6月11日晚8點，中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平，中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理敖宏在出席中國鋁業(yè)公司深化“三型”黨組織創(chuàng)建暨基層組織建設(shè)年活動現(xiàn)場推進會之前，在非常緊張的日程安排中抽出時間專程來到山西分公司第二氧化鋁廠，了解氧化鋁挖潛改造項目情況。山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理冷正旭，山西鋁廠黨委書記郭順喜，山西分公司副總經(jīng)理張占明陪同。
　　山西分公司氧化鋁挖潛改造項目作為中鋁公司優(yōu)化發(fā)展鋁的示范工程，投資少、見效快，是山西企業(yè)以增量帶動存量的重大結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，經(jīng)過一年時間，項目高質(zhì)量、高效益、高速度建成投產(chǎn)，對山西分公司具有重要的里程碑意義，熊維平很關(guān)心項目投產(chǎn)后的進展情況。
　　“新系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定不穩(wěn)定？”在第二氧化鋁廠生產(chǎn)運營中心，熊維平與操作人員親切握手，仔細詢問氧化鋁挖潛改造項目試車后生產(chǎn)情況，詳細了解新系統(tǒng)并入生產(chǎn)流程后運行情況。
　　“運行穩(wěn)定，一切正常，請領(lǐng)導(dǎo)放心。”第二氧化鋁廠生產(chǎn)運營中心調(diào)度員郭可峰堅定地匯報。隨后，郭可峰打開新系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
　　看著穩(wěn)定流暢的生產(chǎn)現(xiàn)場，熊維平滿意地點點頭。
　　生產(chǎn)運營中心現(xiàn)有員工10名，平均年齡35歲，主要擔負著第二氧化鋁廠的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、系統(tǒng)液量平衡、指標成本控制及安全生產(chǎn)等工作，自2009年開展創(chuàng)建“青年文明號”活動以來，中心青工通過對工藝消耗指標進行分解，加強過程控制，有效降低了生產(chǎn)成本。
　　“他們今年5月被中鋁公司授予‘青年文明號’榮譽稱號。”敖宏指著青年文明號的獎牌向熊維平介紹。
　　山西分公司是中鋁公司氧化鋁企業(yè)首家運營轉(zhuǎn)型試點企業(yè)，第二氧化鋁廠是山西分公司首批試點單位，運營轉(zhuǎn)型開展以來，通過一年多的學(xué)習(xí)應(yīng)用，技術(shù)指標不斷優(yōu)化，現(xiàn)場管理不斷加強，取得了實實在在的效果。
　　“第二氧化鋁廠運營轉(zhuǎn)型工作很扎實，希望你們到總部給大家講講課，分享一下學(xué)習(xí)經(jīng)驗。”在第二氧化鋁廠運營轉(zhuǎn)型作戰(zhàn)室，熊維平向運營轉(zhuǎn)型團隊發(fā)出了熱情的邀請。