運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，一場(chǎng)特別的戰(zhàn)斗。戰(zhàn)斗實(shí)踐證實(shí)：哪個(gè)企業(yè)贏得了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的理念、工具、方法和戰(zhàn)斗力，哪個(gè)企業(yè)便能贏得這場(chǎng)特別戰(zhàn)斗的勝利，便能實(shí)現(xiàn)新的跨越。
　　認(rèn)定了必須贏得這場(chǎng)特別戰(zhàn)斗的勝利，西南鋁團(tuán)隊(duì)不遺余力地做好第二期運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作。決心通過這場(chǎng)轉(zhuǎn)型變革來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，用一流的管理，打造世界一流的鋁加工企業(yè)。
　　幾個(gè)月心存渴望，幾個(gè)月挑戰(zhàn)自我，幾個(gè)月迎難攻堅(jiān)，西南鋁團(tuán)隊(duì)在場(chǎng)特別的戰(zhàn)斗中奮力“拼殺”，是力必聚、是堵必疏、是新必立，步步為營(yíng)，求變求效，用信念用激情用干勁用智慧換來了又大又多的戰(zhàn)果。

　　理念，明顯轉(zhuǎn)變
　　對(duì)為什么要轉(zhuǎn)型、怎樣實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，西南鋁員工也經(jīng)歷了認(rèn)識(shí)——提高——再認(rèn)識(shí)—再提高的過程。轉(zhuǎn)型之初，一些員工不認(rèn)識(shí)這“新東西”，甚至有抵觸情緒，很難主動(dòng)去接受它、實(shí)踐它。但是，隨著我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用各種機(jī)會(huì)宣傳轉(zhuǎn)型理念，隨著領(lǐng)導(dǎo)班子成員親力親為轉(zhuǎn)型工作，隨著宣貫、培訓(xùn)工作步步深入，隨著轉(zhuǎn)型項(xiàng)目效果的初步顯現(xiàn)，這些員工的理念和行為也漸漸有了轉(zhuǎn)變。他們終于知道了：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型不是運(yùn)動(dòng)，是挑戰(zhàn)自我、追求卓越的攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，與每個(gè)員工息息相關(guān)。他們終于明白了：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型不是要全盤否定過去，而是要在傳承的基礎(chǔ)上優(yōu)中尋優(yōu)、持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、效益最大化，每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)全過程參與。他們毅然選擇：積極地接受新的事物、養(yǎng)成新的習(xí)慣，自覺地提升理念和能力，努力地精益生產(chǎn)、消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)，在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型中求作為。
　　觀念一變面貌新。從被動(dòng)到主動(dòng)，各層級(jí)員工逐漸從旁觀者變成了參與者，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的理念和工具方法在各單位有效落地。過去叫怎么就怎么做，很難主動(dòng)去思考為什么；現(xiàn)在不同了，員工們會(huì)主動(dòng)去思考問題和分析問題，提出合理化建議和改善意見。過去認(rèn)為“不可能辦到”的事，大膽地試著去做，做成了。過去認(rèn)為平凡崗位做不出什么“有名堂”的事情，認(rèn)真想并認(rèn)真做，還真做出了“有名堂”的事情來。各單位轉(zhuǎn)型熱情高漲，原定6月才啟動(dòng)的第二輪單位于3月底前全部提前啟動(dòng)，不在計(jì)劃之列的民生和集體企業(yè)也于4月啟動(dòng)，公司上下形成了全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的良好氛圍。
　　理念轉(zhuǎn)變了，轉(zhuǎn)型的熱情也一天比一天高漲。去做過去沒做過的事，去干好過去沒干好的工作，去取得過去沒有取得過的成果，西南鋁員工正迎接新的挑戰(zhàn)，超越平庸。

