模范單位”等金色獎牌紛紛花落熱電廠。
責(zé)任編輯:安子
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