投資主體發(fā)生變化
雖然整體增長趨勢放緩，但進入礦業(yè)的資本渠道并沒有減少。陳先達表示， 目前礦業(yè)以外的資本，如國際貿(mào)易、制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)的資本正競相進入礦業(yè)海外投資，多元化組團投資成趨勢。其中，民營企業(yè)扮演了主要的角色。對這一觀點，中信證券股份有限公司董事總經(jīng)理金劍華也持同種觀點。他還表示，隨著前期風(fēng)險項目數(shù)量的增加，地勘單位參與對外投資的比例將有所提高。
盡管在近年活躍的國際礦產(chǎn)交易市場上，五礦集團、中國有色、中國鋁業(yè)、中鐵資源等國企都在海外大型礦產(chǎn)能源投資方面表現(xiàn)搶眼，然而，在“走出去”的數(shù)量方面，民營企業(yè)實際上占了絕對多數(shù)，目前已經(jīng)占據(jù)總量的近九成。
全國工商聯(lián)在去年公布的2010~2011年度“中國民營經(jīng)濟發(fā)展形勢分析報告”顯示，面對愈發(fā)激烈的市場競爭和前所未有的國際金融危機沖擊，我國民營企業(yè)充分利用國家一系列鼓勵企業(yè)“走出去”的優(yōu)惠政策，積極挺進國際市場，通過收購海外能源礦產(chǎn)資源來滿足國內(nèi)對能源資源持續(xù)增長的需求。
在全國工商聯(lián)原副主席孫曉華看來，相對于發(fā)達國家的跨國企業(yè)和中國的國有企業(yè)，民營企業(yè)投資海外能源礦產(chǎn)資源具有其獨特優(yōu)勢。
首先，民營企業(yè)具有比較成本優(yōu)勢。民營企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單、經(jīng)營靈活、適應(yīng)性快，有較低的管理成本。其次，民營企業(yè)有經(jīng)營機制優(yōu)勢。民營企業(yè)聚集了一大批敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新、開拓力強的企業(yè)家，他們在企業(yè)戰(zhàn)略、投資決策、經(jīng)營運作和用人制度上擁有自主決策權(quán)，能夠快速傳遞和處理市場信息。再次，民營企業(yè)具有民間色彩優(yōu)勢。盡管其總體規(guī)模不夠大，實力不夠強，但是其民間色彩反而使這些企業(yè)在“走出去”的過程中更容易被東道國接受。民企在實施海外能源、礦產(chǎn)資源并購的過程中，較容易取得企業(yè)出售方和東道國政府審批部門的信賴，海外投資項目遭受的政治壁壘束縛較少。由此，孫曉華建議政府更大力地支持民營企業(yè)的海外并購，借助民營企業(yè)在海外并購中的獨特優(yōu)勢為國家戰(zhàn)略服務(wù)。
與國企在加拿大、澳大利亞頻頻出手不同，多數(shù)民營企業(yè)在海外的礦產(chǎn)投資首選非洲和南美洲。根據(jù)中國礦業(yè)聯(lián)合會的數(shù)據(jù)，非洲已經(jīng)成為中國企業(yè)海外礦業(yè)投資主要目的地之一，2011年中國對非洲礦業(yè)投資總額為151億美元，同比增長10倍左右。

投資區(qū)域發(fā)生轉(zhuǎn)移
“非洲已經(jīng)成為中國企業(yè)海外礦業(yè)投資主要目的地之一，2011年中國非洲礦業(yè)投資總額為15 5億美元，同比增長10倍左右。”陳先達表示。
陳先達還稱，2011年中國企業(yè)在非洲礦業(yè)投資快速增長主要是受幾個大型項目的成功投資帶動，去年中國非洲礦業(yè)投資有7個項目投資金額在一億美元以上，七個項目累計投資金額為147億美元，占當(dāng)年中國在非洲礦業(yè)投資總額的97%。
2011年中國在拉美地區(qū)的礦業(yè)投資總額為22億美元，同比增長68%，平均項目投資金額為1.6億美元，同比增長50%。
中國礦業(yè)聯(lián)合會調(diào)查顯示，隨著澳大利亞礦業(yè)投資風(fēng)險和困難的加大，特別是澳大利亞礦業(yè)稅收政策的變化，中國企業(yè)在澳大利亞礦業(yè)行業(yè)的投資快速下滑。2011年中國在澳大利亞礦業(yè)投資總額同比下降70%至13億美元，今年上半年中國在澳洲礦業(yè)投資總額僅為1.4億美元。
由于出口限制，加之風(fēng)險勘查和地質(zhì)工作比較薄弱，近期對亞洲的投資也有所減少，陳先達稱。
隨著中國企業(yè)走出去的步伐逐步加快，中國對外投資將更加謹慎，中國企業(yè)也期待著國外的投資環(huán)境進一步得到改善。

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