近日，筆者在山東華宇鋁電有限公司電解鋁廠檢修車(chē)間綜合倉(cāng)庫(kù)看到，大到溫度壓力儀表、檢漏繼電器，小到接線(xiàn)盒、密封件，都貼著價(jià)格標(biāo)簽。據(jù)統(tǒng)計(jì)，標(biāo)簽管理這一小小的舉措使這個(gè)車(chē)間易損耗材消耗量比去年同期減少15％。
　　想到這個(gè)點(diǎn)子的是該車(chē)間主任楊玉華。檢修車(chē)間負(fù)責(zé)全廠運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)、檢修、更換等工作，作為“掌門(mén)人”的楊玉華在以前也沒(méi)少在維修備件管理上動(dòng)腦筋，但收效一直不太明顯。為了保證全廠運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他不得不經(jīng)常向公司供應(yīng)部門(mén)申報(bào)運(yùn)行設(shè)備易損易壞備件的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。
　　正所謂，當(dāng)家才知柴米貴。楊玉華發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)用的設(shè)備易損耗材的價(jià)格都不便宜，這令他心疼不已。然而，更讓他心疼的是，車(chē)間里的一些員工卻不愛(ài)惜這些材料，讓原本可以重復(fù)使用的材料成了“一次性材料”，甚至偶爾還會(huì)發(fā)生備件隨處亂丟現(xiàn)象。
　　今年初，楊玉華在同庫(kù)管人員一起辦理一批設(shè)備易損備件入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管人員忘記了撕掉價(jià)格標(biāo)簽。這個(gè)無(wú)意的舉動(dòng)，卻起到了意外效果。“這個(gè)壓力傳感器這么貴啊，都快4000塊錢(qián)了啊。”一名員工在按程序取用材料時(shí)非常驚詫。
　　言者無(wú)心，聽(tīng)者有意。恰巧在現(xiàn)場(chǎng)的楊玉華腦海中迅速閃過(guò)這么一個(gè)念頭：既然這名員工對(duì)標(biāo)簽價(jià)格這么敏感，為什么不把每一件耗材都貼上價(jià)格標(biāo)簽，讓員工統(tǒng)統(tǒng)知道“柴米貴”呢？
　　說(shuō)干就干，他安排庫(kù)管人員按照公司供應(yīng)部門(mén)購(gòu)進(jìn)時(shí)的價(jià)格一一填寫(xiě)好標(biāo)簽，然后再貼在每一件耗材上。扭力板手27元、壓力儀表170元……“現(xiàn)在，我們檢修車(chē)間的員工在使用這些易損耗材時(shí)都小心翼翼的，生怕弄壞或弄丟了，能修復(fù)都盡力修復(fù)使用。”楊玉華高興地說(shuō)。
　　一個(gè)小小的行動(dòng)，就會(huì)為公司“降本增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)貢獻(xiàn)不小的降耗效益。“降本增效”不僅在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大項(xiàng)目上，還蘊(yùn)藏在基層管理的細(xì)節(jié)之中。