　　管理，日漸精細(xì)
　　運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是落實(shí)管理科學(xué)化的加速器，是效益最大化的助推器。借助這“加速器”和“助推器”，西南鋁調(diào)整管理方式、提升管理能力、讓管理更加科學(xué)化。
　　靈活運(yùn)用“五步法”、采用項(xiàng)目制管理，系統(tǒng)性、規(guī)范化地開展工作，是西南鋁在轉(zhuǎn)型工作管理方式上的一種創(chuàng)新。
　　轉(zhuǎn)型辦公室制定了項(xiàng)目管理流程，編制了相關(guān)管理模板，各單位轉(zhuǎn)型工作按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。職能部門與轉(zhuǎn)型辦密切配合，分工協(xié)作，共同推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。
　　西南鋁轉(zhuǎn)型工作牢固樹立“一盤棋”思想，充分發(fā)揮單位間聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，拉動(dòng)企業(yè)間協(xié)同管理。在工藝管理中，引入客戶管理方式，后部工序按成本最小化原則向前部工序提出需求，從源頭上降低加工成本。
　　經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型“三掛鉤”是西南鋁有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的一大特色。一是在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中設(shè)立“降成本獎(jiǎng)”與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型掛鉤。二是二級(jí)單位考核指標(biāo)與轉(zhuǎn)型降本指標(biāo)掛鉤。三是員工收入增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型工作成效掛鉤。
　　本著“凡提高必獎(jiǎng)”的原則，西南鋁制定《轉(zhuǎn)型激勵(lì)方案》，將轉(zhuǎn)型收益的15%用于員工獎(jiǎng)勵(lì)。按7、1、1、1的比例分別對(duì)實(shí)施單位、支持配合單位、轉(zhuǎn)型骨干及表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
　　創(chuàng)新性總結(jié)出“落地四步法”，通過設(shè)計(jì)——培訓(xùn)——落地——檢查，西南鋁將改善方法與日常管理工作充分融合，時(shí)時(shí)跟蹤、檢查措施執(zhí)行情況，評(píng)估執(zhí)行效果，從而確保各項(xiàng)改善措施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
　　在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善的同時(shí)，西南鋁管理架構(gòu)同步改進(jìn)，員工能力同步提升。在基層，廣泛開展成本核算培訓(xùn)，精細(xì)化管理理念逐漸深入人心。
　　以項(xiàng)目為載體，優(yōu)化管理模式、注重管理細(xì)節(jié)，表現(xiàn)出管理能力的提升。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理觀念、調(diào)整管理方式，西南鋁在變粗放為精細(xì)的實(shí)踐中一步步形成新的管理文化，向精益管理要效益。

　　潛力，全面挖掘
　　潛力處處有，只看挖不挖。為了消耗更低、質(zhì)量更好、效益更大，企業(yè)團(tuán)隊(duì)在全方位挖掘潛力上下功夫。
　　將“降本增效”作為改善主題，各單位、各層級(jí)員工緊緊圍繞這一改善主題不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，堅(jiān)持制度和流程的持續(xù)改善。
　　優(yōu)化工藝流程、做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、降低消耗、提高效率，各單位、各層級(jí)員工心往一處想，勁往一處使。
　　不拘泥于局部或內(nèi)部的改善，充分利用前后工序廣泛配合，實(shí)現(xiàn)跨單位協(xié)同作戰(zhàn)，通過內(nèi)外合力疏通瓶頸、消除浪費(fèi)、提升生產(chǎn)效率和成品率，各單位、各層級(jí)員工的思想模式和行為方式變得更加順應(yīng)轉(zhuǎn)型。
　　職能部門牽頭排查問題，挖掘改善項(xiàng)目，通過技術(shù)分析、專題討論、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式，運(yùn)用問題樹等轉(zhuǎn)型工具分析查找問題，梳理降本項(xiàng)目，優(yōu)化工藝流程，修訂工藝大綱，固化改善成果。
　　同時(shí)，各工種聯(lián)合排查，基于目標(biāo)查找問題、基于潛力查找問題，通過系統(tǒng)排查，發(fā)現(xiàn)更多“痛點(diǎn)”、改進(jìn)更多的工作，取得了更多的成效。
　　找新思路、出新點(diǎn)子，各單位、各層級(jí)員工千方百計(jì)減少浪費(fèi)、降低成本。隨著各降本項(xiàng)目的實(shí)施，員工看到了降成本點(diǎn)子的巨大潛力——小舉措也能大節(jié)約，小改進(jìn)也能大收益。
　　解放思想、多管齊下，挖掘潛在價(jià)值動(dòng)真格、出真招，西南鋁挖潛增效成效十分顯著。

