6月11日，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團有限公司召開會議，全面啟動管理提升活動。會議要求全公司認真貫徹落實集團公司關于開展管理提升活動的各項要求，認真動員部署，全面開展管理提升活動，推進企業(yè)管理標準化、科學化，構(gòu)建企業(yè)管理提升長效機制，提高治企能力，為打造大型能源鋁業(yè)集團奠定堅實的管理基礎。公司黨委書記、董事長黃河出席會議并作重要講話。

　　公司黨委委員、總經(jīng)理王同明，黨委委員、副總經(jīng)理牛慶仁、馮建清、趙明杰，黨委委員、財務總監(jiān)魏永春及本部各部門負責人在銀川主會場參加會議，青銅峽、寧東區(qū)域及臨河發(fā)電公司相關負責人在分會場參加視頻會議。
　　公司黨委委員、副總經(jīng)理趙明杰做了《寧夏能源鋁業(yè)管理提升活動實施方案》內(nèi)容的說明。
　　公司黨委書記、董事長黃河做重要講話，對做好管理提升活動提出三點要求。一要統(tǒng)一思想，充分認識開展管理提升活動的重要意義。黃河指出，開展管理提升活動是公司當前應對復雜經(jīng)濟形勢的現(xiàn)實要求和實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標的迫切需要、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。全公司上下要以管理提升活動為抓手，深刻梳理在生產(chǎn)經(jīng)營建設等管理中存在的不足和漏洞，按照管理提升活動具體部署和要求，提高管理的標準化和科學化，向管理要效益。要轉(zhuǎn)變思想觀念，加強企業(yè)管理，提升管理的集約化、規(guī)范化、程序化、標準化、信息化水平，建立適應大型能源鋁業(yè)集團的管理體系，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
　　二要突出重點、協(xié)同推進，全面開展管理提升活動。黃河說，全公司要高度重視管理提升活動，按照年初“兩會”提出的“五個轉(zhuǎn)變”的具體要求，轉(zhuǎn)變管理思想和理念，始終把提高經(jīng)濟效益放在首位，促進管理理念的根本轉(zhuǎn)變和管理思想的全面提升。要重點攻關，有效解決制約公司持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問題。強基固本，全面加強和改善基礎管理。要大力推進信息化建設，努力提升管理的現(xiàn)代化水平?？嗑殐?nèi)功，努力提升公司的經(jīng)營績效水平。固化成果，構(gòu)建持續(xù)推進管理提升的長效機制。
　　三要加強對管理提升活動的組織領導，確保取得實效。黃河要求各部門、各單位必須高度重視、精心組織、狠抓落實、務求實效。要加強領導，強化執(zhí)行。統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進。抓好結(jié)合，不斷創(chuàng)新。完善考核，確保實效。通過管理提升活動，夯實企業(yè)管理基礎，全面提升管理水平，努力開創(chuàng)公司又好又快發(fā)展新局面。
　　王同明在總結(jié)講話中就貫徹落實會議精神提出四點要求。一要認真?zhèn)鬟_、廣泛動員，全面、有序、快速地啟動管理提升活動，營造良好的活動氛圍。二要找準問題、制定方案。各部門、各單位要按照節(jié)點要求，完成活動實施細則制定和上報工作任務。三要精心組織、狠抓落實，保證管理提升活動扎實有序推進。四要建立機制、持續(xù)優(yōu)化，形成持續(xù)推進管理提升的長效機制，提高治企能力。
　　按照《寧夏能源鋁業(yè)管理提升活動實施方案》要求，公司從2012年4月起，用兩年時間，在系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動。“實施方案”內(nèi)容包括管理提升活動的指導思想、活動主題、工作原則、主要目標、重點任務、進度安排及工作要求等。公司管理提升活動分為三個階段。第一階段為全面啟動和自我診斷階段，時間從2012年4月至2012年6月中旬。第二階段為專項提升和協(xié)同推進階段，時間從2012年6月中旬至2013年8月底。第三階段為持續(xù)改進和總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。