2012年6月中旬，公司新增的4臺(tái)鋁箔退火爐投入使用，隨之公司每月新增300多噸雙零箔產(chǎn)能，這極大地緩解了鋁箔生產(chǎn)的“瓶頸”，為公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)產(chǎn)上量，增加效益奠定了基礎(chǔ)。
　　隨著歐債危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，鋁材產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司市場(chǎng)份額逐漸萎縮。為了拓展銷售渠道，贏得市場(chǎng)，公司審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大贏利產(chǎn)品，增加雙零箔產(chǎn)能，同時(shí)為了解決制約生產(chǎn)的“瓶頸”，決定在鋁箔三期車間新建4臺(tái)20t鋁箔退火爐。
　　項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)后，設(shè)備及工程管理人員及時(shí)組織有關(guān)單位對(duì)建設(shè)選址，風(fēng)、水、電、氣等公輔設(shè)施、設(shè)備配置及要求進(jìn)行了充分論證。在兼顧生產(chǎn)的同時(shí)，本著投資少、影響面小、工期進(jìn)度快的原則，確定了退火爐外圍公輔設(shè)施建設(shè)方案，僅退火爐高、低壓供配電方案的選擇和實(shí)施就節(jié)約10多萬元工程費(fèi)用，且未對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線造成任何停機(jī)影響；施工管理人員樹立“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的意識(shí)，精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)格管理，在滿足工程質(zhì)量的前提下力保工期，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，科學(xué)組織周密實(shí)施，使工程實(shí)施進(jìn)度得以大幅度提前。
　　公司在設(shè)備選型訂購(gòu)方面，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求，本著公開、公平、公正的原則，組織進(jìn)行了招投標(biāo)工作，業(yè)內(nèi)具有影響力和資質(zhì)的6家企業(yè)積極參與投標(biāo)，最終在優(yōu)中選優(yōu)的基礎(chǔ)上確定了中標(biāo)單位。
　　為了使工程提前完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備及工程管理技術(shù)人員克服各種困難，放棄節(jié)假日休息，工作精益求精，任勞任怨，積極組織和協(xié)調(diào)工程施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，積極與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通。設(shè)備供應(yīng)商克服人員少、工程多、施工面廣的困難，積極配合公司搶工期、保進(jìn)度，設(shè)備提前10天進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開始安裝施工，僅歷時(shí)一個(gè)半月時(shí)間，就完成了4臺(tái)退火爐的全部安裝任務(wù)，整個(gè)設(shè)備工程較合同時(shí)間提前了20多天。