　　成果，著力鞏固
　　改善成果是智慧和汗水的結(jié)晶，來之不易，失之可惜。讓成果不斷完善和固化，西南鋁不惜大力氣。
　　在總結(jié)試點(diǎn)階段經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分提煉，西南鋁編寫了
　　《加工企業(yè)轉(zhuǎn)型診斷手冊(cè)》，不僅為后續(xù)工作提供了指引，同時(shí)為中鋁公司其他銅、鋁加工企業(yè)開展轉(zhuǎn)型提供了參考。
　　轉(zhuǎn)型辦在抓好速贏項(xiàng)目跟蹤管理的同時(shí)，引導(dǎo)各實(shí)施組從關(guān)注速贏到關(guān)注持續(xù)改善，從關(guān)注局部改善到關(guān)注面的改變，從關(guān)注純技術(shù)的改善到關(guān)注生產(chǎn)組織的精細(xì)化、管理層面的改善。
　　西南鋁轉(zhuǎn)型工作改善區(qū)域從生產(chǎn)系統(tǒng)向技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、資金管理等領(lǐng)域全面延伸，通過盤活存量資產(chǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品市場(chǎng)、降低產(chǎn)品加工成本、研發(fā)和儲(chǔ)備新技術(shù)、降低財(cái)務(wù)管理費(fèi)用、降低銷售過程風(fēng)險(xiǎn)等措施全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　轉(zhuǎn)型辦對(duì)診斷思路以及各節(jié)點(diǎn)使用的工具進(jìn)行了梳理，組織方法工具應(yīng)用骨干對(duì)推廣單位進(jìn)行的診斷工作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。
　　想得更寬，看得到更遠(yuǎn)，做得更細(xì)，西南鋁鋁著力鞏固改善成果，有效地助推了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

　　價(jià)值，不斷創(chuàng)造
　　依托運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)效益最大化，非創(chuàng)造價(jià)值不可。為提升西南鋁整體效益，西南鋁鼓勵(lì)員工多創(chuàng)造價(jià)值。轉(zhuǎn)型工作開展幾個(gè)月以來，各單位、各層級(jí)員工積極參與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，為轉(zhuǎn)型帶來了很大成效。
　　隨著轉(zhuǎn)型工作步步推進(jìn)，西南鋁二期累計(jì)申報(bào)項(xiàng)目111個(gè)，立項(xiàng)項(xiàng)目70個(gè)，完成診斷53個(gè)，進(jìn)入實(shí)施43個(gè)。
　　通過運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)上，西南鋁實(shí)施改善優(yōu)化項(xiàng)目140余項(xiàng)，改善活動(dòng)2500余項(xiàng)，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型收益6600萬(wàn)元左右。
　　“效益就是企業(yè)的生命”，把創(chuàng)造價(jià)值、提升效益作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想，西南鋁團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)造價(jià)值、提升效益方面做實(shí)實(shí)在在的事情，取得了實(shí)實(shí)在在的成果。
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　　這場(chǎng)特別的戰(zhàn)斗，精彩還在后面。而今，西南鋁團(tuán)隊(duì)正不失時(shí)機(jī)地連續(xù)作戰(zhàn)，以越戰(zhàn)越勇的氣魄和力量去不斷擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)果。