吉恩鎳業(yè)召開內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2012年06月19日 16:15 4508次瀏覽 來源： 中國(guó)有色網(wǎng) 分類： 鎳資訊
6月14日，吉恩鎳業(yè)在公司四樓會(huì)議室召開內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。吉恩鎳業(yè)內(nèi)控實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員、機(jī)關(guān)各部室科長(zhǎng)及以上管理人員、關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)人員參加啟動(dòng)會(huì)。
為做好內(nèi)控體系建設(shè)工作，公司特聘請(qǐng)北大縱橫管理咨詢集團(tuán)根據(jù)吉恩鎳業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)符合本公司的內(nèi)控體系方案。啟動(dòng)會(huì)上，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)資深合伙人程山針對(duì)內(nèi)控體系的定義、項(xiàng)目的實(shí)施范圍、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍等向與會(huì)人員進(jìn)行講解和介紹。
吉恩鎳業(yè)黨委書記、監(jiān)事會(huì)主席宿躍德對(duì)相關(guān)人員提出要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控體系的建立關(guān)系到上市公司運(yùn)作規(guī)范能否按照原則執(zhí)行；二是要積極參與，緊密配合，做好工作；三是要確保收到效果。要借此機(jī)會(huì)對(duì)管理中的一些漏洞進(jìn)行梳理，使我們的管理能力進(jìn)一步提高。
責(zé)任編輯：安子
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