6月7日，陜西有色集團公司保增長及對標管理工作商洛片區(qū)推進會在陜西鋅業(yè)公司召開。會議由總經(jīng)理汪漢臣主持，集團公司副總經(jīng)理田照峰，總部有關(guān)部門負責人，以及陜西鋅業(yè)、五洲礦業(yè)、陜西銀礦、西北地勘、713總隊、西北地勘駐商洛等7個單位的專職董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和對標管理工作辦公室主任，共計30人參加了會議。
　　會上，各單位匯報了1—5月份保增長和對標管理工作開展情況。經(jīng)濟運行部主任馬永寧通報了集團公司系統(tǒng)對標管理工作的總體情況，分析了商洛片區(qū)企業(yè)對標管理工作的亮點和不足，并對下一階段對標工作提出了建議。
　　田照峰副總經(jīng)理通報了全省企業(yè)對標考核推進會情況，傳達了李金柱副省長在會上所作的題為《發(fā)展提質(zhì)量，管理上水平，認真扎實推進企業(yè)對標考核工作》的講話，并要求各企業(yè)認真組織學習，迅速貫徹李省長講話精神。
　　汪漢臣總經(jīng)理在總結(jié)中指出，自2008年10月份以來，由于有色金屬市場持續(xù)低迷，集團部分企業(yè)利潤水平大幅度下滑，企業(yè)面臨嚴峻形勢。陜西有色集團不僅肩負著重要的社會責任，更肩負著國家和廣大職工的期待。在困難時期，各企業(yè)不僅要廣開源路，還要做好節(jié)流工作，狠抓管理，向管理要效益，著力提升企業(yè)盈利能力。在當前經(jīng)濟形勢下，要確保完成保增長任務(wù)，務(wù)必實現(xiàn)上半年“時間過半，任務(wù)過半”。
　　在對標工作方面，汪總強調(diào)，對標工作是今年省委、省政府安排部署的重要工作。集團公司自去年7月啟動對標工作以來，各單位做出了一定努力，取得了一些成果，但也存在一些不足。提升企業(yè)管理水平需要一個抓手，而對標管理正是當前市場形勢下最合適的抓手。下階段，各單位要以李金柱副省長在全省企業(yè)對標考核推進會上的講話為綱領(lǐng)，全力以赴開展對標活動，并做好以下三個方面工作：一是各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。對標工作困難雖然多，但只要領(lǐng)導(dǎo)重視，辦法也很多。二是要加大培訓力度，認真學習研究對標管理的方法和實施步驟。只有全體員工都深刻理解對標工作，才能起到好的效果。培訓范圍不能僅局限于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和對標管理人員，要深入到車間班組，讓全體職工都接受培訓，真正理解對標管理的重要性。三是要想方設(shè)法讓對標工作落地生根。對標管理的精髓在于“對比”，通過對比優(yōu)秀企業(yè)，才能找到差距，才能有危機感。要通過努力把全體員工的積極性都調(diào)動起來，讓對標工作在陜西有色集團取得實效。
　　集團公司計劃在6月份陸續(xù)召開西安、漢中、寶雞片區(qū)的保增長及對標管理工作推進會。