本網(wǎng)訊   英國(guó)作家佩恩說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人如同一只鐘表，是以他的行動(dòng)來(lái)確定其價(jià)值。” 這正是云天化氟化學(xué)公司值班長(zhǎng)、四班班長(zhǎng)楊志雄的寫(xiě)照，他放棄了原來(lái)薪資豐厚的工作，毅然來(lái)到現(xiàn)在的公司和崗位，開(kāi)始了他新的人生追求。

　　“不丟下任何一個(gè)人”
　　楊志雄1994年到云天化國(guó)際化工三環(huán)分公司參加工作，有多年擔(dān)任班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的經(jīng)歷。2011年初，他應(yīng)聘到剛組建不久的云天化氟化學(xué)公司擔(dān)任值班長(zhǎng)、四班班長(zhǎng)。在工作中，他從來(lái)不擺老資格，而是身先士卒、關(guān)心員工，象一位大哥，成為了班里名符其實(shí)的“主心骨”。
　　“不丟下任何一個(gè)人”，這是楊志雄的班組管理理念。他認(rèn)為沒(méi)有管理不好的班員，只有不會(huì)管理的班長(zhǎng)。有時(shí)班員工作積極性不高，他先反思自己工作方法不對(duì)，然后再想法弄清楚員工心里想什么，找準(zhǔn)原因，再有針對(duì)性地做工作。
　　在公司試生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)量提不上去、員工勞動(dòng)強(qiáng)度又大，個(gè)別班員心中有牢騷、對(duì)生產(chǎn)信心不足。楊志雄經(jīng)常鼓勵(lì)大家，帶領(lǐng)大家頑強(qiáng)拼搏，使班產(chǎn)槽數(shù)得到不斷提高。為了盡快提高大家的操作技能，楊志雄在班內(nèi)實(shí)行崗位輪換制，班員熟悉了各崗位操作后，工作中的協(xié)調(diào)配合得到加強(qiáng)，縮短了工作“磨合期”。
　　在工作中看到班員遇到什么難事，他總是第一個(gè)伸出援手。在他的倡導(dǎo)下，四班形成了團(tuán)互助的良好風(fēng)氣。有一次，班內(nèi)一名員工辭職，在他的最后一個(gè)班要結(jié)束時(shí)，因緊急任務(wù)四班需要加班，楊志雄讓他先走，可這名員工說(shuō)：“我不能‘臨陣脫逃’，壞了班內(nèi)規(guī)矩！”堅(jiān)持一起干完才走。

　　“多做事不吃虧”
　　“多做點(diǎn)事不吃虧”這是楊志雄經(jīng)常和大家說(shuō)的一句話(huà)。作為值班長(zhǎng)，他并沒(méi)有具體的操作崗位，可他卻是班上最忙的一個(gè)人。
　　今年元月的一天，班上的任務(wù)是清理氟化鋁浸出槽、冰晶石合成槽。當(dāng)時(shí)槽內(nèi)溫度在50度以上，氟硅酸的氣味很嗆人，人呆在里面往往干不了幾分鐘就得換人，而楊志雄堅(jiān)持一個(gè)人干完。
　　今年4月份，班內(nèi)13名正式員工中辭職2人，調(diào)走1人，人手非常緊。4月4日，楊志雄還在上幼兒園的孩子發(fā)高燒，他愛(ài)人正好有事回了老家，為了不影響工作，他只得狠心把孩子托付給同事。有一次壓濾機(jī)需要清理，這在平時(shí)可是兩個(gè)人配合都要半個(gè)小時(shí)才能完成的重活，他一個(gè)人就把它干完了。到了月底沖刺月度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，為了趕進(jìn)度，楊志雄連續(xù)三個(gè)中班沒(méi)吃飯，實(shí)在餓了，也堅(jiān)持到交班后才泡方便面吃。4月28日中班，交班時(shí)本來(lái)還有問(wèn)題要處理，他看到班員都很辛苦，就沒(méi)告訴其他人，獨(dú)自干了幾個(gè)小時(shí)處理好才走，同事們第二天才知道這事。
　　楊志雄平?？偸谴┲筛蓛魞舻墓ぷ鞣綇S，上完班后，一定要再穿上干干凈凈的工作服回家，似乎很注意自己的“形象”。其實(shí)他是不愿意讓家里人知道他工作辛苦。由于經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)，別人三個(gè)月?lián)Q一雙工作鞋，他的一個(gè)月就磨破了。

　　“功夫到了自然精”
　　楊志雄相信“功夫到了自然精”。在工作中，他熱愛(ài)學(xué)習(xí)、勤于鉆研，早在多年前，他就獲得了昆明理工大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷和職業(yè)技師等級(jí)。
　　到云氟公司后，他虛心向他人學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題喜歡琢磨并提出自己的見(jiàn)解。為了快速技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)，他學(xué)會(huì)了“望、聞、問(wèn)、切”，望——勤跑現(xiàn)場(chǎng)查看；聞——細(xì)聽(tīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音；問(wèn)——經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)了解有關(guān)情況；切——對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題先作出判斷，再與技術(shù)員和其他領(lǐng)導(dǎo)一道分析探討。很快，他就嫻熟地掌握了公司生產(chǎn)工藝和設(shè)備“脾性”，成為了班員們佩服的一位“生產(chǎn)郎中”。
　　5月中旬的一天晚上，成品倉(cāng)的料一個(gè)勁地往外吹，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)滿(mǎn)天料塵，人都難看清，眼看就要影響生產(chǎn)。楊志雄到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真察看了一遍，很快就作出判斷：負(fù)壓閥門(mén)壞了，趕緊報(bào)修。在氟化鋁崗位放料不正常時(shí)，如果挨個(gè)排查相關(guān)的5個(gè)設(shè)備至少需要20分鐘，而他通過(guò)看電機(jī)、查電流、聽(tīng)聲音，在幾分鐘內(nèi)就能作出準(zhǔn)確判斷。
　　有一次生產(chǎn)中出現(xiàn)物料結(jié)晶，需要對(duì)管道進(jìn)行改造，當(dāng)時(shí)由于設(shè)備配件一時(shí)采購(gòu)不到，他提出采用冰晶石回流法防止管道堵塞的建議，解決了這個(gè)燃眉之急。在其他一些常見(jiàn)問(wèn)題上，他也能作出判斷并及時(shí)解決問(wèn)題。
　　真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自于讓人欽佩的人格。楊志雄之所以成為一名基層管理骨干，就是在于他淳厚質(zhì)樸、勇于擔(dān)當(dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的品格。在他的帶領(lǐng)下，四班的產(chǎn)量在公司名列前茅，他個(gè)人獲評(píng)湖南有色氟化學(xué)集團(tuán)“2011年度先進(jìn)個(gè)人”、氟化學(xué)科技公司“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”。