杭州鼎勝鋁業(yè)有限公司從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，過(guò)程中感受到了自主創(chuàng)新帶來(lái)的“暖意”，現(xiàn)在，公司又提出了“以創(chuàng)新促規(guī)模，誓讓成交再飛躍”的目標(biāo)。據(jù)了解，鼎勝鋁業(yè)今年1至4月份實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口創(chuàng)匯5303萬(wàn)美元，折合人民幣3.4億元、出口鋁箔產(chǎn)品1.82萬(wàn)余噸，分別比去年同期增長(zhǎng)19.42％和22.58％。
　　創(chuàng)新，成為鼎勝鋁業(yè)的取勝法寶，用相對(duì)較少的資金獲取了豐厚的回報(bào)。該公司周賢海董事長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)新有一番研究，很多人說(shuō)“制造業(yè)危機(jī)”，但他認(rèn)為中國(guó)的制造業(yè)大有前途，關(guān)鍵是創(chuàng)新。國(guó)外的勞動(dòng)力成本那么高，中國(guó)的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)是很明顯的，如能找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，走出一條創(chuàng)造之路，從事制造業(yè)還是大有賺頭的。以前，公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量引進(jìn)了價(jià)格高昂的進(jìn)口設(shè)備，產(chǎn)品售價(jià)不得不提高，影響了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)竟?fàn)幜?，還需要用一部分利潤(rùn)來(lái)消化引進(jìn)設(shè)備的費(fèi)用。公司為解決上述弊端，于2007年面向全國(guó)特別是向老工業(yè)基地招聘了19個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，組成了自主研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)，著力對(duì)進(jìn)口鋁箔冷軋機(jī)設(shè)備進(jìn)行攻關(guān)開發(fā)。通過(guò)不斷研發(fā)、創(chuàng)新后，終于制造出能替代西歐國(guó)家進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，可以生產(chǎn)世界上最簿的鋁箔產(chǎn)品。據(jù)了解，成員公司在杭州、鎮(zhèn)江、洛陽(yáng)的三大生產(chǎn)基地的主要設(shè)備只引進(jìn)核心部件，引進(jìn)部件占整套設(shè)備部件的10％以下，累計(jì)節(jié)約設(shè)備費(fèi)用20余億元，有效控制了生產(chǎn)成本。
　　5年來(lái)，鼎勝鋁業(yè)以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)助推生產(chǎn)規(guī)模化，今年公司預(yù)計(jì)完成工業(yè)產(chǎn)值30億元，出口2.5億美元。長(zhǎng)期以“物美價(jià)廉”為賣點(diǎn)的“中國(guó)制造”，其價(jià)格上漲幅度有限，單純提價(jià)不能完全化解成本危機(jī)。因此，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，挺進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上游把握“話語(yǔ)權(quán)”，才是破解外貿(mào)困局的長(zhǎng)久之策。公司首先從核心專利技術(shù)研發(fā)入手，在研發(fā)過(guò)程中，充分利用市場(chǎng)機(jī)制，拓寬技術(shù)合作領(lǐng)域，廣泛開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，從而節(jié)約了研發(fā)成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，鼎勝鋁業(yè)提供一品多型的系列產(chǎn)品供國(guó)外客戶挑選，贏得了市場(chǎng)好評(píng)，目前，公司可生產(chǎn)0.05mm到0.0055mm之間的各種厚度鋁箔制品，為醫(yī)藥、食品、香煙、電器工業(yè)等行業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。鼎盛鋁業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，還花大力氣培育了自主品牌，讓國(guó)外消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到“鼎勝”的高端品質(zhì)，在世界70多個(gè)國(guó)家鋁箔產(chǎn)品市場(chǎng)上形成了價(jià)格話語(yǔ)權(quán)。